2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，大型房企將使出什么戰(zhàn)略招數(shù)？根據(jù)房企公告等公開渠道，同策咨詢研究部整理發(fā)現(xiàn)，多家品牌房企今年的“加減法”不盡相同，不過綜合來看，多元化、全球化、一線城市、多賣房是關(guān)鍵詞。

　　萬科萬達(dá)要轉(zhuǎn)型

　　地產(chǎn)老大萬科2016將會怎么布局？近日，萬科總裁郁亮在萬科總部發(fā)言時說：“2016年我們的理想是銷售額3000億，利潤300億！”另據(jù)報道，萬科的終極愿望是十年內(nèi)成為“萬億大萬科”，而靠每年業(yè)績20%、30%的增長去突破顯然不現(xiàn)實(shí)，所以郁亮才提出了“三年轉(zhuǎn)型”的計劃。郁亮曾表示：“萬億大市值住宅只占50%，另外50%都來自新業(yè)務(wù)?！?/p>

　　所以2015年的萬科，才干出了那么多讓業(yè)界吃驚的事。譬如辦學(xué)校、布局物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公寓出租、裝修等等。2016年，萬科雖然還沒有明確提出怎么做，但預(yù)計仍會繼續(xù)執(zhí)行“三年轉(zhuǎn)型”的思路。

　　萬達(dá)方面，在萬達(dá)集團(tuán)2015年工作報告里，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林宣布，到2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%；全面推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，未來投資萬達(dá)廣場70%的資金都將來自社會資本。

　　而此前已多元化的恒大地產(chǎn)被認(rèn)為路數(shù)比較清楚，2016年應(yīng)該還會繼續(xù)走多元化集團(tuán)道路。多元化的還有招商蛇口，招商局蛇口董事兼總經(jīng)理許永軍表示，招商局蛇口的定位為“綜合性的園區(qū)城市升級的專家”，地產(chǎn)仍然是核心基礎(chǔ)，除此之外還有三個基本的定位，分別為社區(qū)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)以及游輪產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

　　在2016年全球工作會議上，復(fù)星董事長郭廣昌表示繼續(xù)堅持“保險+投資”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，提出兩個發(fā)展新模式：即“平臺＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型和精英型的全球合伙人制度。

　　擁抱一二線 趕緊賣房

　　回歸一線、趕緊賣房也是房企的重要戰(zhàn)略。1月5日，融創(chuàng)中國掌門人孫宏斌在上海發(fā)表演講時稱，融創(chuàng)2016年將是新的開始。孫宏斌給2016年下了判斷、繼續(xù)布局和控制風(fēng)險三大關(guān)鍵詞。他再度重申快周轉(zhuǎn)與風(fēng)險之辯，“控制風(fēng)險不是說你慢，慢不見得風(fēng)險低。趕緊把房子賣了之后，套了錢，那么風(fēng)險就是最低?！?/p>

　　全球化將是另一大方向。 早已開始全球化步伐的綠地控股就透露，2016年綠地將加快“三大轉(zhuǎn)變”，即加速“從偏重規(guī)模向偏重盈利轉(zhuǎn)變、從偏重開發(fā)向開發(fā)運(yùn)營并重轉(zhuǎn)變、從偏重國內(nèi)開發(fā)向全球開發(fā)轉(zhuǎn)變”。綠地集團(tuán)董事長張玉良透露，首先是追資一線城市及中部地區(qū)核心城市。向全球化開發(fā)轉(zhuǎn)變的說法，顯示其將加快全球布局。

　　2015年碧桂園的戰(zhàn)略是“立足三、四線，擁抱一、二線”，在上海已拿下多宗地，深圳北京也成立了分公司，同時三、四線城市也繼續(xù)深耕。另外，今年1月碧桂園在西安、湖南、貴陽等地都拿了地，按照這樣的態(tài)勢，2016年碧桂園還會繼續(xù)2015年的戰(zhàn)略，不會有方向性的變化。