正值民生銀行喜迎20華誕之際，作為該行全面變革轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的鳳凰計劃也傳來捷報：自2015年6月29日正式開工以來，首批13個項目中，已有7個項目結(jié)項并進入落地實施階段，第二批項目已完成項目計劃書并即將開工。

　　據(jù)介紹，已經(jīng)結(jié)項的7個項目包括：互聯(lián)網(wǎng)金融中長期發(fā)展規(guī)劃項目、全面建設(shè)大事業(yè)部制治理模式項目、中小企業(yè)商業(yè)模式及實施項目、社區(qū)金融商業(yè)模式優(yōu)化項目、網(wǎng)點布局和多渠道整合規(guī)劃與實施項目、核心人才規(guī)劃及人才盤點機制項目、科學(xué)化定價技術(shù)及管理體系項目。

　　其中，“互聯(lián)網(wǎng)金融中長期發(fā)展規(guī)劃項目”作為鳳凰計劃的首批啟動項目之一，是民生銀行加快布局互聯(lián)網(wǎng)金融的重要抓手。隨著該項目的順利實施，不僅有助于進一步完善民生銀行的電子化銀行平臺和“+互聯(lián)網(wǎng)”平臺，大幅提升運營效率和客戶體驗，而且協(xié)同多家戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，共同打造生態(tài)圈，從而構(gòu)建起“三橫三縱”9大戰(zhàn)略舉措的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　“全面建設(shè)大事業(yè)部制治理模式項目”，是民生銀行8年來事業(yè)部改革探索與實踐的深化和提升，將進一步鞏固該行組織模式的領(lǐng)先優(yōu)勢。作為國內(nèi)銀行事業(yè)部改革的先行者，民生銀行在2007年下半年率先啟動了公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，建立產(chǎn)品金融事業(yè)部和行業(yè)金融事業(yè)部，實行專業(yè)化運營。在公司業(yè)務(wù)事業(yè)部成功運行的基礎(chǔ)上，該行于2015年8月底正式啟動了公司銀行大事業(yè)部改革。隨著“全面建設(shè)大事業(yè)部制治理模式項目”的穩(wěn)步推進，民生銀行將逐步實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)大整合、大變革，進而構(gòu)建起科學(xué)、高效的事業(yè)部運行體制。

　　此外，“中小企業(yè)商業(yè)模式及實施項目”設(shè)計了全新的中小企業(yè)商業(yè)模式，確定了重點突破領(lǐng)域和實施路徑；“社區(qū)金融商業(yè)模式優(yōu)化項目”構(gòu)建了完善的小區(qū)金融商業(yè)模式，為小區(qū)金融可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；“網(wǎng)點布局和多渠道整合規(guī)劃與實施項目”明確了網(wǎng)點總量目標(biāo)、選址手冊等，將進一步降低運營成本，大幅提升網(wǎng)點產(chǎn)能；“核心人才規(guī)劃及人才盤點機制項目”制定了領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略，有助于民生銀行搶占人才競爭的制高點；“科學(xué)化定價技術(shù)及管理體系項目”構(gòu)建了有效、完善的全行定價治理體系，研發(fā)科學(xué)的定價技術(shù)與工具，搭建全行定價系統(tǒng)平臺。

　　2016年，民生銀行鳳凰計劃進入主體工程設(shè)計施工最重要的一年，全部39個項目都將進入開工或?qū)嵤╇A段，這將進一步提升民生銀行的可持續(xù)競爭能力。尤其是即將開工的第二批項目，主要涉及戰(zhàn)略、公司、零售、同業(yè)、人力、風(fēng)險和IT七大板塊，將從發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)模式、管控手段和支撐體系等方面推動民生銀行加快變革轉(zhuǎn)型。

　　“鳳凰計劃就是我們的‘民生夢’，是5萬多名民生人的光榮使命和崇高理想。”民生銀行董事長洪崎說，隨著鳳凰計劃的順利推進，民生銀行將進一步牢固建立治理模式的領(lǐng)先優(yōu)勢，成就中國優(yōu)秀的銀行的崇高夢想，成為一家“股東滿意、客戶贊賞、員工自豪、監(jiān)管放心、同行尊重”的標(biāo)桿金融企業(yè)。（張彤星）