■ 張 暢 吳亞男

　　連續(xù)3年躋身全國房企“百億俱樂部”

　　日前，花樣年控股集團(tuán)有限公司公布，2015年公司超額完成全年地產(chǎn)銷售目標(biāo)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以鞏固，旗下多個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)共同發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化了在中國社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，花樣年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積約128.9萬平方米，同比下降6.6%；銷售金額約人民幣112.72億元，同比增長10.4%，順利完成公司年初制定的人民幣110億元的全年銷售目標(biāo)。其中2015年12月，花樣年實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷售面積11.51萬平方米，實(shí)現(xiàn)合同銷售金額人民幣11.63億元。

　　根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜，以及克而瑞研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》，花樣年均入圍行業(yè)百強(qiáng)，這也是花樣年連續(xù)3年躋身全國房企百億元俱樂部。

　　花樣年表示，房地產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成得益于中國房地產(chǎn)市場(chǎng)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)，2015年國家出臺(tái)了一系列有利于樓市回暖的貨幣及財(cái)稅政策，以更加開放的市場(chǎng)手段取代了前期的限制性措施，刺激了樓市成交整體向好，部分一線城市價(jià)量齊升。

　　同時(shí)，全年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)也符合花樣年此前的預(yù)判?；幽昃o抓時(shí)間窗口，繼續(xù)貫徹積極靈活的銷售策略，加大推盤和加快回款，推動(dòng)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，深圳、武漢、惠州、桂林、南京、蘇州等多個(gè)公司銷售業(yè)績表現(xiàn)搶眼。

　　以社區(qū)服務(wù)運(yùn)營為核心打造多資本平臺(tái)

　　據(jù)了解，在鞏固地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，2015年花樣年按照既定發(fā)展戰(zhàn)略加快了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的步伐，圍繞社區(qū)服務(wù)平臺(tái)加速布局，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)平臺(tái)的均衡發(fā)力，花樣年“社區(qū)+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的巨大發(fā)展?jié)摿Τ醪斤@現(xiàn)。

　　2015年12月9日，花樣年間接附屬公司深圳市美易家商務(wù)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（“美易家”）在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，即“新三板”掛牌，成為國內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)熱潮下一只以在線短租及度假物業(yè)運(yùn)營為題材的股票。

　　這也是繼“彩生活”之后，花樣年打造的第3家公眾公司，花樣年多資本平臺(tái)梯次浮現(xiàn)。掛牌后，“美易家”啟動(dòng)了首輪股份定向增發(fā)，包括深創(chuàng)投、華蓋資本在內(nèi)的多家知名機(jī)構(gòu)參與認(rèn)購，募集資金約為人民幣2.05億元。

　　花樣年表示，“美易家”登陸新三板將有助于打造其獨(dú)立的融資平臺(tái)，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管治水平和企業(yè)知名度。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，“美易家”的推出，意味著花樣年進(jìn)軍中國旅游度假物業(yè)運(yùn)營及短租市場(chǎng)，加快打造線上線下相互融合的度假租賃分享平臺(tái)。

　　此后于2015年12月28日，花樣年通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning StarGroupLimited）（“星晨旅游”）的全部股權(quán)。此舉使花樣年得以涉足旅游業(yè)，打通文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)社區(qū)旅游業(yè)務(wù)以及加強(qiáng)公司社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)悉，按照規(guī)劃，花樣年將依托“星晨旅游”的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)基于社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)的獨(dú)特的定制旅游商業(yè)模式。同時(shí)，與國內(nèi)市場(chǎng)主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，最終實(shí)現(xiàn)花樣年文旅產(chǎn)業(yè)鏈條的全面貫通。

　　“一體三翼”開啟社區(qū)服務(wù)元年

　　2015年12月28日，“彩生活”與星晨旅游簽訂了“線上+線下”戰(zhàn)略合作協(xié)議，“彩生活”在全國管理服務(wù)的1000多個(gè)社區(qū)與“星晨旅游”實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)對(duì)接，雙方共同打造的旅游產(chǎn)品項(xiàng)目“星晨假期”商城將于近期登陸彩之云APP平臺(tái)。

　　彩生活表示，星晨旅游與彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的融合，既有利于為星晨旅游提供強(qiáng)大的客源保障，又有助于完善彩生活社區(qū)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，提升彩生活社區(qū)O2O平臺(tái)的用戶粘性和活躍度。

　　據(jù)了解，星晨旅游與彩之云平臺(tái)對(duì)接，是彩生活完善社區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的其中一步。2015年，彩生活收購了開元國際物業(yè)公司，進(jìn)一步完善其在高端物業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)布局；實(shí)施了“彩富人生”增值計(jì)劃，讓近萬個(gè)家庭享免費(fèi)物業(yè)服務(wù)；推出了“彩生活”品牌住宅，將房地產(chǎn)行業(yè)推向依靠服務(wù)賺錢的時(shí)代。此外，E維修取得巨大成功，成為社區(qū)O2O的重要示范；正在進(jìn)行中的E保潔和E安全，亦有望成為彩生活的社區(qū)服務(wù)利器。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量已經(jīng)超過3.2億平方米，行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，截至2015年年底，花樣年旗下另一社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“解放區(qū)”，總注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到190萬，簽署合作協(xié)議的聯(lián)盟物業(yè)公司數(shù)量達(dá)到450個(gè)，合作方式包括通過免費(fèi)平臺(tái)提供、聯(lián)合運(yùn)營、管理輸出等等。

　　2015年花樣年大招頻出，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)?！安噬睢本€下并購、“美易家”跨界深耕、“解放區(qū)”打造物業(yè)結(jié)盟，花樣年社區(qū)擴(kuò)張走向“一體三翼”模式。

　　花樣年控股董事局主席潘軍表示，彩生活模式開創(chuàng)了中國社區(qū)服務(wù)之先河，未來將有更多追隨者加入行業(yè)競(jìng)爭。2016年，花樣年集團(tuán)將“以金融為驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品為載體、服務(wù)為平臺(tái)”，全面打造以社區(qū)和家庭為場(chǎng)景的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)跑。