新華網(wǎng)新加坡1月4日電（記者馬玉潔）無論是一帶一路還是亞投行，中國企業(yè)如今都面對走出海外的最大機(jī)遇。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施資金的巨大缺口以及中國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，讓更多企業(yè)開始將觸角伸到海外。

　　作為亞洲金融中心和物流中心的新加坡，一直以來都是中國企業(yè)走出去的重要平臺。據(jù)統(tǒng)計，在新的中資企業(yè)如今已超過6200家，累計投資額更是超過200億美元。近年來，不僅民營企業(yè)數(shù)量上升迅速，投資行業(yè)也日趨多元?？梢哉f，新加坡已經(jīng)成為中國企業(yè)實施國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略平臺。

　　去年下半年，中國民營投資航母——中國民生投資股份有限公司（中民投）通過其下屬海外投資平臺中民國際，在新加坡與美國思諾保險舉行協(xié)議交換儀式，收購后者全部股權(quán)，正式踏入全球保險投資領(lǐng)域。

　　中民投由中國59家知名民營企業(yè)發(fā)起，注冊資本500億元人民幣，包括董文標(biāo)、史玉柱在內(nèi)的五位民企大腕共同加盟，是中國民營企業(yè)最大規(guī)模的抱團(tuán)出海。

　　在談到此次收購時，中民投董事局執(zhí)行副主席主席李銀珩表示：“此次收購是中民投著眼全球金融市場的一次戰(zhàn)略投資。中國民營金融機(jī)構(gòu)與國際高端金融機(jī)構(gòu)的合作，是中國民營經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果?！?

　　盡管走出國門已是中國很多企業(yè)的共識，但相對于國有企業(yè)雄厚的資金和政策支持，一直以來，民營企業(yè)缺少支持和平臺，這也讓很多企業(yè)裹足不前。

　　中民國際首席執(zhí)行官廖峰表示，從發(fā)展趨勢來看，中國民營企業(yè)向海外發(fā)展的勢頭越來越強(qiáng)，但由于經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔慊蛘邔Ξ?dāng)?shù)厍闆r不了解等因素，遇到的困難也不少。

　　李銀珩坦言，中國企業(yè)在項目國際化發(fā)展過程中遇到困難，其實是很正常的。“一方面，民營企業(yè)不論是經(jīng)驗還是能力都還是不足的；另一個問題就是對各個國家的情況也不熟悉。第三，單一的企業(yè)海外投資風(fēng)險成本較高，因此中民投和中民國際提出的民營企業(yè)抱團(tuán)出海戰(zhàn)略，從經(jīng)濟(jì)上來說，是成本最低、效率最高的方式?！?

　　盡管有了大的戰(zhàn)略，但是企業(yè)邁出國門的每一步都需要有堅實的基礎(chǔ)。風(fēng)險管控在很長一段時間內(nèi)都是中國企業(yè)在海外投資的短板，尤其是一些國企在初期走出去時缺乏系統(tǒng)的調(diào)研，導(dǎo)致項目流產(chǎn)或得不到收益，與最初出走的初衷背道而馳。

　　在世界500強(qiáng)企業(yè)中，絕大多數(shù)歐美日企業(yè)均設(shè)有專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理工作，為企業(yè)最高管理層提供決策依據(jù)。而中資企業(yè)卻鮮見有完全獨立的風(fēng)控機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)僅買一根保險就認(rèn)為自己做到了風(fēng)控。究其原因，還是國內(nèi)外投資貿(mào)易環(huán)境和模式不同帶來的觀念差異。

　　對此，一些出海較早的企業(yè)已吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸發(fā)展出一套較為完善的風(fēng)險管控體系。中國石化旗下的聯(lián)合石化（新加坡）有限公司總經(jīng)理徐慶對記者表示，初入新的市場時不要急功近利，應(yīng)該“先撕條縫看看”，保持一種探索式意識，這也是降低企業(yè)投資風(fēng)險的重要方式。“如果在走出來的過程中，管理者沒有探索意識，只講究先進(jìn)入再說，那么風(fēng)險會比較大?！?

　　把控風(fēng)險，深入了解當(dāng)?shù)匚幕?，也是諸多國外跨國公司初時跨出國門的重要經(jīng)驗。已有150歷史，為麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂等企業(yè)供貨，并在68個國家和地區(qū)設(shè)有分公司的美國嘉吉公司董事長兼首席執(zhí)行官彭國瑞對記者表示，嘉吉在全球1400多個辦公地點都使用一套通用的風(fēng)險評估工具，當(dāng)某一項目的風(fēng)險超出了可容忍的范圍，業(yè)務(wù)部門就須取得總部特批才可以推進(jìn)。

　　但他同時承認(rèn)，當(dāng)進(jìn)入一個新市場時，最令人頭疼的還是文化差異。文化差異雖說起來簡單，但背后卻蘊(yùn)藏著巨大的能量。小到一個產(chǎn)品的名稱，大到項目推廣時采用的策略，都需要緊扣本地口味，用當(dāng)?shù)乜山邮艿姆绞?，才能夠事半功倍。要做到這一點，聘用本地人才也是重要一步。

　　嘉吉在去年9月剛剛以13.5億歐元收購了全球鮭魚營業(yè)品牌——挪威的EWOS。收購?fù)瓿珊螅渭坏Ａ袅舜蠖鄶?shù)EWOS的員工，其首席執(zhí)行官也即將走馬上任，領(lǐng)導(dǎo)嘉吉在全球的業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)合石化則從人事經(jīng)理，法律財務(wù)到業(yè)務(wù)和操作人員均實現(xiàn)了本地化?！氨镜氐膶I(yè)人才對當(dāng)?shù)氐姆?、稅?wù)規(guī)定和優(yōu)惠政策才最為了解，而本地員工能解決文化差異問題，避免出現(xiàn)溝通障礙?！毙鞈c說。

　　同樣地，在中民投收購思諾保險的同時，也將整個團(tuán)隊納入麾下，未動一兵一卒。

　　除了環(huán)境和支點，海外市場投資成功的前提是得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。對此，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院院長楊賢的看法頗具說服力。他指出，對于政府來說，長期的投資對于本國發(fā)展和人民至關(guān)重要，而這也應(yīng)是走出海外的企業(yè)所關(guān)注的。

　　“我認(rèn)為合作就是相互信任，這包括取得當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃巍⒐蛦T的信任、金融機(jī)構(gòu)的信任。只有企業(yè)得到了當(dāng)?shù)孛癖姾蜋C(jī)構(gòu)的認(rèn)可，才可能獲得想要的人才來管理公司，才可以追求長期的投資效益，也才能夠獲利。而有了信任，企業(yè)的發(fā)展將是一個良性循環(huán)。因此，企業(yè)走出去真正的含義是為了當(dāng)?shù)厝嗣窈桶l(fā)展做出貢獻(xiàn)。”