始創(chuàng)于1875年的東芝，很長(zhǎng)時(shí)間都是“日本制造”的代表，日本第一個(gè)電燈泡、第一臺(tái)洗衣機(jī)、第一臺(tái)冰箱，都誕生在東芝的車間。相形之下，日立、松下和索尼等日本其他家電巨頭，不過(guò)是后起之秀。但140年輝煌之后，東芝似乎走到了崩潰的十字路口。

　　根據(jù)估算，在2015財(cái)年（截至2016年3月），東芝將錄得5500億日元（約合45億美元）的創(chuàng)紀(jì)錄凈虧損。為了求得生存，東芝將進(jìn)行“解體式重建”，大幅裁減業(yè)績(jī)不佳的家電以及總公司員工，加上此前已裁減的半導(dǎo)體部門，總計(jì)裁員1.06萬(wàn)人，占到員工總數(shù)的四分之一。

　　一個(gè)日本的巨無(wú)霸企業(yè)，走到這樣的窮途末路，確實(shí)是教訓(xùn)慘痛。最根本的原因則是改革瞻前顧后，轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)失當(dāng)，對(duì)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)斷不斷，最后背上了沉重的包袱。

　　不錯(cuò)，家電業(yè)是東芝以前的利潤(rùn)大戶，但最近幾年，在中韓企業(yè)夾擊下，日本家電業(yè)頹勢(shì)已充分顯露。2008年，日立創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本企業(yè)的最大虧損紀(jì)錄——7873億日元。為擺脫困境，日立當(dāng)機(jī)立斷，以“擠膿”決心剝離這些虧損行業(yè)。

　　日立的問(wèn)題，東芝同樣存在。但東芝缺乏壯士斷腕的決心，電視機(jī)、洗衣機(jī)、個(gè)人電腦，哪個(gè)品牌在市場(chǎng)都還頗具影響力，雖賺錢日少，但總期望能產(chǎn)生奇跡，剝離這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)始終只有言論、不見行動(dòng)。用《日本經(jīng)濟(jì)新聞》引述業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，東芝“失去了擺脫20世紀(jì)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)”。

　　屋漏偏逢連夜雨，東芝2015年7月還暴露出存在多年財(cái)務(wù)造假，大幅虛增利潤(rùn)以維持表面業(yè)績(jī)，這使得公司信譽(yù)蒙受沉重打擊。日本證券交易監(jiān)督委員會(huì)已表示，將向東芝處以73.735億日元罰款。這也是日本公司被處以的最大罰款。

　　2008財(cái)年因國(guó)際金融危機(jī)，東芝虧損達(dá)到3988億日元，如果那時(shí)剝離夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或許會(huì)迎來(lái)第二春。但時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了，到2014財(cái)年，經(jīng)過(guò)多方努力，東芝虧損降到378億日元，但2015年虧損則達(dá)到了上述創(chuàng)紀(jì)錄的5500億日元，東芝已無(wú)法粉飾太平，能否生存下去都是一個(gè)大問(wèn)題。

　　東芝不得不開始變賣家產(chǎn)，其在印尼的電視機(jī)和洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，已轉(zhuǎn)賣給中國(guó)的創(chuàng)維公司。接下來(lái)，東芝的個(gè)人電腦將很可能與富士通合并，白色家電則可能甩賣給夏普。東芝以后的核心業(yè)務(wù)將是半導(dǎo)體和核電。

　　即便如此，東芝前景依然不容樂(lè)觀。根據(jù)預(yù)測(cè)，在2016財(cái)年，東芝的到期貸款和債務(wù)接近1萬(wàn)億日元。東芝迫切需要融資，但糟糕的業(yè)績(jī)讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí)。東京證交所則禁止東芝在2016年9月之前進(jìn)行股權(quán)融資。

　　東芝的問(wèn)題，其實(shí)也不僅僅發(fā)生在日本。在美國(guó)，同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失，其金融部門的巨額虧損甚至將其拉入2008年國(guó)際金融危機(jī)的深淵。但通用電氣痛定思痛，果斷剝離了金融部門，并集中力量加強(qiáng)高科技制造業(yè)，現(xiàn)在依然是美國(guó)的巨無(wú)霸企業(yè)。

　　中國(guó)當(dāng)下進(jìn)行的“供給側(cè)改革”，其中一個(gè)重要原因，就是一些企業(yè)患上了類似的“東芝病”，生產(chǎn)已不符合市場(chǎng)需求，卻仍在消耗原材料和能源，結(jié)果必然是產(chǎn)能過(guò)剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)型開拓新的業(yè)務(wù)，如果瞻前顧后猶豫不決，則很可能被市場(chǎng)淘汰。

　　當(dāng)我們?yōu)闁|芝的命運(yùn)感嘆的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，我們很多企業(yè)正重復(fù)著東芝的教訓(xùn)。而且，由于品牌還不如東芝那么響亮，甚至都沒(méi)有東芝那么大的回旋余地。“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！保▌⒑椋?/p>