互聯(lián)網(wǎng)的情歌從年初唱到年尾

　　這注定是寫入中國互聯(lián)網(wǎng)史冊的一年，在這個從來都沒有停止“廝殺”的江湖，情歌竟然從年頭唱到了年尾。從情人節(jié)的“萬萬沒想到”，再到圣誕節(jié)前的“有多少愛可以重來”，結(jié)合并不是為了體會兒女情長，資本授意之下的英雄也會氣短。風(fēng)，其實從沒停過，哪怕是年關(guān)將至的互聯(lián)網(wǎng)江湖。

　　資本撮合五大合并案

　　2月14日9點58分，程維在電腦前指揮著滴滴的工作人員發(fā)出了一封關(guān)乎公司未來命運的全員郵件。他特地問了一句，“柳青收到了沒？”在聽到肯定地回答之后，他松了一口氣。讓大多數(shù)人沒想到的是，這封雙方原本不想在春節(jié)前公布，想先讓雙方員工過個好年的郵件，自此拉開了2015年合并大潮的序幕。

　　“直到今天中午之前我都不敢說這次合并究竟能不能成”。4月17日的晚高峰，58同城的姚勁波終于松了一口氣，來面對各路匆忙趕來的媒體。一年前，他約見趕集楊浩涌時，卻吃了閉門羹。簽到臺的混亂場面也透露了這場交易的艱難?！斑@不是并購，是合并?！壁s集網(wǎng)的公關(guān)團(tuán)隊大聲強調(diào)。這最終協(xié)議敲定的終極談判持續(xù)了二十幾個小時，直到宣布前的幾個小時里，雙方還在為交易細(xì)節(jié)的措辭、內(nèi)部信等事宜進(jìn)行最后的協(xié)商，甚至博弈。

　　歷史總是驚人的相似。10月8日，“十一”長假后的第一天，美團(tuán)與大眾點評宣布合并。這樁閃電式的并購案，僅耗時兩周半，但其實雙方的接觸也早在一年前開始。“更大的難題是王興和張濤都算比較典型的IT男，讓雙方在談判桌上敞開心扉，心態(tài)開放不是件容易的事情，而滴滴的程維、58同城的姚勁波都有做市場的經(jīng)驗，溝通更順暢?！蓖顿Y人的擔(dān)心并不是多余。進(jìn)入11月，美團(tuán)和大眾點評又公布了新公司的組織架構(gòu)，張濤也成為最“短命”聯(lián)席CEO。

　　垂直領(lǐng)域的新戀情正逐漸浮出水面。10月26日，攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易，與去哪兒聯(lián)姻。去哪兒CEO莊辰超在郵件中反復(fù)強調(diào)，保障全體員工的利益，有關(guān)期權(quán)部分的解讀占了2/3。一向負(fù)責(zé)幫用戶牽線搭橋的婚戀網(wǎng)站世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)也不甘落后，于12月7日走到一起，達(dá)成合并協(xié)議，最終從納斯達(dá)克退市。

　　無處不在的BAT

　　“我們和快的走到了一起，還拉著騰訊和阿里走到一起，一定很多人驚呼，又相信愛情了?！背叹S的“因為愛情”理論當(dāng)然只是調(diào)侃，后續(xù)的一系列事實證明，站在聚光燈下的新郞新娘，離不開BAT的雙手，更離不開資本的意志。

　　在一次次的合并中，被記住的不僅是不斷沖高的新公司的估值紀(jì)錄，還有當(dāng)事人變化的表情和資本不變的笑臉。當(dāng)這些曾經(jīng)想帶領(lǐng)員工打下一片江山的創(chuàng)業(yè)者坐在電腦臺前敲下“合并”二字，被廣為流傳的“金句”既是力透紙背的興奮，也有揮別戰(zhàn)場的無奈。

　　當(dāng)趕集網(wǎng)CEO楊浩涌寫下“從黃沙漫天到今天的萬里晴空，中間只隔了一場狂風(fēng)，趕集就站在這場風(fēng)口上。”來宣布結(jié)束與58同城的十年激戰(zhàn)時，他不會想到222天后趕集網(wǎng)員工表情的變化。但我們分明看到，11月25日，當(dāng)已經(jīng)“合體”的58趕集對外宣布，瓜子二手車直賣網(wǎng)已完成分拆，在經(jīng)濟(jì)上和法律上變成一家獨立的公司之時，趕集網(wǎng)公關(guān)團(tuán)隊的笑臉和當(dāng)初合并時強調(diào)“我們是合并，不是并購”時的嚴(yán)肅。

　　美團(tuán)CEO王興說：“相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個長假”，“既往不戀，縱情向前”。CEO的文藝表達(dá)方式換個說法瞬間變得血肉模糊?！皟蓚€創(chuàng)始人打了十年，突然今天說要合并，就好像金庸小說里面一直對他說那個人是你的殺父仇人，真正把刀比在那個人脖子的時候，突然有一個人跳出來說，你不能殺他，他是你爹。”

　　是啊，他們都有著共同的干爹，叫BAT；還有親爹，叫資本。

　　合并的焦慮無法逃避

　　行業(yè)劇變帶來不確定性，不確定性帶來瘋狂。無論對資本、創(chuàng)業(yè)者還是打工者來說都是如此，焦慮彌漫在所有人心中，無人能夠逃避。

　　老百姓關(guān)心的依舊小情小事，但那才是互聯(lián)網(wǎng)+帶給他們切切實實的變化不是嗎？每次合并，他們都很揪心。打車券還會有嗎？團(tuán)購還有優(yōu)惠嗎？還能不能買到便宜的打折機(jī)票？他們沒必要非用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來描述這種現(xiàn)象：在一個自由競爭的市場中，如果一家企業(yè)壟斷了一個行業(yè)，并試圖獲得超額利潤，那在資本逐利的天性驅(qū)動下，在其他行業(yè)回報率較低的資本自然會進(jìn)入這個行業(yè)，從而降低這個行業(yè)的平均利潤率。

　　情況已經(jīng)慢慢發(fā)生，除非有政府的管制和限制存在。

　　顯然，合并的名單還沒到畫句號的時候，垂直領(lǐng)域的合并已經(jīng)萌芽。百度音樂和太合麥田，如家與首旅，微票和格瓦拉……下一場戀情即將發(fā)生。

　　值得記住

　　中國流行合，外企都在拆

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司謀求著合并，曾經(jīng)的外企巨人卻忙著拆分，但其實，中國的投資者和華爾街的分析師，都打著同樣的算盤。

　　2015年11月21日，惠普公司正式拆分為惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)兩家上市公司。分拆后的第一個交易日，主要經(jīng)營個人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)的“惠普公司”股價大漲13%，而另一家專注于數(shù)據(jù)存儲、軟件和企業(yè)服務(wù)的公司“惠普企業(yè)”股價則出現(xiàn)了下跌1.6%，兩極分化明顯。拆分正是為了投資者的利益。在過去的16個季度中，惠普有15個季度營收都出現(xiàn)了下滑。拆分后的兩家企業(yè)就是希望通過獨立賦予他們更大的靈活性，面對市場能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)。

　　安全事故頻發(fā)，留下多少隱患

　　互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)讓世界成為一張大網(wǎng)，爆發(fā)的智能硬件和密集的網(wǎng)絡(luò)支付讓安全成為“牽一發(fā)而動全身”的重大問題。從XcodeGhost病毒到郵箱泄露，從電信詐騙到網(wǎng)絡(luò)欺詐，杭州蕭山區(qū)某地光纖被挖導(dǎo)致支付寶出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障。員工的錯誤操作也令攜程網(wǎng)大面積癱瘓，甚至一度傳來其數(shù)據(jù)庫遭“物理刪除”。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來了太多便利，吃喝住行一個手機(jī)都能搞定，但是一把鉗子、一個錯誤操作就能讓全國網(wǎng)絡(luò)癱瘓了，在安全問題，顯然誰都無法獨善其身。

　　層出不窮的黑客事件為網(wǎng)絡(luò)安全敲響了警鐘，也將安全問題不斷上升到新高度。今年12月，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會也針對安全問題發(fā)出了最強音：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要“因治而序，因序而為”，無論是網(wǎng)站還是各個機(jī)構(gòu)、企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)安全治理方面，都要有“中國態(tài)度”。

　　本版撰文 北京晨報記者 韓元佳