3年前，優(yōu)酷和土豆的“聯(lián)姻”震驚了互聯(lián)網(wǎng)圈，中國(guó)億萬(wàn)網(wǎng)民瞠目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家還可以這么玩兒？3年后的今天，58同城與趕集、滴滴與快的、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛玩兒起了“同類項(xiàng)合并”。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并，是資本寒冬下的不得已而為之，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手占領(lǐng)高地的上策，抑或是資本層面的精心策劃布局？這仍是業(yè)界關(guān)心的問(wèn)題。而巨頭合并后，會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)“阿里擬45億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)”的場(chǎng)景，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的明天充滿了未知和機(jī)遇。

　　表面上的“聯(lián)手經(jīng)營(yíng)”

　　今年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)了行業(yè)內(nèi)部合并的一波浪潮。

　　2月14日，滴滴快的宣布合并。雙方將實(shí)施Co-CEO制度，而不是其中一家管理層主導(dǎo)，原滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時(shí)擔(dān)任新公司的聯(lián)合CEO。

　　4月17日，58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，雙方共同成立58趕集有限公司。根據(jù)協(xié)議，合并后，兩家公司將保持品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

　　10月8日，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)兩公司共同宣布合并后的格局，新公司將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　不到一年的時(shí)間內(nèi)，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司捉對(duì)合并。從每次合并的情況來(lái)看，合并后的公司模式都相同，實(shí)行聯(lián)席CEO制度，保持各自品牌和團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性。更早之前的優(yōu)酷土豆合并后也采用了這種模式。

　　從每次合并前夕，雙方老板寫給各自員工的公開(kāi)信中可以看出，幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都是以對(duì)等的姿態(tài)坐在談判桌前，共同描繪未來(lái)，而老板們也許諾：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，保障員工利益，是合作的關(guān)鍵原則。”

　　實(shí)際是“大魚吃小魚”

　　上述對(duì)等的模式真的可以持續(xù)下去嗎？團(tuán)隊(duì)和品牌的獨(dú)立性如何保證？這些可能并沒(méi)有合并時(shí)對(duì)外宣稱的那么簡(jiǎn)單。

　　“一山怎么能容二虎？最終還是會(huì)以一家默默退出而告終?！敝ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)者李易這樣評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)公司的合并模式。他認(rèn)為，像滴滴快的、58趕集和最早的土豆優(yōu)酷，其在兩兩合并之初，本身就不是一個(gè)體量級(jí)別的公司。

　　知名IT觀察者洪波也有同樣的觀點(diǎn)。他以優(yōu)酷土豆為例說(shuō)到，優(yōu)土到后期，基本上是土豆的高管退出，由優(yōu)酷來(lái)接管。58和趕集也差不多，相對(duì)來(lái)講，58的生存狀況可能更好些，所以58是主導(dǎo)方。滴滴和快的在合并時(shí)，也聲稱換股對(duì)等合作，但實(shí)際上，也是滴滴收購(gòu)快的，快的的管理團(tuán)隊(duì)也是在完成合并后退出。

　　除了專家的分析外，數(shù)據(jù)也能佐證這一觀點(diǎn)。通過(guò)百度指數(shù)，可以調(diào)取近一年的數(shù)據(jù)。輸入“滴滴打車”和“快的打車”兩個(gè)詞匯，從今年2月份開(kāi)始，顯示滴滴打車熱度的曲線明顯高于快的打車，而在2月之前，兩公司的熱度曲線基本持平。而就在2月份兩家公司正式“牽手”。同樣，輸入58和趕集，也出現(xiàn)了類似的曲線走勢(shì)。

　　數(shù)據(jù)不能證明合并后一家在營(yíng)收和公司地位上的衰敗，但足可以證明，合并后相對(duì)弱勢(shì)的一方品牌的弱化變得更為迅速。

　　大眾美團(tuán)情況特殊

　　上述大魚吃小魚的特征并不能用來(lái)概括大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)之間的“聯(lián)姻”，這對(duì)歡喜冤家的情況有點(diǎn)特殊。

　　大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的立足點(diǎn)和屬性完全不同，大眾點(diǎn)評(píng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是團(tuán)購(gòu)，是做點(diǎn)評(píng)的，是帶有媒介屬性的。而美團(tuán)作為團(tuán)購(gòu)出身，是具有電商屬性的。

　　所以，這兩家公司合并后的走向，被業(yè)界人士做出各種測(cè)試和解讀。

　　“我覺(jué)得這兩家將來(lái)有一種可能是，先合并，然后再分家?！崩钜状竽懙夭聹y(cè)兩家公司今后的走向。他認(rèn)為，兩家在合并的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)可以把自己的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)撥出去，交給美團(tuán)，美團(tuán)可能打包在一起，奔著上市去?！安还茉鯓樱麄兌紩?huì)堅(jiān)守各自之前擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。”

　　□分析

　　資本做局主導(dǎo)合并

　　短時(shí)間內(nèi)這么多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向了合并，業(yè)界均紛紛猜測(cè)，這與資本的推動(dòng)有著密切的關(guān)系。

　　李易贊同這種觀點(diǎn)，他甚至認(rèn)為，完全是資本層面在“搗亂”。

　　“以這次美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并為例，肯定是紅杉等資本大佬在后面做的局。”李易肯定地說(shuō)，紅杉資本是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)兩家的大股東，其在兩邊都有投資。合并之前，兩邊一直打價(jià)格戰(zhàn)，紅杉就得兩邊一起燒錢。推動(dòng)合并的好處就是：一方面節(jié)約資金，減少對(duì)兩邊燒錢式的投入。另一方面搞壟斷，一些小的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)感到恐慌，然后低價(jià)把公司賣掉。這樣一來(lái)，資方既減少了支出，又增加了收益，是他們最愿意看到的結(jié)果。

　　但洪波認(rèn)為，資本作為推手的作用是存在的，但沒(méi)有那么大。

　　“大家不要高估了資本作為推手的力量，”洪波說(shuō)，如果兩家合并了，幕后的紅杉資本肯定收益較大，但紅杉畢竟要說(shuō)服兩方的管理層、董事局團(tuán)隊(duì)和兩方的股東，這兩方的股東涉及到騰訊、阿里這樣的巨頭，沒(méi)有一個(gè)靠得住的理由，是不那么輕易能說(shuō)服的?！捌鋵?shí)還是出于兩邊各自利益的考慮，他們同意合并，最終才成功的?！?

　　資本寒冬遠(yuǎn)未到來(lái)

　　不管怎樣，資本在這一樁樁合并中起到了一定的作用，不論作用大小。但為何資本偏偏在這個(gè)時(shí)候做出這樣的動(dòng)作，是不是意味著資本寒冬的到來(lái)？

　　互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者、專欄作家李東樓認(rèn)為，最近一段時(shí)間，中概股和A股市場(chǎng)確實(shí)表現(xiàn)不佳，也確實(shí)有些投資基金在今年出了問(wèn)題，最近也聽(tīng)說(shuō)在上一波投資熱潮中已經(jīng)投到“彈盡糧絕”的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，資金出現(xiàn)缺口的事情，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到資本寒冬的地步。

　　“所謂的資本寒冬，是融資難。但融資不是今天難，是天天都難?！崩钜渍J(rèn)為，現(xiàn)在完全是資本在嚇唬人。資本方永遠(yuǎn)是希望用最低的價(jià)格，買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是毋庸置疑的?，F(xiàn)在放出資金吃緊的聲音，可以換取他們最愿意看到的場(chǎng)景。以前的公司1000萬(wàn)美金不賣，現(xiàn)在500萬(wàn)美金就趕緊把股權(quán)賣了出去。

　　“更多的是投資方、資本方在借助股災(zāi)這個(gè)宏觀背景在恐嚇我們的創(chuàng)業(yè)者?！崩钜渍f(shuō)，特別是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)概念股都是在美國(guó)上市的，這些投資人在A股的巨震當(dāng)中并沒(méi)有遭受到多大的影響。

　　在第二屆網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)上，今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新坦言：“現(xiàn)在的O2O也好，移動(dòng)電商也好，都還在燒錢，這時(shí)候如果你想拿到錢，如果我是你，我就降價(jià)融資?！毙煨陆忉屨f(shuō)，企業(yè)倒閉了是不值錢的，最關(guān)鍵是能不能打勝仗，如果能打勝仗，價(jià)格便宜一點(diǎn)也可以，拿到錢才是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)斗勝負(fù)的重要拐點(diǎn)。

　　□影響

　　不管導(dǎo)致這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭合并的真實(shí)原因和動(dòng)機(jī)是什么，但是合并是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生。那么這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司合二為一對(duì)市場(chǎng)有什么影響，究竟是利還是弊，或者利和弊哪方面更多點(diǎn)？對(duì)此，李易作出如下總結(jié)：

　　利

　　合并企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)

　　從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，是有利的。合并之后競(jìng)爭(zhēng)會(huì)減少，行業(yè)會(huì)更規(guī)范。比如滴滴、快的合并后，雙方的精力會(huì)更多地放在對(duì)有關(guān)部門的公關(guān)上，游說(shuō)交通部門，游說(shuō)各地政府。合并前兩家天天打仗，抽不出手來(lái)做這些應(yīng)該做的事。合并之后，雙方之間的爭(zhēng)斗告一段落，新公司在市場(chǎng)上達(dá)到一定份額了，也可以當(dāng)做砝碼，也就有了和有關(guān)部門博弈的資本。

　　對(duì)于已經(jīng)合并的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是既得利益者，都是有利的，也是有利于發(fā)展的，而且每一家走的似乎都很順利。不過(guò)，土豆優(yōu)酷是個(gè)特例。李易分析原因是在于，優(yōu)酷土豆即便合并之后，在市場(chǎng)上仍然有大量的巨頭型競(jìng)爭(zhēng)者，比如愛(ài)奇異、搜狐視頻、騰訊視頻等大佬級(jí)公司。兩家合并后市場(chǎng)份額未能超過(guò)百分之八十，無(wú)法成為寡頭，也無(wú)法壟斷行業(yè)，這是導(dǎo)致合并后發(fā)展不理想的主要原因。

　　弊

　　對(duì)用戶與行業(yè)不利

　　對(duì)消費(fèi)者和用戶來(lái)講，是不利的。選擇少了，優(yōu)惠便少了。普通用戶獲得因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的促銷、打折和返券兒等活動(dòng)越來(lái)越少了。

　　同時(shí)，對(duì)于那些沒(méi)有加入到合并行為里的企業(yè)也是不好的，兩家合并是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，壟斷市場(chǎng)，對(duì)小型企業(yè)是有打壓的作用。

　　“我認(rèn)為資本現(xiàn)在的這種促成合作的做法是很壞的”。李易表示，從整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，合并是不利于創(chuàng)新的。他拿美國(guó)來(lái)舉例，如果美國(guó)要搞一個(gè)帶有壟斷色彩的并購(gòu)，都是跨日持久的，需要很長(zhǎng)時(shí)間的審查，因?yàn)檫@些事大家看得很明白，對(duì)行業(yè)不利，但在中國(guó)，目前還沒(méi)有太重視這件事情，沒(méi)有過(guò)于繁冗的審批流程。

　　兩家巨頭合并成為寡頭，行業(yè)里的其他小伙伴們就很難活下去，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，寡頭很難有創(chuàng)新的動(dòng)力。比如百度，在搜索領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但其近幾年也面臨著創(chuàng)新困境，在核心業(yè)務(wù)搜索引擎上，是很難看到他們的創(chuàng)新了。因此，企業(yè)合并之后，不僅不利于行業(yè)內(nèi)其他小企業(yè)的創(chuàng)新，也不利于大巨頭自己創(chuàng)新，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事情。

　　□前景

　　優(yōu)土或被深度整合

　　就像文章開(kāi)頭所講的，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿未知和機(jī)遇，下一秒發(fā)生什么都有可能。今年內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司合并，短期內(nèi)并不能預(yù)測(cè)到未來(lái)的走勢(shì)會(huì)如何，但已經(jīng)牽手3年有余的“優(yōu)酷土豆”，在前幾天有了個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。

　　10月16日，阿里巴巴對(duì)外宣布，已經(jīng)向優(yōu)土公司董事會(huì)發(fā)起收購(gòu)要約，擬以每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元、總金額將超過(guò)45億美元，收購(gòu)除阿里持有股份之外的全部流通股。要約交易的完成，需要等待雙方并購(gòu)協(xié)議談判及阿里巴巴集團(tuán)對(duì)優(yōu)土盡職調(diào)查的完成。

　　在此之前，2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷。截至2015年6月30日，阿里巴巴集團(tuán)持有優(yōu)酷土豆流通股的18.3%，

　　對(duì)此，艾媒咨詢CEO張毅表示，在成功私有化成為阿里全資子公司后，優(yōu)土不排除會(huì)與阿里影業(yè)深度整合，但這無(wú)疑是個(gè)好的選擇。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，在阿里全面收購(gòu)優(yōu)土后，將從用戶、廣告、內(nèi)容采購(gòu)、帶寬成本以及多種變現(xiàn)模式上，幫助優(yōu)土全面升級(jí)。

　　即便如此，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆的命運(yùn)軌跡也未烙上句號(hào)。

　　命運(yùn)或還在資方手中

　　對(duì)于其他幾家已經(jīng)合并的公司，未來(lái)的走勢(shì)和命運(yùn)，或許還是掌控在資本手中。

　　“滴滴快的未來(lái)有沒(méi)有可能被某一巨頭吞并，可能性是有的，但不大?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師、萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺分析稱，因?yàn)樵诔鲂薪熊嚨氖袌?chǎng)，目前來(lái)看，滴滴快的做得很好，現(xiàn)在遇到最大問(wèn)題就是政策，一旦與政策放開(kāi)，滴滴快的在叫車領(lǐng)域里有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，是很容易掙到錢的。再有，這家公司股權(quán)分散，對(duì)于資本方來(lái)講，誰(shuí)都不太愿意放棄股權(quán)。

　　而美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，面臨的最大問(wèn)題是如何盈利。兩家現(xiàn)在有大量的地面團(tuán)隊(duì)，員工數(shù)量已經(jīng)有兩萬(wàn)人，如此大員工規(guī)模對(duì)應(yīng)現(xiàn)有的營(yíng)收肯定是要虧損的，對(duì)他們來(lái)講，下一步的動(dòng)作是減員增效，再次被合并還是有可能性的。假如兩家還是處于虧損狀態(tài)的話，資本很有可能在其最低迷的時(shí)候，用低價(jià)將其吞并。

　　在魯振旺看來(lái)，58和趕集又是另外一種情況。合并后的盈利不是問(wèn)題，在信息分類領(lǐng)域，也沒(méi)有太大的對(duì)手，只需要考慮發(fā)展的問(wèn)題，比如深入O2O市場(chǎng)，總體來(lái)講是屬于高枕無(wú)憂的?？赡蹷AT對(duì)于這塊市場(chǎng)并沒(méi)有那么感興趣，目前來(lái)講，短期內(nèi)不會(huì)有再次被吞并的可能。

　　“但總體來(lái)講，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)龐大的市場(chǎng)，幾家合并的公司未來(lái)究竟會(huì)怎樣，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)?！崩钜卓偨Y(jié)說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)還有很大的空間，在資本的影響下充滿了未知數(shù)，但不管怎么變，至少寒冬未至。

　　京華時(shí)報(bào)記者孟凡澤京華時(shí)報(bào)制圖何將