聚集制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“三吳相對(duì)論”論壇昨在杭舉行

　　從供給側(cè)發(fā)力

　　讓“浙江制造”變“浙江智造”

　　□本報(bào)記者 洪慧敏 文/攝

　　公眾關(guān)注的“日本馬桶蓋”話題不斷，昨天它又促成了著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、松下電化住宅設(shè)備機(jī)器（杭州）有限公司總經(jīng)理吳亮、《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)行人吳伯凡，這三位“大咖”相聚“三吳相對(duì)論”論壇，共同開啟一場圍繞中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特別對(duì)話。

　　當(dāng)下，中國制造業(yè)出現(xiàn)了“尷尬”的一幕：一方面，中國人是世界上最有購物沖動(dòng)的消費(fèi)者，去年全球近一半的奢侈品被中國人買走；另一方面，皮鞋、汽車、馬桶蓋、口紅等各種商品，中國制造業(yè)產(chǎn)出堪稱全球第一，但不少制造企業(yè)卻陷入產(chǎn)能過剩的煩惱中。

　　癥結(jié)何在？“供需的不匹配不平衡”、“龐大的中產(chǎn)階層市場的成熟和供給端的不足”……三位“吳先生”在昨天的論壇上進(jìn)行了深入的剖析。

　　在吳曉波看來，供給側(cè)理論落實(shí)到浙江制造企業(yè)，就是“企業(yè)無論做何種產(chǎn)品，都要讓其技術(shù)能力做到行業(yè)的前三名。第四名就會(huì)很累，第四名以下就是過剩的產(chǎn)能，面臨被淘汰的命運(yùn)”。

　　樣本企業(yè)

　　2015年，“日本馬桶蓋”突然成了個(gè)熱門詞。大批中國游客跨海去日本“瘋搶”馬桶蓋，一度導(dǎo)致日本本土賣斷貨。

　　吳曉波也是跨境“瘋搶”大軍中的一員，“背回了兩個(gè)日本馬桶蓋”。有感而發(fā)，吳曉波在飛機(jī)上寫下了后來引發(fā)全民大討論的《去日本買只馬桶蓋》。不久后，吳曉波跟其他人一樣意外地發(fā)現(xiàn)，大家“瘋搶”的“日本馬桶蓋”，其實(shí)是在中國杭州生產(chǎn)的。

　　《去日本買只馬桶蓋》，讓杭州人吳亮和他掌管的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器（杭州）有限公司，頓時(shí)出現(xiàn)了媒體聚焦的“鎂光燈下”。很快，吳亮驚喜地發(fā)現(xiàn)，“馬桶蓋在中國國內(nèi)一下子賣掉了約30萬只”。

　　吳亮在昨天的“三吳相對(duì)論”上當(dāng)眾致謝吳曉波，“銷量的激增要感謝吳曉波老師寫的那篇文章?！?/p>

　　如今，松下電化住宅設(shè)備機(jī)器（杭州）有限公司被大眾公認(rèn)為注重“供給側(cè)”的企業(yè)典型之一。昨天上午，記者現(xiàn)場參觀了位于下沙的這家企業(yè)。

　　如果生產(chǎn)結(jié)束發(fā)現(xiàn)多出一顆螺絲釘

　　就得重新翻箱檢查

　　加熱器、噴嘴、便座等前端準(zhǔn)備，本體組裝……6條馬桶蓋的生產(chǎn)線有條不紊地開動(dòng)著，年輕員工們?cè)谡J(rèn)真地裝配，他們大多是高中畢業(yè)，來自湖北、安徽等地。“員工進(jìn)廠后都要培訓(xùn)過?！惫芾砩a(chǎn)線的雷課長對(duì)記者說，馬桶蓋的零配件大部分是從中國采購來的，“我們的員工前后大約花費(fèi)20多分鐘，一臺(tái)馬桶蓋就能組裝完畢等待上市”。

　　在這家公司的員工中，管理人員占了大約50%，研發(fā)投入則占了每年銷售額的近10%。吳亮告訴記者，“我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)保持高比例投入，踏踏實(shí)實(shí)地培養(yǎng)人才、研發(fā)產(chǎn)品，管控好產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)中國消費(fèi)者的需求不斷地推出新產(chǎn)品。同時(shí)也帶動(dòng)了我們的供應(yīng)商一起把‘質(zhì)量’兩個(gè)字落到實(shí)處。我們堅(jiān)信，對(duì)于廠商來說，哪怕是萬分之一的不良品，到了消費(fèi)者手里就是百分之一百的不良?！?/p>

　　抓生產(chǎn)、產(chǎn)品的品質(zhì)，這家企業(yè)到底嚴(yán)格到了什么程度？吳亮舉了一個(gè)例子：如果生產(chǎn)結(jié)束以后發(fā)現(xiàn)多出一顆螺絲釘，即使當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)抽檢合格并裝箱，集裝箱要走了，“我們肯定還是要卸下來重新開箱檢查，直到找出問題，否則到客戶手里肯定變成不良品”。

　　在這家公司，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，就連一名小小的班組長都有權(quán)利停線?！巴Ｍ暌院笳页鰡栴}的根源，找出解決的辦法，才能夠重開我們的生產(chǎn)線?！眳橇琳f。

　　這種對(duì)“供給側(cè)”的緊抓不懈，保證了馬桶蓋的高質(zhì)量，并促使它給公司帶來財(cái)富。吳亮說，去年馬桶蓋的生產(chǎn)總量約77萬臺(tái)，今年預(yù)計(jì)達(dá)到100萬臺(tái)，“去年我們銷售額約1.1億元?！?/p>

　　據(jù)介紹，松下馬桶蓋未來還將像電子秤一樣，能測量出如廁者的重量、水分、脂肪和綜合健康指數(shù)等。如果用戶高興，還可以把自己每天的健康數(shù)據(jù)上傳至云端儲(chǔ)存，在求醫(yī)問診時(shí)作為醫(yī)生診斷的參考。而且，用戶還可以通過移動(dòng)端健康A(chǔ)PP，上傳數(shù)據(jù)，讓醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診治療。

　　“三吳”觀點(diǎn)

　　昨天中午，吳曉波也特地趕到松下電化住宅設(shè)備機(jī)器（杭州）有限公司廠區(qū)。在參觀了馬桶蓋生產(chǎn)線后，吳曉波感慨道，中國有1-2億的中等收入階層消費(fèi)者，他們消費(fèi)時(shí)追求性能比。也就是說，“馬桶蓋貴一些或便宜一些，他們不在乎，只要求性能和質(zhì)量。”

　　未來，這些人群對(duì)中國的“供給側(cè)改革”將可能發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。吳曉波認(rèn)為，“中等收入者和普通消費(fèi)者最大的區(qū)別是，中產(chǎn)階層消費(fèi)者是理性消費(fèi)者，他們?cè)敢鉃樾阅苜I單，他們更愿意花時(shí)間去了解這些商品。這是中國制造業(yè)的福音。”

　　“未來5年內(nèi)，多數(shù)企業(yè)可能會(huì)遇到困難”

　　“未來5年內(nèi)，很多企業(yè)可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)甚至被淘汰，剩下的將是那些完成轉(zhuǎn)型和完成升級(jí)的企業(yè)?！眳菚圆ㄔ谧蛱炫e行的“三吳相對(duì)論”論壇上稱，“這一輪淘汰會(huì)非常殘酷。但是我認(rèn)為對(duì)中國制造，對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是非常有必要的?！?/p>

　　那么，企業(yè)如何擺脫被淘汰的命運(yùn)？吳曉波提出了“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的觀點(diǎn)。何為“三大紀(jì)律”？在吳曉波的語境里，這就是經(jīng)濟(jì)界“有三條是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的鐵律”。

　　這三條企業(yè)轉(zhuǎn)型鐵律，簡單歸結(jié)為“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人”、 “互聯(lián)網(wǎng)+不是一場營銷革命，而是一場生態(tài)革命”、“沒有技術(shù)升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一次死亡之旅”。

　　吳曉波語境中所謂的“八項(xiàng)注意”，是指企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要考慮和注意的8個(gè)問題，包括“原有的核心競爭能力是否已經(jīng)喪失”、“原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈有沒有被破壞”、“消費(fèi)者結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了圈層化的衍變”等。

　　傳統(tǒng)企業(yè)搞“互聯(lián)網(wǎng)+”莫入“銷售額陷阱”

　　吳曉波特別指出，當(dāng)下一些傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時(shí)常遇到“誤區(qū)”——“（企業(yè)）明年要在網(wǎng)上銷售20%，網(wǎng)店銷售兩個(gè)億；后年網(wǎng)店銷售4個(gè)億，大后年8個(gè)億，（企業(yè)家以為這樣）就完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了。如果你這樣做，那么笑得最開心的就是這個(gè)人?！?/p>

　　這個(gè)人是誰？吳曉波背后大屏幕上，出現(xiàn)了一張馬云在阿里巴巴赴美國上市之時(shí)的照片。

　　“因?yàn)槟阋冢娚唐脚_(tái)）買競價(jià)拍賣、直通車、關(guān)健詞，人家‘光棍節(jié)’的時(shí)候?qū)嶋H上敲鑼打鼓是由你買單的！一年做下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的成本比線下還要高。未來幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家要知道一個(gè)道理，真正的‘互聯(lián)網(wǎng)+’并不是一場銷售革命，而是首先得完成企業(yè)內(nèi)部的要素變革?！?/p>

　　吳曉波一席話，讓參加論壇的一些中小企業(yè)主頻頻點(diǎn)頭。

　　“把企業(yè)的經(jīng)營主權(quán)交給‘80后’”

　　“把企業(yè)的經(jīng)營主權(quán)交給‘80后’?！眳菚圆ㄕf，“我認(rèn)為面對(duì)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)‘80后’的比例低于30%，你就是一個(gè)非常老的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)此時(shí)第一個(gè)需要被干掉的是你自己，中高管團(tuán)隊(duì)‘80后’的比例必須高于80%，這仗才有得打。”

　　企業(yè)所服務(wù)的人群，則要適應(yīng)其所“定位”的消費(fèi)者圈層?！拔覀兾磥淼纳唐泛头?wù)的提供者，其實(shí)是不需要為全國人民服務(wù)的。作為全國人民這個(gè)統(tǒng)一市場已經(jīng)不存在了，存在的是我做了一個(gè)馬桶蓋、電飯煲、西裝，我只要找得到在審美和價(jià)值觀的意義上，喜歡我的那波人就可以了，他可能是5000萬人，100萬人，10萬人，然后永久地為他們服務(wù)就可以了！”

　　雖然吳曉波預(yù)言很多企業(yè)要面臨淘汰，但是他對(duì)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是非常有信心。

　　吳亮對(duì)中國制造業(yè)未來同樣有著信心。他告訴記者，中國的一些制造企業(yè)為何沒有生產(chǎn)出跟日本那樣的高質(zhì)量產(chǎn)品，癥結(jié)在于“沒有工匠極致精神，也沒有加強(qiáng)管理”。但是，“日本企業(yè)的這些成功模式都可以復(fù)制到中國其他企業(yè)，只看你有沒有決心。”

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　　省科技廳廳長關(guān)注“三吳相對(duì)論”：

　　從供給端發(fā)力，打響中國制造、浙江制造品牌

　　浙報(bào)傳媒和松下電化共同舉辦的“三吳相對(duì)論”論壇，也引起了省科技廳廳長周國輝的關(guān)注。就在“三吳相對(duì)論”論壇舉行的前一天，周國輝在其公眾號(hào)上發(fā)表《杭產(chǎn)松下馬桶蓋的真相》一文。

　　“對(duì)松下智能馬桶蓋的‘爆買’不必大驚小怪，它恰恰說明，所謂的產(chǎn)能過剩，其實(shí)是種假象，源于結(jié)構(gòu)性不對(duì)稱，既存在結(jié)構(gòu)性的過剩，也存在結(jié)構(gòu)性的短缺。像智能馬桶蓋，對(duì)正在走向全面小康的中國來說，具有潛在的巨大市場。松下用事實(shí)告訴了我們這一道理。應(yīng)當(dāng)從供給端發(fā)力，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)品質(zhì)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打響中國制造和浙江制造品牌?！?/p>

　　周國輝在文中分析，“中國研發(fā)、制造的水平已經(jīng)今非昔比，我們包括廣大消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)對(duì)中國產(chǎn)品抱有信心；同時(shí)必須承認(rèn)松下包括日本制造的體系、文化特別是嚴(yán)謹(jǐn)、精益、誠信的工匠精神，這確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)借鑒?！R馬虎虎先生’和‘差不多小姐’是中國制造的大敵。”