電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤微薄，且完全依賴單一客戶，其生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的鳳毛麟角。事實上，這種商業(yè)模式本身早晚都會出問題。

　　中國手機行業(yè)的代工廠頻現(xiàn)倒閉，筆者試圖采訪多家手機供應(yīng)商以及代工廠，幾乎都遭遇了這樣的閉門羹。有企業(yè)直接對筆者表示，賺錢的時候可以聊聊感想，現(xiàn)在錢虧得都不知怎么活下去。

　　沒賺到錢，或者虧得慘重，更有甚者直接破產(chǎn)。這是目前手機行業(yè)中小供應(yīng)商以及代工廠面臨的厄運。

　　事實上，從去年開始，國內(nèi)手機配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)相繼傳來各種破產(chǎn)倒閉消息。面對種種事實，甚至有媒體打出了“手機行業(yè)要變天”、“恐引發(fā)連鎖反應(yīng)”等標(biāo)題。

　　確實如此嗎？面臨厄運背后的原因是什么？

　　首先，代工廠很難適應(yīng)當(dāng)下手機快速更新和迭代的要求。從手機品牌端來看，最近兩周內(nèi)，大約就有十余場的品牌發(fā)布會。以魅族為例，有人玩笑稱“一年開13場發(fā)布會的節(jié)奏”。

　　這些高頻次的發(fā)布會，雖然缺乏亮點，但如果以年或者半年為一個周期來看，在技術(shù)以及產(chǎn)品方面還是快速迭代。第一手機界研究院院長孫燕飚向筆者分析，以金屬殼為例，去年開始市場上的手機殼幾乎全部換成了金屬材質(zhì)，那原來做塑料殼的代工廠怎么辦？據(jù)了解，金屬殼的人力以及財力投入可能是過去的數(shù)十倍，但產(chǎn)能卻遠(yuǎn)不及此前。在這樣的情況下，上游代工廠、尤其是那種中小型代工廠自然沒了生意。

　　這只是一個縮影。筆者了解到，電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。事實上，這種商業(yè)模式本身早晚都會出現(xiàn)問題。

　　其次，從整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，基于上半年的大牛市，不少供應(yīng)鏈廠商不是在上市就是在通往上市的路上。孫燕飚分析，不少公司為了沖銷量做業(yè)績，更是賠本賺吆喝，銷售價甚至低于成本價。這樣殘酷的價格拼殺直接讓中小型代工廠敗下陣來。不過，當(dāng)下隨著二級市場越發(fā)暗淡，價格戰(zhàn)的節(jié)奏開始放緩。被沖昏頭的行業(yè)開始冷靜思考。

　　基于這樣的原因，中小代工廠頻倒閉，與其說是行業(yè)變天，倒不如說是行業(yè)的進(jìn)階。

　　一個企業(yè)想要生存，無疑最重要的是掌握核心技術(shù)和經(jīng)得起市場考驗的商業(yè)模式。然而中小代工廠的生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的代工廠鳳毛麟角。隨著行業(yè)的成熟，更多中小代工廠將面臨倒閉或者被收購的結(jié)局。而那些資金充足、技術(shù)實力雄厚的大型企業(yè)越發(fā)強盛，行業(yè)的垂直化以及集中化越發(fā)明顯。

　　談到這，倒是聯(lián)想起當(dāng)下被炒得沸沸揚揚的蘋果芯片門。筆者了解的情況是，蘋果采用雙供應(yīng)商是因為三星或者臺積電都無法確保訂單保質(zhì)保量完成，蘋果才做出折衷選擇。原英特爾CEO安德魯·格魯夫曾這樣評價供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性：產(chǎn)能就是戰(zhàn)略，任何硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)者都不能喪失對供應(yīng)鏈的把控。“從這些角度來看，供應(yīng)商成長空間仍很大，而那些擁有強大資本力量以及技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)終會突圍?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的一些“痛”，并非是壞事。（魯浩）