上周，“中視豐德影視劇合作專區(qū)”在樂視網(wǎng)PC端、電視端和手機端正式上線。以影視版權(quán)運營為主要業(yè)務(wù)的中視豐德向樂視網(wǎng)提供影視劇新媒體版權(quán)，雙方以點播收益為結(jié)算依據(jù)進行分成。這是國內(nèi)版權(quán)商與視頻網(wǎng)站首次實行按點擊率進行分成，也向傳統(tǒng)電視劇行業(yè)釋放出一個信號，唯收視率論的時代可能真的熬不了太久了。

　　收視率，一直被視為電視劇行業(yè)的命脈，電視臺用它來吸引廣告商的投放，制作方則憑它來證明作品的實力和定價。然而，這幾年收視率對賭和數(shù)據(jù)污染已經(jīng)不再是行業(yè)秘密，成了人人喊打卻屢禁不絕的行業(yè)毒瘤。收視率不達標，電視臺就不給錢，一些制作商就想辦法買數(shù)據(jù)，甚至一些第三方公司明目張膽地干起了“數(shù)據(jù)營銷”。在這種情形之下，一些鋌而走險的制作商通過買數(shù)據(jù)的方式以次充好，大肆獲利，而一批守法企業(yè)只得另尋出路。

　　中視豐德作為業(yè)內(nèi)首家和視頻網(wǎng)站按點擊率分成的版權(quán)商，背后其實就有這樣的無奈。三年前，其董事長王建鋒在微博上公開舉報第三方公司買賣收視率數(shù)據(jù)，并列出大量實證，揭開了收視率造假這一行業(yè)黑幕，轟動一時。但這一行為不僅讓他本人收到了郵件威脅，更讓公司業(yè)務(wù)幾近停滯。在三年的沉寂之后，他選擇與視頻網(wǎng)站合作，正是看到了新的機遇和可能性，“經(jīng)過幾年的思考和等待，我們等到了網(wǎng)絡(luò)付費模式的建立，與網(wǎng)絡(luò)渠道合作是再次嘗試，希望借助合作主體的市場化，找到新的出路和模式。”

　　一直以來，網(wǎng)站購買電視劇播放權(quán)通常都是一次性買斷，但高昂的采購成本也讓視頻網(wǎng)站頭疼。優(yōu)質(zhì)劇如果不高價搶購，就會落后于競爭對手，但高價買回來基本上都是賠本賺吆喝。與之相反，按點播收益分成則是一種更為合理的分賬模式，既可以降低網(wǎng)絡(luò)平臺的版權(quán)成本，還可以建立一種互贏的持續(xù)盈利模型，對版權(quán)商和運營商，都不失是一個全新的嘗試。

　　毫無疑問，沒有網(wǎng)絡(luò)視頻付費業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，也沒有人會敢于嘗試按點擊率分成。《網(wǎng)絡(luò)視頻個人付費行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2014年年初至2015年年初，中國視頻個人付費市場規(guī)模從2.1億成長到5.9億，年度同步增幅高達178.1%。僅愛奇藝一家，2015年6月月度付費會員數(shù)同比去年增長了765%。進入10月，這個數(shù)字增至近1000萬。未來隨著付費業(yè)務(wù)的普及，按點擊率分成很有可能成為新的行業(yè)標準。

　　另一個問題是，點擊率就一定比收視率真實么？王建鋒認為，由于版權(quán)商與視頻網(wǎng)站是一個互惠互利的合作格局，點擊率造假的基礎(chǔ)不存在，因此會相對更客觀一些。但是，點擊率也不應(yīng)成為衡量電視劇的終極標準，接下來，他計劃與視揚顧問合作組建大數(shù)據(jù)研發(fā)中心，開發(fā)網(wǎng)劇生產(chǎn)、采購和投資的評價體系，搭建以編、導、演為核心元素的價值評估體系，以改變目前簡單的以收視率和點擊率為標準的評價體系。

　　其實，與樂視網(wǎng)合作，選擇流量分成，王建鋒看中的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)點播帶來持續(xù)的分成收益，更看重網(wǎng)民觀看影視作品習慣的“大數(shù)據(jù)”。這些用戶消費數(shù)據(jù)將對其今后力推的“定制劇”創(chuàng)作和營銷提供數(shù)據(jù)支撐。中視豐德已募集了10億元人民幣用于網(wǎng)劇定制，同時將與《紙牌屋》的出品方Netflix合作，引進美式網(wǎng)劇生產(chǎn)方式，啟動“中國資金+中國故事+中國市場+美國制造”的商業(yè)模式。

　　和中視豐德一樣，慈文、唐德、新麗、海潤等一批制作公司都開始轉(zhuǎn)向投資網(wǎng)劇或電影?？梢灶A見，隨著投資規(guī)模和制作水準的不斷提高，傳統(tǒng)電視觀眾會越來越多的流向視頻網(wǎng)站。而依靠實實在在的點擊量進行分成，會讓制作商不敢隨便用爛劇糊弄觀眾。另一方面，電視臺的收視腐敗如果還無法徹底鏟除，也會讓良心劇流向新媒體平臺。失去了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也就失去了觀眾，電視臺如果還一味抱著虛假的收視率不放，后果很可能是拱手讓出了原本屬于自己的大蛋糕。（李俐）