中新網(wǎng)11月2日電 10月31日，中歐國際工商學院2013級EMBA同學和2013級FMBA同學歡聚一堂，共襄畢業(yè)典禮。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬先生特邀做了《專業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)》的主題演講。他談到，一個企業(yè)能成功，除了需要創(chuàng)業(yè)家精神，還有一個詞也同等重要，那就是職業(yè)精神。他希望中歐的畢業(yè)生，除了進入新興蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等創(chuàng)新行業(yè)，還有不少行業(yè)也在大量需要人才，其中特別值得關(guān)注的是非盈利組織，優(yōu)秀的畢業(yè)生們?nèi)绻軌蚩紤]這樣的職業(yè)方向也是很好的選擇。

　　沈南鵬說：“一家企業(yè)能夠成功最關(guān)鍵的因素是什么？我們顯然需要‘Entrepreneurship’——‘創(chuàng)業(yè)家精神’，‘創(chuàng)業(yè)家精神’是過去一段時間里國內(nèi)媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是‘Professionalism’——‘職業(yè)精神’?！?/p>

　　沈南鵬表示：“相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作‘Professionalism’?？赡艽蠹艺f‘創(chuàng)業(yè)家精神’太多了，往往忽略了同樣重要的‘職業(yè)精神’。”

　　沈南鵬認為，大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預(yù)想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用；對跨國公司適用，對民企也適用。

　　那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和一個優(yōu)秀的團隊文化呢？沈南鵬認為，強調(diào)Professionalism是核心之一?！癙rofessionalism涵蓋很多方面，有些是表現(xiàn)在非常細節(jié)上的。比如，1992年我從研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。其實大家在中歐校園里應(yīng)該學了不少。”

　　沈南鵬認為，有擁有職業(yè)精神，首先需要有專業(yè)的知識和能力。在所在行業(yè)里面成為專家，而對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導者的人來講知識應(yīng)該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務(wù)。

　　其次需要有團隊精神。需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。再次需要有價值觀和責任心。善待家人、善待同事，也是價值觀當中非常重要的一點。而每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，也都要有最佳完成任務(wù)的責任心。

　　另外還需要有解決問題的能力。商業(yè)社會中很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)能力。你需要有能力創(chuàng)造性的解決問題，而這個解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的。

　　沈南鵬最后強調(diào)：“Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習慣不是那么容易改。在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創(chuàng)業(yè)者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時間里，不接打電話、不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。這個細節(jié)聽起來很小，但是我們認為，這表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準備了好幾天來和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個公司的風貌和文化，是非常重要的?！?/p>