1999年，作為第一個(gè)走出高新園區(qū)走到大學(xué)附近的孵化器上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心建立在復(fù)旦大學(xué)旁邊，從此許多個(gè)“第一”都是從楊科創(chuàng)走出去的。

　　謝吉華從零開始，成為了上海高科技企業(yè)楊浦孵化基地有限公司的001號(hào)員工。從謝吉華來到楊科創(chuàng)的第一天起，他就把自己比喻成放牛的人而不是牛的主人，“我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)刻都用職業(yè)經(jīng)理人的操守來要求自己，我也是這樣跟我的團(tuán)隊(duì)講的?！?/p>

　　“創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心屬于事業(yè)單位，機(jī)制與孵化器的功能定位存在矛盾?！敝x吉華認(rèn)為，事業(yè)單位旱澇保收，過分依賴財(cái)政撥款，不會(huì)被市場(chǎng)逼著去提升服務(wù)質(zhì)量，探索經(jīng)營(yíng)模式，這就形成了軟肋。謝吉華力主體制機(jī)制改革，建議在創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心設(shè)立“兩個(gè)班子、兩套制度”，把孵化器的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，前者歸于市場(chǎng)化運(yùn)作的公司（孵化基地公司），后者歸于非營(yíng)利性的事業(yè)單位（創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）。

　　每隔幾年，楊科創(chuàng)都會(huì)有一次改革，而改革使得楊科創(chuàng)越來越壯大，越來越成熟?！叭ツ?月24日，習(xí)總書記對(duì)上海提出了要建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心的要求，我那天幸福壞了，馬上就向市政府匯報(bào)了要在上海建‘東中心’的想法，8月份市政府打報(bào)告給科技部，11月得到國(guó)家科技部批復(fù)，同意上海建‘東中心’?！敝x吉華口中的“東中心”，就是2014年11月正式落地上海的國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心，這是他規(guī)劃中的楊浦“中央創(chuàng)新區(qū)”的重要一環(huán)，讓楊浦灣谷成為由國(guó)家科技部和上海市政府共同推進(jìn)設(shè)立的區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)，聚集戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升領(lǐng)域。

　　對(duì)于打造科技創(chuàng)新中心，謝吉華認(rèn)為采用資本走出去并購(gòu)國(guó)外小企業(yè)投資股權(quán)不失為一個(gè)好方法。打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，就是要讓世界一流科學(xué)家都愿來上海。而現(xiàn)在的國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心，已開始在全球最具創(chuàng)新活力的幾個(gè)點(diǎn)上布局：今年3月，首先在美國(guó)波士頓建立了中美企業(yè)創(chuàng)新中心，致力于中美企業(yè)軟著陸和并購(gòu)交易；在荷蘭設(shè)立了歐洲國(guó)際并購(gòu)平臺(tái)，致力于歐洲的技術(shù)轉(zhuǎn)移和企業(yè)并購(gòu)；在新加坡建立了灣谷創(chuàng)新空間站，致力于中新技術(shù)和科技資源互動(dòng)，以及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。

　　當(dāng)問及如何看待目前孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)時(shí)，謝吉華認(rèn)為孵化器未來一定會(huì)優(yōu)勝劣汰，“孵化器的出現(xiàn)是順應(yīng)時(shí)代潮流的，但是最終會(huì)由市場(chǎng)來決定成敗，一定會(huì)優(yōu)勝劣汰。如果連孵化器本身都做不好的話，又何談服務(wù)企業(yè)呢？不能給企業(yè)提供幫助的服務(wù)就是偽服務(wù)，孵化器不能提供偽服務(wù)，一定要切切實(shí)實(shí)幫企業(yè)成長(zhǎng)壯大?！?/p>

　　本版文字圖片均由本報(bào)記者楊桐攝影報(bào)道