“我們在2013年年底進入孵化器進行孵化，在孵化團隊的幫助和推薦下，我們獲得了投資機構(gòu)千萬元的投資。”深圳一家清潔技術(shù)公司負責人張先生談起公司成長過程時表示，一家好的孵化器對企業(yè)的成長非常有幫助。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器在近兩年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，各類大大小小針對互聯(lián)網(wǎng)、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化中心爭相成立，這些孵化器所提供的渠道、資源甚至資金，在一定程度上支持了創(chuàng)業(yè)項目和企業(yè)的發(fā)展。

　　從傳統(tǒng)官辦創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心到如今的創(chuàng)業(yè)孵化器，深圳的孵化器發(fā)展已走過20多個年頭，孵化器的運營模式也面臨著調(diào)整的挑戰(zhàn)。記者發(fā)現(xiàn)，目前深圳許多創(chuàng)業(yè)孵化器依然扮演著“二房東”的角色，從事租賃創(chuàng)業(yè)空間收取創(chuàng)業(yè)過程中行政服務(wù)費用等簡單業(yè)務(wù)，而并未真正起到“孵化”的作用。業(yè)內(nèi)人士認為，真正的孵化器需要深入每一個企業(yè)，充當“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)商”，真正為企業(yè)嫁接資源、資金和提供服務(wù)，見證和幫助企業(yè)的成長。

　　A

　　現(xiàn)狀？？

　　深圳創(chuàng)新孵化器達上百家

　　在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮涌動的深圳，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器的數(shù)量也隨之膨脹，從第一家政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)孵化中心成立到如今各類孵化器百花齊放，深圳的孵化器發(fā)展已有20多年歷史，許多企業(yè)和個人正瞄準這個廣闊的市場，陸續(xù)加入到這一陣營。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，經(jīng)深圳市政府認定或資助的科技企業(yè)孵化載體有78家，其中國家級孵化器12家，省級孵化育成體系試點單位6家；擁有孵化場地面積約150萬平方米，在孵企業(yè)近4000家，孵化完成的企業(yè)近2400家。值得注意的是，這些孵化完成的企業(yè)中，上市企業(yè)達到28家，在全國180家當中，深圳占比達到15.56%。而加上陸續(xù)誕生的未經(jīng)政府認定和受其資助的大大小小孵化器則達上百家，上百家孵化器成為深圳創(chuàng)新生態(tài)圈的其中一環(huán)，打造了深圳創(chuàng)業(yè)的“溫床”。

　　據(jù)記者了解，深圳在支持和鼓勵孵化器發(fā)展上出臺了多個政策，距首個孵化器政策出臺10年后，2012年11月，深圳市又出臺了《關(guān)于促進科技企業(yè)孵化載體發(fā)展的若干措施》，實施創(chuàng)業(yè)苗圃、孵化器、加速器、科技園區(qū)相結(jié)合的大孵化器戰(zhàn)略。在資金方面，2014年科技研發(fā)資金孵化載體資助資金預(yù)算增至9200萬元，比2013年5000萬元翻了近一倍，而在2005年，該領(lǐng)域的實際可發(fā)放資金僅為100萬元。目前納入資助范圍的孵化載體項目共67個，資助總額達1.4億元，平均資助強度超過200萬元。

　　值得一提的是，深圳孵化器的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的“民進官退”的特點，從原來政府主導(dǎo)成立的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心到如今眾多由科技企業(yè)自發(fā)形成的大型孵化器，以及近年逐漸成為深圳孵化器潮流的創(chuàng)業(yè)咖啡，都顯示出深圳孵化器向市場化縱深發(fā)展的特點，目前，深圳已有四家3W咖啡，數(shù)量位居全國首位。

　　B

　　問題？？

　　多數(shù)孵化器“重空間輕服務(wù)”

　　按照世界先進國家的經(jīng)驗，孵化器主要發(fā)揮兩類作用：一類是為創(chuàng)業(yè)者提供一定的優(yōu)惠條件，幫助創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)辦起來；另一類是為創(chuàng)業(yè)者提供資金、知識和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)方面的支持，提高初創(chuàng)企業(yè)的成活率?？墒牵钲谀壳霸S多創(chuàng)業(yè)孵化器都沒能發(fā)揮這些功能。

　　“深圳目前的孵化器以房東型和物業(yè)型的居多，官辦的主要是政府主導(dǎo)的科技園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等，民營的大部分是積累了一定資金的地產(chǎn)商?！痹谏钲谵耐斗趸鬟\營總監(jiān)劉佳的觀察中，深圳的創(chuàng)業(yè)孵化器市場化程度很高，有傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、電子元器件企業(yè)等轉(zhuǎn)型成為孵化器的，也有創(chuàng)客空間延伸至孵化器的，出身背景也不同，要么有資金背景，要么根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的特色，做產(chǎn)業(yè)資源整合，而盈利模式大多比較單一，就是收取辦公空間租賃費用。

　　“有些孵化機構(gòu)想借此招攬一些優(yōu)秀或者有潛質(zhì)的企業(yè)，免去企業(yè)的租賃而換取企業(yè)1%—2%的股權(quán)；有些則在行政手續(xù)方面收取一些服務(wù)費，作為孵化器的其中一個盈利點；有些則會找一些外包服務(wù)商，自己收取中介費?！眲⒓呀榻B，由于多數(shù)孵化器孵化的企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)初期或者萌芽期，尚無能力支付孵化顧問費用，因此孵化器也只能以房租作為最大的盈利點。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，很多孵化器現(xiàn)在基本上是一個提供物理空間的孵化，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的運轉(zhuǎn)模式是難以為繼的?！皞鹘y(tǒng)孵化器發(fā)展到2009年時出現(xiàn)了3W咖啡、天使匯、創(chuàng)新工場等新型孵化器，但這些新型孵化器受制于地理空間，結(jié)構(gòu)比較單一，更多聚焦互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)這一領(lǐng)域?！鄙钲谑锌萍冀鹑诜?wù)中心朱志偉曾公開表示，傳統(tǒng)孵化器不解決“重空間，輕服務(wù)”的問題，可能會經(jīng)受不住挑戰(zhàn)。而孵化器的轉(zhuǎn)型升級需要有“科技金融”理念，要有“科技投融資”的工具，如果沒有這個工具，服務(wù)都是落不了地的?！叭绾卫每萍冀鹑诘睦砟钊ゴ蛟熳陨淼脑煅δ?，這是孵化器要思考的問題。”

　　C

　　探路？？

　　孵化器應(yīng)提供專業(yè)孵化服務(wù)

　　隨著產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，對孵化器企業(yè)也不斷提出新的要求，早期成立的綜合型孵化器逐步向多種類型的專業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型，提供專業(yè)化的服務(wù)，成為深圳孵化器的成長方向。

　　何為專業(yè)化的孵化服務(wù)？在劉佳看來，始終圍繞被孵化對象的真實需求并有效解決其發(fā)展瓶頸是孵化器的核心競爭力?！百Y源整合能力是一個孵化器的標配，可企業(yè)在哪個階段需要什么資源，這些資源成本多大，對其成長的作用有多大等等，都是需要孵化器去深入了解企業(yè)并幫助其做決策的?！眲⒓迅嬖V記者，有些平臺做融資中介，僅僅是盡了宣傳和推廣的職責，但企業(yè)需要多少錢，股權(quán)出讓多少比例等都沒法為企業(yè)提供參考，這就不算真正意義上的孵化器了。

　　“孵化的過程比想象中要復(fù)雜，需要投入很多精力和時間，這對孵化器團隊的資源和能力要求很高?！眲⒓颜f，一個優(yōu)秀的孵化團隊，需要有懂上市流程和規(guī)范的人、要有懂得深入調(diào)研企業(yè)的人、要有能捕捉行業(yè)的訊息和判斷未來走勢的人，“我們需要這個團隊花一個月的時間去給企業(yè)做行業(yè)研究和盡職調(diào)查，要求確實很高?！?/p>

　　在行業(yè)聚焦方面，像3W咖啡、創(chuàng)新谷等幾個深圳較好的孵化器的孵化項目多屬互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同質(zhì)化較大。劉佳介紹，在企業(yè)發(fā)展階段上，他們孵化的企業(yè)偏向于能進行A輪和B輪融資，或者有望上新三板的企業(yè)，而行業(yè)方面則側(cè)重于有資產(chǎn)、有核心技術(shù)和專利產(chǎn)品的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、高端裝備等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，從而與其他的孵化器形成差異化競爭?！昂芏嗤顿Y機構(gòu)會找我們對接項目，因為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的泡沫太多了，他們需要開辟新的領(lǐng)域?！?/p>

　　在劉佳看來，如何把融資服務(wù)做得更深更透是其接下來要繼續(xù)探索的重要一環(huán)，“許多企業(yè)不知道自己是否應(yīng)該接受股權(quán)融資、出讓比例多少、該不該上新三板，而被券商、銀行等一些機構(gòu)搞得暈頭轉(zhuǎn)向的?！眲⒓驯硎?，孵化器要做的就是以投資公司和財務(wù)顧問的角色幫助和指導(dǎo)企業(yè)做決策，并幫助他們形成做這類決策的思維和技巧。

　　南方日報記者 卓泳

　　統(tǒng)籌：劉勇 曲廣寧