經(jīng)過30年的發(fā)展，我國“房東”型孵化器還能走多遠？傳統(tǒng)的孵化器應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型升級？6月25日，深圳國家自主創(chuàng)新示范區(qū)孵化載體聯(lián)盟聯(lián)合深圳市科技金融服務(wù)中心舉行了一場“孵化載體聯(lián)盟研討會”， 國家科技部資源配置與管理司、科技部火炬中心孵化器管理處、深圳市科技創(chuàng)新委員會、深圳市科創(chuàng)委高新區(qū)發(fā)展處、深圳市科技金融服務(wù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部分深圳孵化器及投資機構(gòu)負責(zé)人出席研討。業(yè)界人士就孵化器的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)表了各自的看法。在此對部分發(fā)言進行摘錄，供業(yè)界人士分析參考。

　　孵化器轉(zhuǎn)型升級要有“科技金融”理念

　　鄧天佐（科技部資源配置與管理司副司長）孵化器走過了從傳統(tǒng)的政府主辦，到現(xiàn)在我們很多地方政府引導(dǎo)的市場化發(fā)展道路，從簡單地提供物理空間和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，到今天出現(xiàn)了各種各樣的形態(tài)。是不是我們的孵化空間就足夠了呢？我們的能力就足夠給予被扶持者相應(yīng)的增值服務(wù)呢？我覺得還做不到，特別是科技金融服務(wù)平臺。

　　很多孵化器現(xiàn)在基本上是一個提供物理空間的孵化，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式不一定是物理空間，不一定需要我們自己造一個孵化器，不論是政府出資還是社會資金。現(xiàn)在我們有很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整空出了這個空間，但是空間能不能發(fā)揮利用，需要我們有一種成功的為企業(yè)提供增值服務(wù)的商業(yè)模式和機制。

　　要迎接科技嬰兒的企業(yè)，必須讓我們孵化器提升自己的能力，必須轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級很重要的就是要有“科技金融”這個理念，要有“科技投融資”的工具，沒有這個工具，說服務(wù)都是落不了地的。如何利用科技金融的理念去打造自身的造血功能，這是科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是我們孵化器要思考的問題。

　　眾創(chuàng)空間和孵化器是融合合作關(guān)系

　　安磊（科技部火炬中心孵化器管理處副處長）眾創(chuàng)空間和孵化器是什么關(guān)系？實際上我們希望兩者是一個糅合，是一個合作的關(guān)系。眾創(chuàng)空間大家知道，很多沒有場地，它能夠服務(wù)的都是早期團隊，或者非常早期的企業(yè)。這些企業(yè)團隊成熟以后，一定要找一個地方落地，落地還是要落到孵化器里面。前兩年，我們提出要搞創(chuàng)業(yè)苗圃，那一會兒還沒有眾創(chuàng)空間這個詞，我們說創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+科技的孵化鏈條，現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間就相當(dāng)于當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)苗圃。我們希望眾創(chuàng)空間跟孵化器是融合合作的關(guān)系，眾創(chuàng)空間團隊可以落戶孵化器。希望孵化器可以把眾創(chuàng)空間的優(yōu)質(zhì)高端軟服務(wù)借鑒過去，通過引進他們的團隊、模式促進孵化器的發(fā)展，眾創(chuàng)空間也在向孵化器的方向發(fā)展。

　　鼓勵孵化器的服務(wù)延伸

　　潘偉旗（深圳市科創(chuàng)委高新區(qū)發(fā)展處處長）深圳市2013年有20家孵化器，2014年已達107家，孵化器的隊伍越來越大。我們的孵化器如何發(fā)展？我們有一個認識，就是投兩頭，第一頭，我們努力讓深圳市比較好的孵化器去爭取列入國家級孵化器?，F(xiàn)在全市有12家國家級孵化器，但這遠遠不能反映深圳孵化器的水平。深圳市如果有50家國家級的孵化器，就代表了深圳市的孵化器水平。

　　第二頭，往低走，我們鼓勵深圳市的孵化器做創(chuàng)客空間，在現(xiàn)有的政策上，我們鼓勵孵化器延伸服務(wù)，讓它的孵化功能變成給創(chuàng)客提供空間。所以在今年的申報里面，我們可能會有一個孵化器的提升計劃，我們鼓勵和歡迎孵化器做一個創(chuàng)客空間，將來申報政府的資助。

　　孵化器的轉(zhuǎn)型升級重在軟服務(wù)

　　朱志偉（深圳市科技金融服務(wù)中心主任）傳統(tǒng)的孵化器，甚至包括有一些新型的孵化器，亟待走出房東模式和物業(yè)模式。中國的孵化器到現(xiàn)在28年，孵化器開始從政府主導(dǎo)，一些事業(yè)單位、科技創(chuàng)新中心、創(chuàng)業(yè)園也好，主要是靠收房租，加政府的補貼維持運營。傳統(tǒng)孵化器到了2009年的時候，3W、天使匯、創(chuàng)新工場，一系列的新型孵化器上了很大的臺階，但是新型的孵化器在一定程度上還是受到地產(chǎn)空間的影響，在結(jié)構(gòu)上還是比較單一，更多是在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)這一塊，我們下一步怎么走？如果傳統(tǒng)的孵化器不解決“重空間，輕軟服務(wù)”的問題，可能就會經(jīng)受不住挑戰(zhàn)。聯(lián)盟孵化器也好，深圳孵化器也好，要在軟服務(wù)上下工夫，要創(chuàng)新孵化模式，尤其要有自己的服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)一定要產(chǎn)品化。現(xiàn)在的服務(wù)很多，這個服務(wù)有的是外延式，還有內(nèi)生式的，你能不能提供內(nèi)生式的服務(wù)，這個非常關(guān)鍵，這關(guān)系到你有沒有競爭力?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，孵化器的改革、孵化器的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)提到議事日程。