世界第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”1959年在美國誕生，中國第一家孵化器武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心則創(chuàng)立于1987年。

　　這個中國孵化器中的大哥在28年的歲月中不斷求新求變，創(chuàng)造了中國孵化器歷史上的很多次第一：第一本孵化器行業(yè)教程、第一個孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)報價系統(tǒng)、第一個由事業(yè)單位改制為公司化運作、第一家產(chǎn)權(quán)式孵化器、第一條科技創(chuàng)業(yè)街、第一家網(wǎng)絡(luò)孵化器……

　　“孵化器就應(yīng)該與時俱進，變是主旋律，不變的是要盯住企業(yè)的需求?！蔽錆h東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心主任龔偉說，“如果小富即安，我們靠做房東也能過上安逸日子，但那樣慢慢就會失去孵化器的意義?！?/p>

　　改革時代：

　　吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)

　　丁字橋108號，6間廠房，2000平方米。1987年6月成立的中國首家孵化器“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”，從一個個弱小的希望開始，孵化出一個時代渴望自主創(chuàng)新和經(jīng)濟騰飛的夢想

　　1987年入駐武漢東創(chuàng)中心的首批企業(yè)中，有一家楚天激光公司，由華中科技大學(xué)激光系畢業(yè)的孫文等創(chuàng)業(yè)者籌集15萬元注冊資金創(chuàng)辦，如今已發(fā)展成為國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)界規(guī)模最大的企業(yè)，成為亞洲最大的醫(yī)療激光產(chǎn)品供應(yīng)商、世界最大的激光工藝品制造基地，資產(chǎn)超過10億元。

　　在龔偉的回憶中，這樣的案例很多，不過讓他印象最深的并不是這類成功的創(chuàng)富故事，而是30多年前發(fā)生在創(chuàng)業(yè)先驅(qū)身上的一起“冤案”。

　　在改革開放初期的1982年，武漢曾發(fā)生一起轟動全國的“技術(shù)投機倒把案”：國營181廠工程師韓慶生等4名工程師被關(guān)進監(jiān)獄，入獄原因是他們利用業(yè)余時間為武漢九峰農(nóng)機廠設(shè)計了兩套生產(chǎn)污水凈化器的圖紙，編寫了兩萬多字的《產(chǎn)品技術(shù)說明》，獲得了每人600元的報酬。工程師們不服判決，出獄后去北京上訴，最終被宣判無罪。

　　當(dāng)時在武漢鋼鐵公司上班的龔偉被這個新聞打動，萌生了給吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者們搭建遮風(fēng)避雨的成長平臺的念頭。“那時科技人員要走出高墻深院談何容易？這些人出來要有地方住，檔案要有地方接，招聘要有地方管……”

　　1984年，武漢市政府依據(jù)當(dāng)時武漢大學(xué)校長劉道玉的建議，在高校和科研院所集中的東湖地區(qū)，成立“東湖智力密集小區(qū)規(guī)劃辦公室”，籌建孵化器。龔偉從武鋼辭職，進入該辦公室。但規(guī)劃制定完成后，武漢市政府尷尬地發(fā)現(xiàn)，落實規(guī)劃的“英雄榜”找不到有經(jīng)驗的老同志來揭，只得把首創(chuàng)任務(wù)交給規(guī)劃室的幾名年輕人，龔偉即為其一。

　　人少，錢也少。孵化器的創(chuàng)建者們，面臨著跟他們想要呵護的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們同樣的困境?！拔覀儧]錢建新房，就四處找現(xiàn)成的房子。后來想盡辦法才找到一處地方，建立了中國第一家孵化器?！闭f起當(dāng)年的精打細算，龔偉至今記憶猶新。

　　讓科技創(chuàng)業(yè)者不再是個體戶，而是有合法身份的科技型企業(yè)。懷揣著這樣的樸素心愿，龔偉和同伴們?yōu)閯?chuàng)造創(chuàng)業(yè)土壤而努力。為了讓更多科研工作者和高校師生了解孵化器這個新鮮事物，龔偉常常騎著自行車去武漢大學(xué)貼油印小廣告。孵化器成立當(dāng)年僅有6家企業(yè)入駐。

　　初創(chuàng)這年，聯(lián)合國科技促進發(fā)展基金會主席魯斯坦·拉卡卡曾來參觀：“這是我見過的世界上最簡陋的孵化器之一，但你們的理念和服務(wù)精神是與世界接軌的，你們很有前途！”

　　“武漢成立中國首家孵化器的報告送到科技部后，得到重視，我們參與了中國孵化器戰(zhàn)略綱要的起草?！饼弬フf。1988年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，“火炬計劃”正式實施，武漢經(jīng)驗被復(fù)制開來，科技企業(yè)孵化器被列為“火炬計劃”重要內(nèi)容，開始在中國遍地開花。

　　市場時代：

　　創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)富神話

　　從2000年初開始，東湖孵化器從事業(yè)單位改制為股份制公司，通過各種優(yōu)惠、補貼吸引服務(wù)資源，讓入孵企業(yè)獲得規(guī)劃設(shè)計、政策輔導(dǎo)、項目牽引等多種服務(wù)

　　如今，中國首家孵化器早已從丁字橋108號搬出，一整條時尚光鮮的光谷創(chuàng)業(yè)街SBI是它的新址，名字也從“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”變更為“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心”。

　　在這條創(chuàng)業(yè)街的醒目位置上，修建了咖啡吧式的“中國孵化器博物館”。創(chuàng)業(yè)者們可以在洽談業(yè)務(wù)的空隙里，看看墻壁上掛著的中國科技企業(yè)孵化器的變遷史，博物館二層還有一個文件柜，珍藏著從東湖孵化器走出去的企業(yè)的資料。

　　這座博物館可以告訴你，28載歲月中，東湖孵化器改變的不僅僅是名字和地址，還有它的職能和定位。

　　“隨著時代發(fā)展，接納檔案、評定職稱、招聘員工等特殊服務(wù)已經(jīng)社會化，企業(yè)對孵化器的專業(yè)服務(wù)要求越來越高，單一的政府孵化器遇到瓶頸——完全依靠政府，民間資本進不來，孵化器本身人員流動也受到阻滯?！饼弬セ貞洠闹茝?000年初開始，到2002年徹底完成，東湖孵化器從事業(yè)單位改制為股份制公司。

　　“改制后，我們首先建立了30萬平方米的創(chuàng)業(yè)街，這是第一次完全靠市場提供建設(shè)資金的孵化器?！饼弬フf，作為新型創(chuàng)業(yè)街，SBI探索了產(chǎn)權(quán)式孵化器的新模式。過去的老創(chuàng)業(yè)中心多為政府直接投資，由創(chuàng)業(yè)中心培育企業(yè)，政府得到稅收和就業(yè)崗位的回報，但很難吸引到民間資本。而SBI創(chuàng)業(yè)街則將以贏利為目標(biāo)的房產(chǎn)開發(fā)模式和非營利目標(biāo)的企業(yè)孵化模式結(jié)合起來。孵化器出售70％的創(chuàng)業(yè)街房產(chǎn)以籌集建設(shè)資金，再把房屋從產(chǎn)權(quán)人手上回租過來，提供給入駐企業(yè)當(dāng)辦公室。孵化器獲得后勤及物業(yè)服務(wù)收入、部分租金收入和對部分在孵企業(yè)的投資收益。

　　“我們趕上了中國房地產(chǎn)大發(fā)展的好時機，還沒建完，企業(yè)就入駐滿了。”龔偉說，孵化器并沒有滿足于靠著房地產(chǎn)紅利吃租金，而是通過各種優(yōu)惠、補貼吸引服務(wù)資源，將創(chuàng)業(yè)街建設(shè)成資源整合的平臺，讓入孵企業(yè)獲得規(guī)劃設(shè)計、政策輔導(dǎo)、項目牽引、專家?guī)头?、投資跟進、平臺支撐等多種服務(wù)。10余年時間里，這條創(chuàng)業(yè)街孵化了1300多家企業(yè)，6家上市公司，產(chǎn)生了30多個億萬富翁，真正形成了創(chuàng)富神話。

　　2004年入駐的創(chuàng)業(yè)者蔡躍平就非常感謝這些服務(wù)。他是原武漢市計算機研究所常務(wù)副所長，在研究所改制后，拉了一批同事來創(chuàng)業(yè)街創(chuàng)業(yè)，成立了武漢金數(shù)字圖像信號設(shè)備有限公司，主要產(chǎn)品是電梯運行監(jiān)測系統(tǒng)。起初，他們做的兩個產(chǎn)品銷路都不錯。一個是可以及時發(fā)送電梯故障樓層的電梯字符發(fā)送器，另一個是硬盤錄像機。但隨著電子技術(shù)和產(chǎn)品的日新月異，錄像機被市場淘汰，電梯字符發(fā)送器也需要升級成電梯故障的圖像識別和自動報警系統(tǒng)。

　　“現(xiàn)在各地都在建數(shù)字城市，電梯運行監(jiān)測系統(tǒng)的市場前景很好，我們也有這方面的技術(shù)人才，但產(chǎn)品升級的研發(fā)費用對我們這個基礎(chǔ)薄弱的小公司來說是個難題?！辈誊S平說，在孵化器的推薦下，公司2012年獲得國家項目支持的180萬元研發(fā)資金，去年又通過東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心金融平臺獲得工行300萬元低成本資金扶持，解了燃眉之急，“現(xiàn)在，新品研發(fā)工作已經(jīng)成功完成，進入市場推廣期。國家今年剛出臺文件，要求各地重視電梯安全，我相信新產(chǎn)品的市場會蠻好！”

　　網(wǎng)絡(luò)時代：

　　孵化云的草根服務(wù)

　　從2009年開始，武漢東創(chuàng)中心將目光投向互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)孵化云平臺，通過孵化云提高孵化器的管理服務(wù)水平，幫助創(chuàng)業(yè)者走好創(chuàng)業(yè)之路

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，武漢首創(chuàng)的產(chǎn)權(quán)式孵化器模式在全國風(fēng)起云涌，民間資本、國有資本競相投資孵化器。武漢東創(chuàng)中心更是將孵化器做成了一個產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)與成都、蘇州等地合作建立新的孵化器，推廣自己的成功模式，甚至走出國門，在比利時設(shè)立了高科技孵化園區(qū)。在發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)權(quán)式孵化器發(fā)展速度太快、服務(wù)能力不足的弊端后，武漢東創(chuàng)中心又將目光投向互聯(lián)網(wǎng)。

　　“我們從2009年開始建設(shè)孵化云平臺，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+孵化器。開始是想做電商平臺，在上面推廣孵化器內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品。做的過程中發(fā)現(xiàn)很多孵化器的園區(qū)管理水平很差，跟企業(yè)的黏度不夠，就嘗試通過孵化云提高孵化器的管理服務(wù)水平?！蔽錆h信物寶電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理柳朝雄說，2009年成立的信物寶公司是東創(chuàng)中心的全資子公司，專注于基于孵化器的創(chuàng)新服務(wù)云平臺建設(shè)，構(gòu)建基于孵化器的企業(yè)信用平臺體系，并通過互聯(lián)網(wǎng)金融與電商的結(jié)合，嘗試新的創(chuàng)業(yè)道路，扶持創(chuàng)業(yè)。

　　加入孵化云平臺的服務(wù)機構(gòu)可以使用招商、租賃、物業(yè)、基金申報、投融資等一系列標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，增強服務(wù)機構(gòu)管理效率；平臺還提供業(yè)務(wù)合同、客戶管理、收費等子系統(tǒng)管理；同時企業(yè)可以通過孵化云找到合適的物理空間，并可提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資機構(gòu)等服務(wù)請求，來幫助其快速成長。

　　“孵化云平臺詳細記錄了企業(yè)的基礎(chǔ)資料，辦公面積、人員情況、水電消耗量、項目申報情況、知識產(chǎn)權(quán)、各種認(rèn)證、企業(yè)稅收情況、融資情況等都可以全程信息化管理，基于這些數(shù)據(jù)分析，我們可以對企業(yè)進行全面的價值評估?！蔽錆h東湖啟誠投資管理有限公司董事總經(jīng)理彭濤說，啟誠投資是武漢東創(chuàng)中心和清華啟迪合建的投資公司，孵化云平臺可以用大數(shù)據(jù)模型幫助投資人從眾多在孵企業(yè)中篩選出最有成長潛力的一批企業(yè)，投資人再通過與創(chuàng)業(yè)團隊的交流和觀察，即可圈定重點投資對象，成功率很高。

　　孵化云的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)不僅有助于創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資，還方便他們從銀行獲得貸款。2009年，光伏行業(yè)施工設(shè)計師張大綱到武漢東創(chuàng)中心創(chuàng)建光伏施工企業(yè)，后來遭遇資金瓶頸，向孵化云平臺提交了融資請求?！斑@家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)很好，孵化云上有詳細記錄，我們用此數(shù)據(jù)，幫他在銀行陸續(xù)貸款一千多萬元。”彭濤說，2014年，這家公司成功進入新三板，目前資本市場估值已經(jīng)超過3億元。

　　“過去高科技創(chuàng)業(yè)是小眾精英活動，今天我國提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是要把創(chuàng)業(yè)從小眾變成大眾，孵化器也要從傳統(tǒng)的為精英服務(wù)轉(zhuǎn)成為大眾服務(wù)、為草根服務(wù)。這是國家給孵化器提出的時代命題，也是創(chuàng)業(yè)門檻隨著互聯(lián)網(wǎng)和開源軟硬件的技術(shù)發(fā)展而降低的必然現(xiàn)象?！饼弬Ψ趸鞯奈磥沓錆M信心，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)才能構(gòu)成實際意義上的大眾創(chuàng)業(yè)。國家層面的支持，技術(shù)門檻的降低，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新恰逢其時。未來將有更多企業(yè)在孵化器的幫助下實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中國夢。”