見到章偉光是在科技部人才中心日前組織的最新一期“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營(yíng)”，他正和十幾位科技企業(yè)董事長(zhǎng)聽培訓(xùn)課，學(xué)習(xí)如何寫好商業(yè)計(jì)劃書。平日里站在講臺(tái)上的他，今天做學(xué)生顯得興致勃勃，邊聽邊記筆記。

　　在微信里，章偉光的昵稱是“章三”，特訓(xùn)營(yíng)里的同學(xué)們都稱呼他“三哥”。

　　晚上8點(diǎn)，學(xué)員們組織集體討論“科技成果轉(zhuǎn)化”問(wèn)題?！叭纭钡谝粋€(gè)發(fā)言，短短13分鐘談了自己近10年的創(chuàng)業(yè)歷程，思路清晰，看不出一絲的疲憊。

　　一小時(shí)后，一天的培訓(xùn)結(jié)束了，他顯得有些意猶未盡。還沒吃晚飯的章偉光招呼記者坐下，聊起了自己的近況。

　　“我也在忙著為項(xiàng)目找VC”，當(dāng)章偉光與記者談起融資，差點(diǎn)忘了他是華南師范大學(xué)特種材料研究所的教授。

　　但對(duì)如今的章偉光來(lái)說(shuō)，他更重要的身份則是一家生物技術(shù)公司的CEO，“投資”“市場(chǎng)”“用戶”成了他掛在嘴邊上的詞?！拔颐刻於家P(guān)注公司的現(xiàn)金流情況，那是企業(yè)的‘血’呀！”

　　章光偉開玩笑說(shuō)，“現(xiàn)在，我更像是‘業(yè)余’教授，‘專業(yè)’CEO?！?/p>

　　手性不高冷

　　雖自嘲“業(yè)余”，但章偉光的履歷卻顯得沒那么“業(yè)余”：主持完成國(guó)家、省、部、廳級(jí)30余個(gè)科研項(xiàng)目，在“Advance Material”、“Chemistry Science”、“Biosensors and Bioelectronics”等頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文150余篇，獲國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng)，曾任美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分?？妥茖W(xué)家……

　　看著這份“開掛”般的個(gè)人簡(jiǎn)歷，記者知道，這位“業(yè)余”教授分明是位學(xué)術(shù)大咖?！按罂А敝饕獜氖率中苑肿幼R(shí)別與分離材料研究，乍一聽，有種“不明覺厲”之感。

　　可“業(yè)余”教授不想讓手性技術(shù)變得“高冷”，沒有“玄乎”的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，章偉光向記者講述了藥物史上悲傷的一頁(yè)——發(fā)生在上世紀(jì)60年代、震動(dòng)世界的“反應(yīng)停事件”。

　　1957年10月，一種新型藥物沙利度胺風(fēng)靡歐洲、非洲和拉丁美洲。受制于當(dāng)時(shí)的科技水平，藥品生產(chǎn)廠家宣稱其是“沒有任何副作用的抗妊娠反應(yīng)藥物”，反應(yīng)停成為“孕婦的理想選擇”。但很快，人們發(fā)現(xiàn)服用了反應(yīng)停的孕婦生出的嬰兒很多四肢殘缺。雖然各國(guó)當(dāng)即停止了反應(yīng)停的銷售，但這一事件最終導(dǎo)致全世界誕生約1.2萬(wàn)畸形兒。

　　“后來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)，沙利度胺實(shí)際上是由兩種非常相似的化學(xué)物組成，相似得就像左、右手一樣，難以區(qū)別，所以叫它們手性化合物”，章教授舉起雙手示意，“其右手化合物可以抑制妊娠反應(yīng)，而左手化合物卻能導(dǎo)致胎兒畸形，罪魁禍?zhǔn)拙褪撬?。”但遺憾的是，由于當(dāng)時(shí)檢測(cè)手段落后，也無(wú)法分辨哪個(gè)是左手化合物，哪個(gè)是右手化合物。

　　如今，對(duì)于手性分離藥品，人們已經(jīng)不再陌生?！把醴承沁@種藥你知道吧？‘左旋氧氟沙星’是去掉了右手化合物；而不標(biāo)記‘左旋’字樣的，則是沒有分離左右的”，章教授一會(huì)兒舉手，一會(huì)兒放手，賣力地向記者們講解這富于哲學(xué)意味的化學(xué)結(jié)構(gòu)。

　　從做企業(yè)開始，章偉光已經(jīng)數(shù)不清向多少人講過(guò)手性化合物的故事。一遍又一遍，他希望將這一技術(shù)帶向更廣闊的“舞臺(tái)”。

　　因?yàn)?，在章偉光看?lái)，手性分離能做的事還有很多?！跋乱徊降膽?yīng)用方向是在農(nóng)藥上。一些手性殺蟲劑，左手化合物是殺蟲不殺人的，而右手化合物卻是殺人不殺蟲的。問(wèn)題是，這些手性殺蟲劑把左、右混在一起，既殺人又殺蟲，對(duì)人類健康及自然環(huán)境危害極大。要是能把它們分開，該是一件多好的事！”

　　創(chuàng)業(yè)一念間

　　這位“業(yè)余”教授是如何變成“專業(yè)”CEO的呢？

　　時(shí)間推回到十年前。

　　2005年，在新加坡國(guó)立大學(xué)，當(dāng)章偉光結(jié)束了兩年的研究科學(xué)家項(xiàng)目后，他在思索著未來(lái)的路——回國(guó)后做什么？

　　那時(shí)，章偉光已是別人眼里的“人生贏家”——擁有教授職稱、系主任頭銜，但他想尋找學(xué)術(shù)和行政外的第三種可能：“繼續(xù)當(dāng)教授，再往上走是院士，這輩子評(píng)上的機(jī)會(huì)不大；當(dāng)官呢，自己又不太適合。我就琢磨著，可不可以把技術(shù)轉(zhuǎn)化一下呢？”

　　在新加坡做化學(xué)系研究員的兩年，章偉光逐步形成了他的核心技術(shù)——手性藥物分子識(shí)別與分離。在國(guó)內(nèi)，當(dāng)時(shí)這一技術(shù)的應(yīng)用尚處于空白，他想將手性分離技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　那么，把技術(shù)轉(zhuǎn)給企業(yè)嗎？

　　早年間，一次失敗的轉(zhuǎn)化經(jīng)歷讓他放棄了這樣的選擇。

　　章偉光曾參與過(guò)國(guó)內(nèi)一個(gè)綠茶飲料的科研項(xiàng)目，那時(shí)還沒有康師傅綠茶飲料，這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給企業(yè)后卻沒有成功。“其實(shí)，那個(gè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化難度并不高，只要把綠茶提取出來(lái)，保證綠茶的顏色和茶湯不腐壞就可以。但問(wèn)題就出在科研與

　　生產(chǎn)割裂，缺少科研人員的持續(xù)跟進(jìn)”，章偉光略帶沮喪，綠茶飲料的商機(jī)就這么錯(cuò)失了。

　　那時(shí)，“綠茶滑鐵盧”讓圍著實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)的章偉光頭一次認(rèn)識(shí)到，科研與生產(chǎn)的迥異，它們不該是“兩張皮”，而該是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　獅城是章偉光的福地。那里不僅讓他邂逅了手性，還讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法?！霸谛录悠聡?guó)立大學(xué)，很多做應(yīng)用研究的教授都有自己的公司。學(xué)校內(nèi)部設(shè)有風(fēng)投，投資人選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行介入，而且教授可以在其中占有股份、參與分成。”章偉光回憶，新加坡的轉(zhuǎn)化機(jī)制給了他很大的啟發(fā)：科研人員是最懂技術(shù)的，也更適合將其帶向應(yīng)用、推向市場(chǎng)。

　　回國(guó)后，2006年，章偉光的名片上多了一個(gè)稱呼：廣州研創(chuàng)生物技術(shù)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人，教授CEO的創(chuàng)業(yè)故事從這里開始講起。

　　路，還很遠(yuǎn)

　　不過(guò)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事沒能按照人們預(yù)想的劇情進(jìn)行：既沒有“ABC輪”，也沒有“情懷PPT”，有的只是——7年的沉寂。

　　從2006年創(chuàng)業(yè)，到2013年迎來(lái)第一筆真正意義上的投資，七年間，章偉光一直潛心摸索手性分離技術(shù)到底該如何對(duì)接市場(chǎng)。

　　有人曾笑話章偉光，做了這么久也沒什么大動(dòng)靜。但他覺得，科技成果產(chǎn)業(yè)化不是“一錘子買賣”，而是一項(xiàng)更為耗時(shí)的工作。理論研究只是理想狀態(tài)的結(jié)果，一旦走向應(yīng)用就會(huì)面臨很多問(wèn)題，有大量的技術(shù)細(xì)節(jié)需要反復(fù)確認(rèn)。

　　章偉光的公司有一個(gè)手性檢測(cè)產(chǎn)品，主要是依據(jù)一篇學(xué)生的論文進(jìn)行設(shè)計(jì)的；但進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)階段，論文里的數(shù)據(jù)結(jié)果卻無(wú)法重復(fù)?！翱茖W(xué)研究存在一些偶然性因素，也許就是那一次恰好碰上了?！钡a(chǎn)實(shí)踐要的是“必然”，而不是“恰好”；從“恰好”到“必然”，章偉光足足琢磨了三年，溫度、環(huán)境……生產(chǎn)工藝流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)。

　　有了好的產(chǎn)品，下一步就是市場(chǎng)，要把產(chǎn)品和市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)。象牙塔里走出來(lái)的章偉光做起了產(chǎn)品經(jīng)理，他學(xué)著如何適應(yīng)客戶的需要，再把需求反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)研究方向?！翱蒲腥藛T容易按照自己的喜好，卻可能和市場(chǎng)是脫節(jié)的，我要及時(shí)糾偏?！?/p>

　　伴隨著公司的成長(zhǎng)，這位“專業(yè)”CEO不斷地給自己加“特技”：打不開市場(chǎng)，就去做營(yíng)銷；銷量上去了，量產(chǎn)跟不上，又去琢磨生產(chǎn)工藝；公司有了一定規(guī)模，再去建設(shè)管理制度；面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他又開始忙活著技術(shù)革新……

　　談及以后的規(guī)劃，章偉光說(shuō)到，“在科技成果轉(zhuǎn)化這條路，我依舊是在摸索中。如果未來(lái)年輕人可以接力，我不想做CEO；最理想的，是在企業(yè)里專心做好‘首席科學(xué)家’?！?/p>

　　教授、創(chuàng)客、CEO、科學(xué)家，章偉光在多個(gè)角色中來(lái)回轉(zhuǎn)換，但也許始終未變。

　　在章偉光的朋友圈里，寫著這一首名為《遠(yuǎn)方》的詩(shī)：

　　選擇遠(yuǎn)方，不一定為了流浪；

　　選擇流浪，也不一定是為了遠(yuǎn)方。

　　只不過(guò)因?yàn)橥环N信仰，我們堅(jiān)持獨(dú)行在路上……