中新財經(jīng)北京10月15日電 (記者 陳康亮)中國民生銀行行長助理石杰15日在銀行業(yè)例行發(fā)布會上介紹了該行全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革的相關(guān)情況，并明確了改革的五大步驟。

　　石杰表示，充分考慮了現(xiàn)階段實際情況，民生銀行此次大事業(yè)部制改革實施安排將本著“分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”基本原則，將改革實施過程劃分為“改革啟動與總部組建”、“試點分部”、“做好所有分部組建準(zhǔn)備”、“全面事業(yè)部轉(zhuǎn)型切換”、“改革實施監(jiān)督評估”五大步驟。

　　在中國銀行業(yè)，民生銀行是事業(yè)部改革的先行者。2007年下半年，民生銀行開始全面啟動公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，把高風(fēng)險的公司業(yè)務(wù)從支行和分行集中到總行，成立產(chǎn)品金融事業(yè)部和行業(yè)金融事業(yè)部，實行專業(yè)化運營。截至2014年末，民生銀行公司業(yè)務(wù)各事業(yè)部累計實現(xiàn)責(zé)任利潤660億元(人民幣，下同)，存款規(guī)模達(dá)到2480億元，貸款規(guī)模達(dá)到3621億元。

　　值得注意的是，今年3月份民生銀行正式啟動公司銀行大事業(yè)部改革項目設(shè)計，并于8月底全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革，指導(dǎo)思想是向?qū)I(yè)化、扁平化、流程化的“客戶中心型”治理模式轉(zhuǎn)型。

　　談及此次改革的時點問題，石杰表示，去年下半年以來，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，民生銀行意識到，推進(jìn)公司銀行大事業(yè)部改革的時機(jī)已經(jīng)成熟。

　　首先，宏觀經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，銀行的資源配置方式和盈利模式也開始發(fā)生變化。從民生銀行自身來看，去年以來，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利增長也遭遇較大壓力，長期性、根本性的矛盾凸顯。

　　其次，民生銀行原有的事業(yè)部體制運行也遇到了一些問題，需要通過調(diào)整提升來解決和完善。近兩年來，民生銀行的行業(yè)金融事業(yè)部經(jīng)營上出現(xiàn)了一些困難，宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主要原因，還有總行管理滯后等方面原因，也有事業(yè)部本身專業(yè)化、精細(xì)化能力跟不上的原因，必須提速改革。

　　據(jù)石杰介紹，此次民生銀行公司銀行大事業(yè)部改革，就是將公司業(yè)務(wù)板塊分散的行業(yè)、產(chǎn)品事業(yè)部及總、分行公司業(yè)務(wù)職能進(jìn)行整合，建立公司及投資銀行事業(yè)部。事業(yè)部總部對分行區(qū)域市場實行矩陣式管理，分行區(qū)域一體化銷售與事業(yè)部總部專業(yè)化管理優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全行公司業(yè)務(wù)一體化。

　　按照民生銀行的規(guī)劃，上述改革將在三年內(nèi)完全落地。屆時，民生銀行將在公司業(yè)務(wù)方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式變革。(完)