洪剛白色安全帽上印著工號80003，這組在旁人看來普通的數(shù)字對他卻有著特別的意義。2001年6月底，20多歲的他和很多老鄉(xiāng)一起，從浙江龍游來到中國船舶工業(yè)集團公司上海外高橋造船有限公司，成為這里首批招聘的進城務(wù)工人員中的一個。能夠和公司共成長，令他備感自豪。

　　干出來的“洪剛班組”

　　洪剛的工作是電焊作業(yè)，這是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動強度大。那時，外高橋造船公司還是一片工地，不怕吃苦的洪剛就在這里努力鉆研。他邊學邊干，每天下了班就到培訓工廠練習焊接技術(shù)，幾小時練下來，眼熬紅了，腿蹲得麻木了，他都不在乎。

　　2001年10月，公司正式開工投產(chǎn)，洪剛自告奮勇當上了電焊班長。他一邊學技術(shù)參加更高技術(shù)等級的考試，一邊在電大學習相關(guān)管理知識。工作日的8小時里，他既要安排、協(xié)調(diào)組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，還要完成自己的生產(chǎn)定額；廠休日，他不是加班就是在電大上課。

　　洪剛率領(lǐng)大家出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種難題，還憑借過硬的焊接技能，成為農(nóng)民工隊伍中為數(shù)不多的電焊技師。他提出的“改進焊腳焊接工藝”合理化建議，通過控制焊接電流、改進焊接方式，不僅使產(chǎn)品質(zhì)量達標，而且每年節(jié)約焊材費用11.7萬元。

　　外高橋有個“建廠、造船、育人”三同步方針，洪剛主動參與了“高級工帶徒活動”，把自己學到的知識、技能積極與大家交流分享，培養(yǎng)出了6名高級工、123名中級工，其中12人獲得了公司級以上榮譽。

　　“海洋石油981”鉆井平臺分段焊接要求高，洪剛及時組織大家學習新船型、新工藝，下班后還手把手教大家掌握多種焊接方法，提高實踐操作能力。在此期間，他提出合理化建議38條，其中的7條獲得了公司級以上獎項。當“海洋石油981”鉆井平臺分段焊接任務(wù)完成后，洪剛和大家的努力得到了各方充分肯定。

　　洪剛根據(jù)部件焊工實際作業(yè)情況，制定出個人物量考核方案，并在實踐中不斷完善。通過崗位對標、考核導向，最大限度地激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。他又對班組的產(chǎn)量進行客觀分析，幾經(jīng)修訂制定出明確的物量提升步驟。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他積極履行“實現(xiàn)班組效率提升10%，達到14米/小時”的承諾，推進實施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

　　在他的努力下，他所在的班組人均焊接生產(chǎn)效率由成立之初的8米/小時提高至14米/小時，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33248米，提升至目前的每月53446米，在整個行業(yè)中位居領(lǐng)先水平，經(jīng)常得到下道工序和船東的好評，出色地完成了公司和部門下達的各項任務(wù)。洪剛所在的班組還因焊件拍片檢驗一次合格率達到98%以上，被授予全國“質(zhì)量信得過班組”稱號。2013年，國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。

　　農(nóng)民工也是企業(yè)的主人

　　2014年，洪剛擔任加工部部長助理，對于新的崗位，他依然是全身心投入。在生產(chǎn)管理方面，他加強計劃的柔性管理，分別推進了切割、部件的三日滾動計劃等小日程計劃管理，并通過每日召開生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，使每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計劃的指導下運行，確保了生產(chǎn)的準時性。

　　洪剛還通過積極平衡勞動力，千方百計確保生產(chǎn)物量的完成，保證了海工與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。針對海工產(chǎn)品的特點，洪剛主動與海工項目、海工設(shè)計、物資配套等部門進行溝通，確保海工產(chǎn)品順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，他通過進一步加強各層級管理者和員工的質(zhì)量意識教育，推進部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗制度。

　　洪剛建立起員工質(zhì)量信息檔案，通過自編軟件實現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個工種的質(zhì)量問題都能得到系統(tǒng)分析，令每月的質(zhì)量糾錯培訓和每日的現(xiàn)場巡檢更加具有針對性，提高了全員素養(yǎng)。通過建立質(zhì)量管理快速響應(yīng)機制，洪剛所在部門贏得了船東的一致信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢中一次性合格率達到100%。

　　工作再忙，洪剛都不忘關(guān)心員工。他時常找大家特別是剛從學校畢業(yè)或者遠離家鄉(xiāng)的員工談心，了解他們的工作和生活，并通過作業(yè)區(qū)、部門、工會等渠道力所能及地幫助他們解決困難，讓他們切身感受到團隊的溫暖和自身的價值。

　　回顧自己走過的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，起初外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，從來沒有想過能有今天，成了企業(yè)的主人。他想用自己14年的工作經(jīng)歷告訴年輕人，“學好技術(shù)是安身立命之本”。一個工人只有把個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人翁的姿態(tài)要求自己，不斷提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)人生的價值和理想。

　　2008年以來，洪剛先后獲得“上海市勞動模范”“全國勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)隆钡?，并當選上海市第十三屆人大代表和黨的十八大代表。為切實反映農(nóng)民工訴求，他參與培訓、調(diào)研220多次，積極建言獻策，撰寫了15份書面意見，其中有8份得到上海市政府的采納。這些意見大都集中在如何更好解決進城務(wù)工人員的子女教育、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)等問題上。他希望通過努力喚起相關(guān)部門的關(guān)注，讓進城務(wù)工人員能真正解除后顧之憂，切實感受到政府的關(guān)心。

　　“身上沾泥花，臉上掛汗花，為了一個夢啊，進城闖天下。昨天我是農(nóng)民，今天當工人，城市的新主人意氣風發(fā)。兄弟姐妹把胸膛挺起來，歷經(jīng)艱辛不怕風吹雨打，相信自己的力量相信未來，我們的人生一樣好年華！”洪剛覺得這首“農(nóng)民工之歌”唱出了自己的心聲，他始終堅信“每一個勞動者的頭上都是一片蔚藍的天空”，他說：“只要自尊、自重、自愛、自強，刻苦鉆研，提高自己，融入到自己熱愛的造船行業(yè)中，人生即便不能轟轟烈烈，也一樣有美好年華?！?/p>