2015年截至目前，在線教育投融案件超過100起。其中不乏超億元的巨額投資。除了傳統(tǒng)教育行業(yè)以外，投資機構(gòu)以及上市公司巨頭皆有涉及其中，狂歡熱炒。但是我們能夠看出，傳統(tǒng)的增長遇到了瓶頸。而且，這個瓶頸是很難打破的。

　　很多的在線教育公司都在講顛覆，講解放。但是在線教育領(lǐng)域，線上不可能完全取代線下，只可能相互結(jié)合。

　　由于在線教育在內(nèi)容上有更大的延展空間，這也使得決勝網(wǎng)的平臺服務(wù)模式更為靈活：它可以是教育O2O入口，成為線上購買、線下消費的觸發(fā)點；它也可以將各項服務(wù)與實物購買相捆綁，用戶的購買行為得到等價或更高價值的線上增值服務(wù)，并以此構(gòu)成鏈接平臺、賣方和用戶的紐帶。

　　決勝網(wǎng)COO王雷曾指出：目前教育領(lǐng)域經(jīng)常提的O2O是割裂的。沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)教育，也沒有所謂的教育互聯(lián)網(wǎng)化，二者應(yīng)該結(jié)合在一起。線上架構(gòu)是輔助，線下機構(gòu)才是最有活力的。

　　傳統(tǒng)教育機構(gòu)如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，解決內(nèi)容生產(chǎn)力，決勝網(wǎng)對應(yīng)的解決方案就是決勝網(wǎng)網(wǎng)站+決勝云商系統(tǒng)。

　　決勝網(wǎng)CEO戴政介紹，商家只需要將所有的精力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)上，不斷創(chuàng)造出極致卓越的教育產(chǎn)品，上傳至決勝網(wǎng)展示即可，決勝云商則為商家解決搜索引擎的收錄、流量資源的獲取、教育課程的宣傳等一系列營銷服務(wù)。

　　戴政還表示，市場上很少有機構(gòu)能做到重內(nèi)容，是因為大家把主要精力放在“互聯(lián)網(wǎng)化營銷”上，反而忽略了產(chǎn)品這個最重要的點。

　　總的來說，教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺有可預見的產(chǎn)業(yè)延展性和多維度的合作方向。決勝網(wǎng)重新定義“互聯(lián)網(wǎng)泛教育營銷”，將引領(lǐng)眾多中小教育機構(gòu)與廣大消費者之前的橋梁，其將會帶來的教育服務(wù)價值令人期待。（向陽）