互聯(lián)網(wǎng)+被炒得火熱，教育行業(yè)也必須加上一把柴。

　　教育行業(yè)近三年的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展如何？

　　2013年伊始行業(yè)開始被關(guān)注，談的是可行性以及產(chǎn)品組織形式的創(chuàng)新，這一年決勝網(wǎng)平臺的崛起、粉筆網(wǎng)到猿題庫的轉(zhuǎn)型、邢帥從YY的發(fā)展、91外教模式的出現(xiàn)等。

　　2014年整個“在線教育”持續(xù)受到資本市場的熱捧，創(chuàng)業(yè)、融資已是大勢所趨，以決勝東方教育創(chuàng)業(yè)大賽為例，近400個創(chuàng)業(yè)項目涌現(xiàn)，數(shù)十家VC機構(gòu)全程跟進，教育行業(yè)風(fēng)起云涌。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年全年在線教育投融案例超過60起，其中不乏超億元的巨額投資。

　　時至2015年，資本的這把大火在教育領(lǐng)域越燒越旺：決勝網(wǎng)、跟誰學(xué)、猿題庫等公司獲得了一筆筆巨額的融資，投資圈的大佬也是一個個出來站臺。今天我們談起整個教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+時，可行性已經(jīng)無需置疑，模式的創(chuàng)新和長遠的發(fā)展卻更加引人關(guān)注。

　　教育行業(yè)的電商平臺是否能夠長久？

　　教育有其特殊的性質(zhì)，因此“教育平臺模式”常常被詬病。砸錢獲取商家和消費者而實現(xiàn)平臺的閉環(huán)是之前淘寶起家之道，但一味照搬到更具服務(wù)屬性的教育類產(chǎn)品上，會不會是搬起石頭砸了自己的腳？

　　猿題庫創(chuàng)始人李勇就曾經(jīng)提到，“大部分互聯(lián)網(wǎng)教育的產(chǎn)品沒有學(xué)生，大家現(xiàn)在都知道，互聯(lián)網(wǎng)最有價值的是做平臺，不是自己直接去提供服務(wù)。但是做平臺，因為沒有學(xué)生，就變成了一個冷啟動”?？梢婋娚唐脚_真正想要做大不容易，做好，就是難上加難了。

　　“精耕細作”，不打價格戰(zhàn)也能發(fā)展？

　　資本驅(qū)動下，有時難免會造成行業(yè)的浮躁，很多業(yè)內(nèi)專家對于整個教育行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不看好。一個很重要的原因是，教育本身更重體驗，互聯(lián)網(wǎng)化也只是一個手段罷了。達內(nèi)科技CEO韓少云在演講中無數(shù)次提到“內(nèi)容才是核心的競爭力”，教育本身仍然是以內(nèi)容和服務(wù)為本質(zhì)的，如果價格戰(zhàn)的背后沒有好內(nèi)容和好服務(wù)黏住消費者，一切都是枉然。

　　談到價格戰(zhàn)時，決勝網(wǎng)CEO戴政就認(rèn)為：“教育并非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，不適合價格戰(zhàn)，同一類課程的價格相差幾百元對于消費者來說并沒有差別，因為消費者要選擇適合自己的教育產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容前期幫助消費者可以做出更加適合自己的選擇。”

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容為王；互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗為王。如何實現(xiàn)以內(nèi)容的規(guī)模性和有效性，為消費者提供有價值的內(nèi)容參考；如何提升消費者體驗感，為消費者提供良好的教育產(chǎn)品導(dǎo)購，或?qū)⑹菦Q勝網(wǎng)以及眾多互聯(lián)網(wǎng)教育公司最該關(guān)注的問題。（向陽）