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　　除了像“媽媽”一樣全方位關(guān)心隊(duì)員之外，林錦珍還以深化績效管理為手段，導(dǎo)入良性競爭機(jī)制，推動團(tuán)隊(duì)業(yè)績改進(jìn)和提升，打造“勇爭第一、榮譽(yù)至上”的團(tuán)隊(duì)精神。

　　她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在安檢護(hù)衛(wèi)部年度團(tuán)隊(duì)績效考核、服務(wù)精品展示、影像教材制作、業(yè)務(wù)考核、隊(duì)列禮儀操創(chuàng)新等各項(xiàng)評比活動中均名列前茅；在安檢護(hù)衛(wèi)部案例分析評比中，連續(xù)10個(gè)月蟬聯(lián)第一。

　　在短短的兩年時(shí)間里，林錦珍帶領(lǐng)員工戰(zhàn)航延、斗酷暑、查隱患、保安全，先后獲得廈門翔業(yè)集團(tuán)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)”以及全國民航“青年文明號”稱號。

　　在提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能與安全管理水平方面，林錦珍有自己的一套辦法。她通過開發(fā)案例課件，開展案例教育、分析，提高全員安全責(zé)任意識和按章操作意識，營造良好的企業(yè)安全文化；通過開展技能訓(xùn)練與精兵對抗活動、堅(jiān)持采取“每月一練”“每月一考”等形式，提高員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，還成立了“銀鷹”QC小組，結(jié)合近年來各地機(jī)場發(fā)生多起無關(guān)人員闖入機(jī)場控制區(qū)事件的現(xiàn)狀，進(jìn)行《提高無關(guān)人員靠近航空器的查出率》的QC課題攻關(guān)，集思廣益、查找要因、制訂對策，持續(xù)改進(jìn)監(jiān)護(hù)工作程序與方法，提高工作質(zhì)量。

　　林錦珍還帶領(lǐng)管理成員建立起崗位巡查、錄像抽查反查、保安測試、內(nèi)部監(jiān)督等崗位督控機(jī)制，明確管理干部每周需完成的糾偏、測試、訓(xùn)練的指標(biāo)，編制《值班經(jīng)理及班組長完成質(zhì)控情況匯總表》《監(jiān)護(hù)分部崗位錄像反查登記表》等管理工具表跟蹤崗位質(zhì)量，強(qiáng)化崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。崗位督控機(jī)制的實(shí)施，有效地增強(qiáng)了員工崗位責(zé)任心與警惕性，確保各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。還有隊(duì)列禮儀操和“翔鷹衛(wèi)士”精品崗等都是林錦珍在管理團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新之舉。

　　2014年8月，因?yàn)楣ぷ餍枰?，林錦珍被輪崗至質(zhì)控行政分部擔(dān)任經(jīng)理。面對新的崗位，她及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，緊緊圍繞部門總體工作思路，積極做好質(zhì)行分部質(zhì)量控制、行政管理與后勤保障等工作。

　　林錦珍不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，積累了豐富的安保業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，在安檢護(hù)衛(wèi)部保安審計(jì)、SeMS以及ISO9000體系建設(shè)過程中發(fā)揮了積極的作用。尤其在迎接局方2015年5月安保審計(jì)過程中，組織迎審小組加班加點(diǎn)，修訂完善公司、部門相關(guān)安保體系文件，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，理順操作流程，規(guī)范臺賬記錄，同時(shí)深入自查整改，拾遺補(bǔ)漏，做到了文文相符，文實(shí)相符，確保了涉及安護(hù)部的170多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目順利通過局方安保審計(jì)。

　　林錦珍說，無論在什么崗位都要全力以赴，做到最好，努力在工作中樹立個(gè)人品牌。