從萬達(dá)收購馬德里競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權(quán)，到樂視在賽事、版權(quán)和體育用品上全面出擊，體育產(chǎn)業(yè)正在以極強(qiáng)的向心力吸引資本扎堆

　　阿里巴巴體育集團(tuán)9日成立，為熱鬧非凡的體育產(chǎn)業(yè)再添一把火。阿里巴巴這個資本和互聯(lián)網(wǎng)雙料大鱷強(qiáng)勢進(jìn)軍體育，讓這個產(chǎn)業(yè)具備了天馬行空的想象力。

　　從萬達(dá)收購馬德里競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權(quán)，到樂視在賽事、版權(quán)和體育用品上全面出擊……近年來，還沒有一個產(chǎn)業(yè)像體育一樣，以這樣的向心力吸引資本大鱷扎堆進(jìn)入。在經(jīng)濟(jì)形勢并不算火熱的情況下，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂乎，皆因看到了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點上。五萬億蛋糕誘人，但只有先行者才能分得一杯羹。因此，各位大鱷都想盡快占領(lǐng)制高點，一場跑馬圈地的資本游戲正在上演，而體育產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、人才和用戶三大戰(zhàn)役已吹響號角。

　　版權(quán)大戰(zhàn)

　　在體育產(chǎn)業(yè)里，賽事版權(quán)的爭奪戰(zhàn)開始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPTV等對英超、歐冠和NBA等頂級賽事的版權(quán)爭奪就已經(jīng)較為激烈。從2014年開始，體育產(chǎn)業(yè)的政策區(qū)域明朗后。萬達(dá)、樂視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競爭進(jìn)入到白熱化階段。

　　版權(quán)即買即用，沒有建設(shè)周期，對試圖在行業(yè)內(nèi)快速建立影響力的新公司來說，是一種速效的興奮劑。拿到了某個賽事的獨家版權(quán)，那么這個賽事的鐵桿球迷就必然會進(jìn)入你的平臺。

　　因此，騰訊體育與樂視的NBA版權(quán)廝殺激烈，最后騰訊以5年5億美元的天價拿下獨家。至今，樂視仍然對此耿耿于懷，購入了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂視又參股WSG（世界體育集團(tuán)），試圖在亞冠聯(lián)賽的版權(quán)上有所突破。

　　版權(quán)戰(zhàn)役進(jìn)入白熱化的另一例證是，央視終于出手購買了英超的版權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)在國際足球上被新興互聯(lián)網(wǎng)公司圍困的局面。

　　但在這其中，萬達(dá)獨辟蹊徑，憑借自己的經(jīng)驗和國際上的運作能力拿下盈方，搶占了版權(quán)的制高點。萬達(dá)還繼續(xù)往更上游發(fā)展，砸下6.5億美元收購美國世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項全部賽事的權(quán)益。

　　用戶大戰(zhàn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口。然而，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺上并持續(xù)消費，才是更加關(guān)鍵步驟。版權(quán)大戰(zhàn)或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰(zhàn)將是決定性的。

　　對體育產(chǎn)業(yè)來說，消費無外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購買版權(quán)是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運動的需求要靠什么來滿足呢？

　　體育場館和場地是顯然是最重要的媒介。如果說版權(quán)是用戶在線上的入口，那么場館就是用戶在線下的入口。因此，體育產(chǎn)業(yè)里目前還較為隱蔽的線下資源的爭奪即將公開化和慘烈化。從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萊茵達(dá)體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場館作為重要的線下資源，與多家體育場館簽訂獨家運營協(xié)議，與自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合，希望能夠分到體育參與消費這塊大蛋糕。

　　另一大消費領(lǐng)域是運動裝備和器械，這個領(lǐng)域也在發(fā)生顛覆。不久前，樂視體育推出了備受爭議的智能自行車，未來還將推出智能穿戴和健身設(shè)備等一系列產(chǎn)品。還有健身教練、陪練的爭奪，廣州的“健康貓”網(wǎng)羅了一大批退役的優(yōu)秀運動員作為線下資源，借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端為用戶提供私人教練服務(wù)。

　　當(dāng)然，新鮮闖入的阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)原始積累會讓他們在用戶大戰(zhàn)上有著得天獨厚的優(yōu)勢。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費習(xí)慣，其消費大數(shù)據(jù)分析能力也首屈一指，這恰恰是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維”的基礎(chǔ)。在支付平臺上，阿里顯然也有著先發(fā)優(yōu)勢。支付寶平臺的便利性，能夠讓阿里在“吃蛋糕”上如魚得水。

　　另外，阿里秉承的草根創(chuàng)業(yè)精神，也有望在體育產(chǎn)業(yè)開辟出新的天地：體育產(chǎn)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿里可以通過自己的平臺整合，一個體育的淘寶帝國或?qū)M空出世。

　　人才大戰(zhàn)

　　不少體育產(chǎn)業(yè)的投資人在接受記者采訪時都曾感慨，體育產(chǎn)業(yè)不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優(yōu)秀的人才。

　　因此，在資本大鱷在版權(quán)和用戶上大灑金錢的同時，一場人才爭奪戰(zhàn)也進(jìn)行得驚心動魄。

　　這其中一個現(xiàn)象是，優(yōu)秀解說員的爭奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化階段——樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。

　　其實，相較于業(yè)務(wù)較為單一的解說員，出色的體育管理人員在中國更是稀缺資源，樂視挖來劉建宏，并非僅僅將其安排在解說員的位置上當(dāng)花瓶，而是給予了樂視體育內(nèi)容總負(fù)責(zé)人的角色。樂視又從新浪挖來負(fù)責(zé)版權(quán)合作的于航等人，希望構(gòu)建自己的體育團(tuán)隊。萬達(dá)挖來中超前總經(jīng)理劉衛(wèi)東，此次阿里更是將體育傳媒產(chǎn)業(yè)的元老、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。

　　隨著資本的持續(xù)涌入，掰著指頭就能數(shù)過來的體育產(chǎn)業(yè)管理精英引發(fā)哄搶，體育產(chǎn)業(yè)的人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。