他先后被評為山西省優(yōu)秀企業(yè)家、省功勛企業(yè)家、省五一勞動獎章獲得者、省勞動模范、山西省和晉中市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”等榮譽稱號，連續(xù)3次榮立靈石縣“勞動競賽特等功”。在黨的群眾路線教育實踐活動中被靈石縣委樹為全縣學習的先進典型，并授予靈石縣“身邊好人”榮譽稱號。

　　2007年以來，他執(zhí)掌的企業(yè)被評為“全國守合同重信用單位”，5次被評為“山西省百強民營企業(yè)”，多次榮獲靈石縣“納稅特別貢獻獎”。他用不懈追求譜寫了一部企業(yè)的轉型跨越史；他是一位具有獨特魅力的新晉商，他說要用大愛唱一曲壯美的光彩人生歌……他叫李蘭宏，現(xiàn)為山西省晉中市靈石縣工商聯(lián)主席、山西存山實業(yè)有限公司董事長。

　　打造標桿企業(yè)

　　1992年，李蘭宏與父親創(chuàng)建了靈石存山實業(yè)的前身——一家年生產(chǎn)力僅有3萬余噸的小洗煤廠。當初，廠子雖小，李蘭宏卻有著大企業(yè)家的謀略與情懷。他將“讓員工快樂，使客戶滿意，造福一方百姓，打造百年存山”作為企業(yè)使命，一直堅持“誠實守信、共進雙贏”的經(jīng)營理念和“追求、專注、執(zhí)著”的企業(yè)精神。

　　功夫不負有心人，在李蘭宏的領導下，1997年，公司年生產(chǎn)能力就擴大到了20萬噸；2001年起，存山實業(yè)公司與當?shù)孛旱V建立了穩(wěn)定的原煤供應關系，在武鋼、寶鋼、馬鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)打開了銷路，在鐵路部門設立了發(fā)運戶；2006年，李蘭宏引進了國內(nèi)一流煤炭洗選設備，投建了入洗能力達120萬噸的重介洗煤廠，使公司的原煤洗選能力擴大為180萬噸、年鐵路發(fā)運精煤能力達到200萬噸，成為靈石縣的龍頭企業(yè)。

　　李蘭宏很注重人性化管理。存山公司不僅建了職工公寓，還先后創(chuàng)辦了《存山報》和《存山人》雜志以及文化走廊、閱覽室、陳列室和籃球場等。2008年后半年，國際金融危機爆發(fā)后，當?shù)卦S多企業(yè)停產(chǎn)、員工放假，而存山公司則不裁員、不減薪。并從2009年起，該公司員工工資以每年10%的速度遞增。2010年以來，公司安置下崗職工和社會青年300余人就業(yè)。

　　如今，經(jīng)過23年的奮力拼搏，存山實業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展壯大為擁有從事煤炭洗選、商貿(mào)物流、地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代科技等6個子公司的多元化企業(yè)。

　　存山實業(yè)的發(fā)展經(jīng)脈在李蘭宏看來其實很簡單，沒有特別的秘訣。他認為：“企業(yè)家就要說話算數(shù)，勇于吃虧，以質量品牌求生存，憑科學管理出效益?！?/p>

　　事實上，李蘭宏一直以來都很關注黨的富民政策，“解放思想、更新觀念”也是他緊隨市場的關鍵所在。

　　2010年，山西省政府提出“以煤為基、多元發(fā)展”的號召，敏銳的李蘭宏迅速地做出反應，他經(jīng)過廣泛調(diào)研后，組建了存山房地產(chǎn)開發(fā)公司。承接了總投資12億元的靈石縣啟明城住宅區(qū)的建設，為了打造精品地產(chǎn)，他還聘請了國內(nèi)知名房地產(chǎn)專家，引進美國新城市主義理念，要求保證工程質量的同時，在設計理念、整體布局、建筑風格等方面有獨特個性。

　　就在2013年，煤炭市場逆轉下滑，李蘭宏感覺到了形勢的嚴峻，他當機立斷：堅決不能停留在原先的煤炭產(chǎn)業(yè)上，要在引進高新技術上用大手筆，做大文章。

　　于是，他與北京盈通創(chuàng)新數(shù)字技術有限公司聯(lián)手合作，開發(fā)了總投資120億元、占地面積200畝的北斗導航智慧應用云計算服務平臺項目。目前，該項目整體工程基本竣工，成為靈石縣投資規(guī)模最大、科技含量最高的轉型發(fā)展標桿項目。

　　無疑，存山實業(yè)公司也成為了打造高新科技產(chǎn)品制造基地和三晉轉型跨越示范企業(yè)。

　　闖出發(fā)展新路徑

　　靈石縣是全國重點產(chǎn)煤縣，2012年該縣洗煤行業(yè)遇到了前所未有的困難，全縣220座洗煤廠，多數(shù)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，導致一大批農(nóng)民工返村待業(yè)。

　　身為靈石縣工商聯(lián)主席的李蘭宏，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，主動承擔起救活洗煤行業(yè)的重任。引導當?shù)孛衿蟊F發(fā)展，探索出了一條民營企業(yè)應對市場的新路徑，成為晉中市應對宏觀經(jīng)濟下滑的典型。

　　李蘭宏通過走訪調(diào)研后，將當?shù)氐?8家洗煤企業(yè)組織起來，成立了洗煤協(xié)會，并打造了“一戶龍頭企業(yè)引領、一套有效機制運作、一個經(jīng)濟實體經(jīng)營”的運作模式。3年來，協(xié)會用“大訂單”采購，為會員企業(yè)低價購原煤100余萬噸，使會員降低經(jīng)營成本1300多萬元；以“大集團”供貨，打入武鋼、寶鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)，幫助30戶會員銷售精煤120萬噸，銷售額達8億多元；以“大格局”謀劃，統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)勢資源，使協(xié)會現(xiàn)有的38家會員企業(yè)基本保持正常生產(chǎn)；以“大風度”承諾，按股本每年為會員12%的回報，3年讓27戶股東會員領到3100萬元紅利。

　　為充分發(fā)揮民間資本優(yōu)勢，解決當?shù)爻擎?zhèn)化建設和開發(fā)新產(chǎn)業(yè)資金不足的問題，李蘭宏于2013年5月帶頭引導本縣5戶民企出資組建了投資規(guī)模20億元、屬全國首創(chuàng)的城鎮(zhèn)化建設私募基金，為靈石縣城鎮(zhèn)化建設提供了強有力的資金支撐。

　　作為一名企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，李蘭宏主動唱響奉獻社會、感恩鄉(xiāng)親的樂曲。他先后以個人或存山公司的名義為當?shù)毓方ㄔO、人畜吃水、興學助教、文化事業(yè)、扶殘助殘、救災濟困等公益事業(yè)和玉樹、汶川地震災區(qū)捐資1500余萬元。

　　尤其是2011年擔任靈石縣工商聯(lián)主席以來，他領唱了一臺又一臺感恩好戲，先后組織當?shù)氐拿駹I企業(yè)家支持本縣建成了全省一流的縣級敬老院，幫助5個特困村建成了標準衛(wèi)生所，資助1500余名貧困學子圓了大學夢……李蘭宏用實際行動展示了一位民營企業(yè)家的風采。