盡管“門(mén)戶式微”的言論經(jīng)常在伙伴的戲謔間反復(fù)出現(xiàn)，但當(dāng)老牌門(mén)戶網(wǎng)站鳳凰網(wǎng)坐實(shí)裁員傳聞，為順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在經(jīng)歷痛苦而必要的轉(zhuǎn)型之時(shí)，門(mén)戶網(wǎng)站的發(fā)展也就此到達(dá)了一個(gè)結(jié)點(diǎn)?！叭ラT(mén)戶化”幾乎成為各大網(wǎng)站的共識(shí)，新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，好內(nèi)容則是永恒的追求。

　　門(mén)戶的好日子早沒(méi)了

　　針對(duì)裁員一事，鳳凰官方發(fā)表聲明稱，此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)部門(mén)為PC端，裁員人數(shù)占比控制在5%以內(nèi)，同時(shí)將持續(xù)為移動(dòng)化、產(chǎn)品化和商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速招攬人才。從鳳凰網(wǎng)CEO劉爽的內(nèi)部信看，節(jié)省人力資源，投入到更重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)是裁員的迫切理由。

　　早在鳳凰網(wǎng)裁員之前，關(guān)于門(mén)戶網(wǎng)站“風(fēng)雨飄搖”的報(bào)道就不絕于耳。新浪、搜狐總編輯的接連離職，騰訊、網(wǎng)易、搜狐微博的相繼退休，都能引發(fā)行業(yè)對(duì)于門(mén)戶的緬懷和反思。劉爽就毫不客氣地批評(píng)鳳凰網(wǎng)人浮于事、架構(gòu)臃腫、崗位重疊。

　　種種弊端必然會(huì)反應(yīng)在財(cái)報(bào)上。數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網(wǎng)今年二季度總營(yíng)收為4.229億元，同比增2.9%；二季度歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤(rùn)為2250萬(wàn)元，同比下滑73.4%。

　　其他門(mén)戶的日子也不好過(guò)。今年第二季度，新浪凈營(yíng)收2.136億美元，同比增長(zhǎng)14%。但這種增長(zhǎng)得益于微博廣告和營(yíng)銷營(yíng)收增長(zhǎng)，實(shí)際上門(mén)戶廣告營(yíng)收同比下降了790萬(wàn)美元；搜狐二季度則凈虧損2800萬(wàn)美元。

　　轉(zhuǎn)型還在路上

　　門(mén)戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型正在路上。

　　搜狐新聞客戶端陸續(xù)進(jìn)行版本更迭，增加全新元素。無(wú)論是將體育、明星、運(yùn)動(dòng)跨界聚集的“跑步”頻道，還是最近在“閱兵”期間推出的大量新穎策劃和H5互動(dòng)頁(yè)面，都是希望通過(guò)動(dòng)態(tài)閱讀，增加與用戶的互動(dòng)性。搜狐提供的數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)150萬(wàn)網(wǎng)友涌進(jìn)搜狐36小時(shí)全媒體閱兵直播間，手機(jī)端的點(diǎn)擊量超過(guò)1109萬(wàn)次。

　　鳳凰新媒體投資的“一點(diǎn)資訊”則被業(yè)界認(rèn)為是鳳凰轉(zhuǎn)型的希望。今年2月，鳳凰網(wǎng)以總計(jì)3000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)入一點(diǎn)資訊21%的股份，并以2760萬(wàn)美元的價(jià)格從其他股東手中收購(gòu)了一點(diǎn)資訊母公司Particle的約13.8%股份。做資訊入口，而不是從PC遷移到手機(jī)上的新聞平臺(tái)， 是鳳凰和一點(diǎn)資訊的轉(zhuǎn)型思路。

　　后起之秀今日頭條因“新聞搬運(yùn)工”受到質(zhì)疑之后，開(kāi)始注重自媒體內(nèi)容建設(shè)。與騰訊、百度的路徑一致，今日頭條也在廣泛吸納媒體入駐自己的平臺(tái)。針對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者開(kāi)展了扶植計(jì)劃，“賣文為生”的夢(mèng)想正照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　新戰(zhàn)場(chǎng)的勝負(fù)難以確定，但可以肯定的是，好內(nèi)容會(huì)越來(lái)越金貴，對(duì)頭腦清晰、出手準(zhǔn)確的“好炮手”的爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始。

　　北京晨報(bào)記者韓元佳

　　“消失”的四大門(mén)戶

　　移動(dòng)端閱讀習(xí)慣的巨大變化，是促使門(mén)戶轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)力。

　　網(wǎng)易總編輯陳峰指出，門(mén)戶的問(wèn)題說(shuō)到底是在失去了渠道和入口的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)向用戶和產(chǎn)品導(dǎo)向，反而咬住流量導(dǎo)向不放松?！坝捎陂T(mén)戶基礎(chǔ)還是轉(zhuǎn)載，媒體影響力本身就薄弱，品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)，在強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)投放的效果廣告沖擊下，門(mén)戶的抵抗能力未必比傳統(tǒng)紙媒強(qiáng)大?！?陳峰在接受媒體采訪時(shí)表示。

　　“目前中國(guó)幾乎所有的大型網(wǎng)絡(luò)媒體都有一個(gè)弊端，那就是大鍋飯模式。不管是鳳凰還是四大門(mén)戶，甚至一些所謂的新媒體APP，無(wú)一例外存在大鍋飯混日子的人員。”速途研究院院長(zhǎng)丁道師認(rèn)為，門(mén)戶網(wǎng)站應(yīng)該考慮“事業(yè)部制”，主編或者總編應(yīng)該不再是一個(gè)頻道的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)由事業(yè)部總監(jiān)或者總經(jīng)理這樣的人來(lái)主導(dǎo)。

　　數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際發(fā)布的移動(dòng)APP排行榜最新數(shù)據(jù)顯示，今年7月，新聞?lì)愐苿?dòng)APP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為9769.9萬(wàn)、7615.3萬(wàn)、7372.8萬(wàn)，三強(qiáng)鼎力的格局正式打破了以往傳統(tǒng)四大門(mén)戶的固有提法。