今年5月，第二軍醫(yī)大學(xué)2014年度享受“特殊貢獻(xiàn)津貼”文職人員名單正式公布，該校長海醫(yī)院消化內(nèi)科副主任醫(yī)師、副教授王凱旋榜上有名。

　　對于王凱旋的入選，科室里領(lǐng)導(dǎo)和同事們都認(rèn)為實(shí)至名歸：他先后主持承擔(dān)國家、上海市自然科學(xué)基金等5項(xiàng)課題，以第一完成人獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)5項(xiàng)，獲得上海市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，主編、副主編專著4部。獨(dú)立開展ERCP（逆行胰膽管造影和治療）手術(shù)、超聲內(nèi)鏡胰腺癌診療手術(shù)共1000余例，12次在全國性學(xué)術(shù)會議上發(fā)表演講及手術(shù)演示……

　　近幾年，總后把獻(xiàn)身國防、建功軍營作為根本導(dǎo)向，指導(dǎo)各單位建立了一整套較為完整的綜合評價體系。

　　翻開《第二軍醫(yī)大學(xué)文職人員享受特殊貢獻(xiàn)獎勵津貼參評手冊》，其中“基本條件”一項(xiàng)引起記者注意：須政治過硬，模范遵守法規(guī)制度，服從命令、聽從指揮，具有強(qiáng)烈的主人翁意識，愛崗敬業(yè)，且在學(xué)校連續(xù)工作3年以上，當(dāng)年績效考評為優(yōu)秀的文職人員。

　　他們嚴(yán)格執(zhí)行“分配指標(biāo)、擇優(yōu)推薦、評審遴選、組織確定”的程序，充分借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，采用KPI（關(guān)鍵指標(biāo)法）和360度全面考核法，在詳細(xì)考察基本業(yè)績和重大任務(wù)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，由機(jī)關(guān)和專家教授代表組成的考核組與參評對象的上級、同事及其本人面談交流，把一條條“硬杠杠”逐一比對并公示，整個過程公開、規(guī)范、縝密。

　　“這樣的評優(yōu)方式，評出了真實(shí)能力、真實(shí)水平、真實(shí)貢獻(xiàn)，科學(xué)高效、公平公正?！痹撔Ｐ缶庉嫴恐骶巹㈣葱膼傉\服地告訴記者。

　　 科學(xué)激勵鑄英才

　　“看中的就是這里良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和充滿榮譽(yù)感的獎勵機(jī)制?！闭勂鹱约旱慕?jīng)歷，該校“特殊貢獻(xiàn)津貼”獲得者、腫瘤研究所李威教授感慨萬分。

　　當(dāng)年，他放棄日本優(yōu)厚的待遇和助理教授職位，回國成為一名普通的文職人員。為使李威心無旁騖，刻苦攻關(guān)，學(xué)校很快幫助他解決了家屬落戶、小孩上學(xué)等“后顧之憂”，李威輕裝前進(jìn)、不負(fù)眾望，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后獲得國家自然科學(xué)基金、“973”、“863”計(jì)劃分題等項(xiàng)目，申請經(jīng)費(fèi)多達(dá)400萬元，提出“納米免疫治療”概念引起國際同行矚目，并成為該校第一個評上正高職稱資格的文職人員。

　　“今天的投入就是明天的超值產(chǎn)出”，在這一戰(zhàn)略思想的牽引下，總后各單位不斷加大對文職人員隊(duì)伍建設(shè)人、財、物的投入力度，最大化地實(shí)現(xiàn)了“政治上有地位、事業(yè)上有舞臺、能力上有提高、生活上有保障”的目標(biāo)要求。

　　在大力度、深層次、人性化的激勵之下，近5年來，總后文職人員共編撰專著及教材165部，獲省部級以上獎勵114項(xiàng)，獲國家授權(quán)專利195項(xiàng)，獲三等功以上獎勵268人次，有22人擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)，95人擔(dān)任護(hù)士長，179人擔(dān)任教學(xué)科研組長，32人入選國家、軍隊(duì)科研或教學(xué)團(tuán)隊(duì)，487人次參加抗震救災(zāi)、軍事演習(xí)等非戰(zhàn)爭軍事行動。