編者按 上海張江高新區(qū)（俗稱大張江）自建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)以來，在三年的時間里，由一區(qū)六園至一區(qū)二十二園，531平方公里的土地上，匯聚了上海80％的知識經(jīng)濟集聚區(qū)域、80％的創(chuàng)新型企業(yè)、80％的高端人才。

　　建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。張江高新區(qū)不能停留在過去的成績簿上，在上海深入推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新的歷史進程中，大張江作為重要載體，必須從過去傳統(tǒng)開發(fā)模式、從管理“地產(chǎn)資源”轉向運營“創(chuàng)新資源”，強化內(nèi)涵式發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的高端化相輔相成。張江高新區(qū)布局國際高端產(chǎn)業(yè)，筑巢引鳳、有容乃大，不斷吸納企業(yè)創(chuàng)新因子，釋放創(chuàng)新活力，涌現(xiàn)了以“安翰”“聯(lián)影”為代表的具有國際影響力的高端醫(yī)療企業(yè)。

　　科技創(chuàng)新與理念創(chuàng)新相依相存。張江高新區(qū)深耕傳統(tǒng)科技服務機構的內(nèi)生價值，不斷以新理念、新模式促進轉型，營造“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化，其中尤以楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心為最。

　　科技創(chuàng)新與專業(yè)服務相偎相關。張江高新區(qū)凝目光于全球，放胸懷于天下，立足于上海，知識產(chǎn)權服務與成果轉化，大數(shù)據(jù)與轉化醫(yī)學等55個創(chuàng)新服務平臺、43家專業(yè)化服務機構，將在張江高新區(qū)內(nèi)打造一系列“不占土地、沒有土建”的創(chuàng)新生態(tài)“基礎工程”。

　　一個升級版的大張江已在全副武裝中。

　　【布局高端產(chǎn)業(yè)】

　　民族擔當?shù)膲粝朦c亮中國醫(yī)療器械品牌

　　——看“安翰”“聯(lián)影”如何打造民族高端

　　我國的高端醫(yī)療器械長期為外國企業(yè)壟斷。自主產(chǎn)品創(chuàng)新不足、質量堪憂。而以聯(lián)影為代表的醫(yī)療設備逆襲壟斷、以安翰膠囊機器人為代表的醫(yī)療器械更是世界首創(chuàng)、國際領先，在關切民生的高端醫(yī)療器械領域發(fā)出了“中國聲音”。

　　如琢如磨，不拘一格布局一流

　　“瞄準國際先進水平，敢與世界級企業(yè)相抗衡，”聯(lián)影首席顧問薛敏博士說，“企業(yè)必須摒棄卑微的求勝心理和以短期利益為導向的戰(zhàn)略短視，從‘不求做強，但求生存’的低端定位轉變?yōu)椤畬Ｗ⒂诟咚阶灾鲃?chuàng)新、造卓越產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質品牌’的高起點、高愿景。”

　　卓越，正是大張江的目標。建設世界一流科技園區(qū)，大張江不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦重點領域、重點企業(yè)和重點團隊，推進建設高端醫(yī)療等25個具有國際話語權和領先地位的特色產(chǎn)業(yè)基地。

　　早在2010年，當上海市委、市政府主要領導聽取聯(lián)影醫(yī)療項目匯報后，當即鼓勵抓緊時間上馬，隨后，市區(qū)兩級在產(chǎn)業(yè)化政策、基地土地使用、人才房等諸多方面，給予聯(lián)影公司很大支持。在聯(lián)影創(chuàng)業(yè)初期，嘉定工業(yè)園區(qū)甚至騰出自己的辦公樓給聯(lián)影用。而如今，聯(lián)影自己的綜合樓集公司運營、設備研發(fā)、生產(chǎn)于一體，一期面積12萬平方米，二期18萬平方米也在建設當中，屆時將成為全球醫(yī)療行業(yè)最大最集中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　2014年，安翰董事長吉朋松帶著世界領先的完全自主研發(fā)的膠囊機器人亮相上交會，上海市有關領導高度關注，在主要領導的大力推動下，順利落戶張江金橋園，設立包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和體驗中心在內(nèi)的地區(qū)總部，建設可年產(chǎn)100萬?！澳z囊機器人”的生產(chǎn)線。

　　吉朋松認為科技創(chuàng)新需要有敢為人先的自信態(tài)度，需要有關切民生的民族擔當，需要有跨界集成的綜合能力?！按髲埥軐嵲冢蓪嵤?，有遠見。特別適合創(chuàng)新。”

　　且研且新，用實力在市場說話

　　臺子搭得好，戲也得演得出彩。

　　沒有什么比創(chuàng)新更具有突破國境線的力量。

　　聯(lián)影從“負起跑線”起步，不做高調(diào)宣傳、不圖浮夸虛名，心無旁騖，閉關三年。截至目前，聯(lián)影首批15款高端醫(yī)療產(chǎn)品問世，累計提交的專利申請達到1014項。其中，高技術發(fā)明類專利數(shù)量達到731項，占全部專利申請數(shù)量72%；實用新型專利占24%，外觀設計類專利占4%，多項技術成就世界首創(chuàng)。與國際品牌相比，其產(chǎn)品平均價格下降三成左右，目前聯(lián)影產(chǎn)品已經(jīng)走進北京、上海多家三甲醫(yī)院，已有中國人民解放軍總醫(yī)院、中國人民解放軍第309醫(yī)院、首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院，以及復旦大學附屬中山醫(yī)院、復旦大學附屬華山醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院、上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院、復旦大學附屬華東醫(yī)院、上海交通大學附屬胸科醫(yī)院等一批大型三甲醫(yī)院安裝了聯(lián)影的設備；銷售訂單覆蓋50多家三甲醫(yī)院。在反復試用與臨床驗證中，聯(lián)影產(chǎn)品表現(xiàn)出一流的穩(wěn)定性。

　　心無旁騖的創(chuàng)新，終于打破壟斷格局，締造一個“逆襲”的傳奇。

　　民生健康是己任，由于消化道疾病早期沒有明顯癥狀，主要通過消化道早期檢查來控制，而我國早期篩查比例又遠低于發(fā)達國家水平，客觀上造成消化道疾病高發(fā)，占全世界42%，僅胃癌每年新增達40萬，加強消化道早期篩查迫在眉睫。

　　安翰團隊經(jīng)過七年的努力，以一種全新思維“跨界”打造了世界首個可以進行胃部精確檢查的膠囊機器人。別看它“其貌不揚”，和其他僅能用于小腸檢查的普通膠囊外觀差別不大，可一鉆到胃里，它就儼然成了“變形金剛”幾乎無所不能。已用安翰“膠囊機器人”做過數(shù)百例膠囊胃鏡診斷的中華醫(yī)學會消化內(nèi)鏡學分會主任委員、第二軍醫(yī)大學教授李兆申說，“膠囊機器人”可以完成全方位無死角的胃和小腸檢查，特別適合做胃和小腸的消化道疾病和早癌篩查，克服了傳統(tǒng)胃鏡用于早期篩查百姓接受度差的弱點。

　　跨界集成是個有難度的工作，用于定位控制的磁定位、磁導航等核心關鍵技術，突破了國內(nèi)外傳統(tǒng)膠囊內(nèi)鏡只能隨消化道的蠕動而運動，變?yōu)椤坝醒塾心_”的膠囊機器人；涵蓋了最先進的系統(tǒng)集成、LED照明、成像和圖像處理等技術的專業(yè)芯片；包括圖像壓縮和傳輸技術，天線陣列接收容錯技術等在內(nèi)的通訊技術……小小“肚子”里藏著的300多個元件，包含著40多項國際技術專利，至少領先世界水平3到5年。

　　當萬千技術匯聚到一點，便可產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。由長海醫(yī)院牽頭的七家頂級三甲醫(yī)院所做的膠囊機器人和傳統(tǒng)電子胃鏡多中心雙盲研究對照結果顯示，“膠囊機器人”準確率達到95%。國際上，尚無醫(yī)療企業(yè)能夠與之比肩，并迅速在全國近50家醫(yī)院得到應用，深受百姓歡迎。

　　安翰膠囊機器人的廣泛使用，對于提高目前的消化道健康篩查的覆蓋率，提高消化道早期疾病發(fā)現(xiàn)比例，降低惡性消化道疾病的晚期發(fā)病率，整體提高普通百姓的生命生活質量，具有非常重大的意義。

　　漸行漸遠，讓夢想點亮前路

　　根植中國，輻射全球，以自主創(chuàng)新為起點，變中國制造為中國創(chuàng)造。

　　聯(lián)影在休斯敦設立聯(lián)影美國子公司，在舊金山設立放療事業(yè)部研發(fā)中心；在武漢設立聯(lián)影武漢子公司，在深圳設立聯(lián)影深圳研發(fā)中心；并與醫(yī)院、科研院所共建“產(chǎn)學研醫(yī)”協(xié)同創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)復合型科研人才，引領行業(yè)進步。

　　去年9月，聯(lián)影自主研發(fā)、配備雙位數(shù)射頻通道的高性能1.5T磁共振系統(tǒng)——聯(lián)影uMR560經(jīng)全球頂尖認證機構南德意志集團權威評測，通過CE認證并獲頒證書。這意味著聯(lián)影自主研發(fā)的高性能醫(yī)療設備產(chǎn)品已經(jīng)具備進入國際市場的資格。

　　同時，聯(lián)影創(chuàng)新區(qū)域聯(lián)合影像中心的推廣進程也日益提速。繼4月25日“嘉定模式”區(qū)域聯(lián)合影像中心正式啟用之后，8月5日上海聯(lián)影影像示范中心簽約落戶鎮(zhèn)江，以醫(yī)療信息化為紐帶，建成覆蓋全區(qū)醫(yī)療機構影像科室間的聯(lián)合體。

　　安翰則不斷完善以四個集成為特征的微孵化器平臺，完成項目的技術集成、人才集成、管理集成和資源集成，為跨學科、跨門類的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新搭建“育苗圃”，在跨界的創(chuàng)新路上走出自己的模式。

　　安翰培育的醫(yī)療生態(tài)正沐浴著更大的夢想。安翰膠囊機器人這一新技術不但提高了百姓檢查的接受度，其獨有的異地網(wǎng)絡閱片診斷服務，還將消化內(nèi)鏡的檢查操作和醫(yī)生診斷相分離，極大地提高了優(yōu)秀醫(yī)師的服務范圍和效率，節(jié)省醫(yī)療資源，同時有利于促進醫(yī)患關系的和諧發(fā)展；結合安翰膠囊機器人的大范圍普查和電子胃鏡的活檢、手術精查，改變我國胃疾病診治的嚴峻形勢；繪制消化道的時間譜測量；結合大數(shù)據(jù)，建立消化道系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫……安翰的未來，可以“跨界”更多，創(chuàng)造更多。

　　“就像這條瀏河通往太倉，而那里是當年鄭和下西洋的地方，我們希望聯(lián)影也能順利打開國際市場?！甭?lián)影董事長俞曄珣看著聯(lián)影總部門前奔騰而逝的河水，胸懷遠大。

　　這不但是安翰、聯(lián)影的夢，更是正在奮斗著的大張江之夢。

　　【“更新”傳統(tǒng)機構】

　　當創(chuàng)意與創(chuàng)新碰撞智慧火花

　　——側記楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心在新時代下的創(chuàng)新與轉型

　　變與新，是科研人的一貫品格。

　　于技術服務機構亦然。

　　當原有的“孵化器”模式已無法滿足上海打造“全球科技創(chuàng)新中心”的體量，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”必須從一句口號變成一種靈魂；當?shù)禺a(chǎn)紅利逐漸隱去，“新常態(tài)”下如何“提質增效”成為各“二房東”們的新思考。

　　把園區(qū)建設重點從開發(fā)土地、集聚要素向構建科技創(chuàng)新生態(tài)體系轉變。大張江謀略已定。

　　因獨具特色的孵化器模式而名滿全國的“楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心”也開始轉型。

　　頂層設計，楊創(chuàng)的華麗轉身

　　“2015年，我們要順勢而為，用勇氣和智慧創(chuàng)造屬于我們的一片天地，共創(chuàng)屬于我們的未來?！痹跅顒?chuàng)的2014年工作總結會上，總經(jīng)理謝吉華以此句做結。

　　話雖簡短，卻別有深意。

　　新思維、新舉措、新突破。2014年，國家技術轉移東部中心正式落戶灣谷。中心集聚整合科技服務資源，推動技術成果轉移、交易，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化，旨在建成集技術交易、孵化引導、科技金融、國際對接等功能于一體的創(chuàng)新引擎。

　　“技術轉移是什么？傳統(tǒng)意義上一直認為技術轉移就是點對點的技術買賣，但我認為，技術轉移是讓技術產(chǎn)業(yè)化的過程?！敝x吉華的思考很有張力。

　　以此為契機，大力推動灣谷科技園功能建設，采用商業(yè)化模式運營，結合原有積累經(jīng)驗，創(chuàng)新業(yè)務運營管理、資源整合、載體支撐等相關政策措施，做大技術轉移交易規(guī)模，打造一個國際頂級的新興技術產(chǎn)業(yè)轉化平臺。在上海打造“具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”的征程中，貢獻楊浦的智慧力量。

　　開放包容，爭做科技創(chuàng)新策源地

　　楊浦有什么？土地？優(yōu)越的地理位置？曾被戲稱為“下只角”的楊浦區(qū)，“有形資產(chǎn)”不具備競爭力。

　　但是楊浦擁有的“無形資產(chǎn)”很多。復旦、同濟……高校集群、優(yōu)質的人才資源，楊浦無疑有成為是上海創(chuàng)意創(chuàng)新最佳迸發(fā)地的潛力。

　　依托優(yōu)質高校資源，激發(fā)區(qū)內(nèi)高校創(chuàng)新活力，打造“東方硅谷”。楊創(chuàng)聯(lián)合大張江打造上海乃至全國，集企業(yè)技術項目需求發(fā)布、高校和科研院所科研成果供給、技術成果交易等功能于一體的產(chǎn)學研公共服務平臺。

　　全國首家高校技術市場落戶楊創(chuàng)園區(qū)。匯聚了復旦、上海交大等17所上海高校，以及清華、西安交大、香港理工等45家成果供方成員單位及48家技術需方成員單位、8家技術中介服務方成員單位，推進產(chǎn)學研結合。

　　順勢“萬眾創(chuàng)新”，楊創(chuàng)融入互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建“草根創(chuàng)新”平臺。楊創(chuàng)打造中國最大的Fab Lab開放式實驗室，通過自下而上的創(chuàng)新徹底改變創(chuàng)新主體，促進知識與創(chuàng)新的激蕩、傳播和分享，以實現(xiàn)應用需求與研發(fā)創(chuàng)新的融合。

　　延伸服務領域，楊創(chuàng)依托原有資源，打造線上“孵化器”。“線上服務，線下連鎖，標準化、規(guī)范化，服務于‘大眾創(chuàng)業(yè)’?！敝x吉華說，目前，線上服務正在不斷完善，2015年有望成形。

　　“科技創(chuàng)新不再是少數(shù)被稱為科學家的人群的專利，每個人都是科技創(chuàng)新的主體，生活、工作在社會中的用戶真正擁有最終的發(fā)言權?！睏钇忠殉蔀樯虾嵤┛平膛d市戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要示范和引領區(qū)域。未來，楊創(chuàng)將在“東方硅谷”的創(chuàng)新道路下走得更遠。

　　深耕優(yōu)勢，迎面國際

　　立足國內(nèi)，聚焦海外，融入全球創(chuàng)新浪潮。

　　“上海要打造具有國際影響力的全球創(chuàng)新中心，楊創(chuàng)必須要有胸懷?！敝x吉華指出，讓灣谷服務全球創(chuàng)新，積極聯(lián)通海內(nèi)外，組建全球創(chuàng)新合作平臺。

　　瞄準國際技術轉移轉化運營試驗區(qū)的功能定位，灣谷正與全球頂尖大學、知名技術轉移機構、跨國公司展開深度合作，欲打造全球創(chuàng)新技術與資本的集散地。為了讓更多引領全球產(chǎn)業(yè)趨勢的創(chuàng)新種子落地、生根、發(fā)芽，一系列市場化運作的平臺、機構和創(chuàng)新機制將在此先行先試。據(jù)悉，全球最大的網(wǎng)絡技術交易市場平臺Yet2中國總部將于年內(nèi)落戶灣谷，國際知名技術轉移機構德國史太白的人才培養(yǎng)模式也有望被引入。

　　與此同時，今年3月，灣谷在海外的首個分支機構就將落戶美國波士頓，負責與哈佛、普林斯頓、西北大學等美國名校的溝通協(xié)作，在當?shù)厥占瘎?chuàng)新項目。

　　此外，中小企業(yè)研發(fā)外包中心、上海高技能人才培訓中心、上海專利交易中心、技術銀行……一項項配套服務正在從“計劃書”上落地實現(xiàn)。

　　一個以楊創(chuàng)為中心的創(chuàng)新活力聚集區(qū)即將脈動強勁的心跳。

　　“這條路只要堅持下去，耐得住性子地走下去，就能培養(yǎng)孵化出更多優(yōu)秀企業(yè)。在灣區(qū)經(jīng)濟的道路上，楊浦也能成就自己的比爾·蓋茨和喬布斯?！敝x吉華目光炯炯。

　　【探索科技服務】

　　搭平臺、架橋梁，大張江探索科技服務加速模式

　　左邊是一項項基礎研究成果，右邊是一個個實際應用需求。

　　按理說，左邊與右邊應是完美“配對”。

　　但實際上，如果沒有轉化，基礎研究的“昌盛”并不一定代表著實實在在的科技進步?？萍汲晒D化的關鍵之一是獲得高質量知識產(chǎn)權保護，而大量好的創(chuàng)新發(fā)明由于缺乏專業(yè)化管理只獲得了低質量知識產(chǎn)權保護，很難得到企業(yè)和投資者的青睞，最終導致無法產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障體系，制訂實施公共服務平臺專項支持政策，引導園區(qū)整合社會資源，促進科技服務的規(guī)范化、專業(yè)化和規(guī)模化，帶動科技服務業(yè)加快發(fā)展。大張江跨出了搶占制高點的嘗試。

　　盛知華：以知識產(chǎn)權為核心，興科研探索與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

　　一項“被低質量專利害死”、幾年乏人問津的抗腫瘤新藥物發(fā)明，經(jīng)過“盛知華知識產(chǎn)權服務有限公司”之手，起死回生，引來多家跨國藥企爭搶，最終以6000萬美元外加銷售提成授權給了開價最高者；滬上某科研機構帶著一項有關醫(yī)療器械的知識產(chǎn)權與企業(yè)洽談成果轉化，卻只得報價1000萬元，盛知華接手后，驚天逆轉：企業(yè)愿出5.4億元許可費，這還不包括后期銷售提成，并承擔全額研發(fā)經(jīng)費……

　　這樣的案例比比皆是。

　　作為張江示范區(qū)主要知識產(chǎn)權轉化的核心企業(yè)，盛知華成立四年，先后完成20多項專利和技術的許可交易，合同金額超過12億元，多項成果實現(xiàn)了向世界制藥和農(nóng)業(yè)巨頭的技術許可或轉讓。

　　以專業(yè)的科技服務撬動創(chuàng)新杠桿。上海張江示范區(qū)積極打造知識產(chǎn)權價值提升與實現(xiàn)公共服務平臺，致力于提高園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)明的知識產(chǎn)權質量，大幅提升創(chuàng)新發(fā)明的市場價值和轉化前景，實現(xiàn)更多創(chuàng)新成果的轉移轉化，從而推動區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟的發(fā)展。

　　盛知華憑借其多年在知識產(chǎn)權管理上的專業(yè)化經(jīng)驗，被推上了歷史的前臺，負責全面運營上海張江高新區(qū)知識產(chǎn)權價值提升與實現(xiàn)公共服務平臺。

　　盛知華副總陳秀娟用“籬笆圈地”來解釋知識產(chǎn)權管理：籬笆圈地，圈得范圍小，將來市場價值就小。當一個專利能夠保護的范圍不夠大，就很容易被模仿或繞過，這使得最初投資的企業(yè)難以獲得獨占性的市場。因此，一項專利或一組專利群，圍起的籬笆“越密越好”直至其他企業(yè)難以回避，而無法生產(chǎn)類似的產(chǎn)品或提供類似的服務?！皩＠荒苤槐Ｗo一棵樹，而是要保護一片林?！?/p>

　　“知識產(chǎn)權管理服務，不是敲敲圖章、遞遞材料?！标愋憔瓯硎荆F(xiàn)在國內(nèi)的專利申請往往只起著評職稱、評獎的作用，專利對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻力度遠不及發(fā)達國家。而知識產(chǎn)權價值提升與實現(xiàn)公共服務平臺的搭建，填補了當前張江自主創(chuàng)新示范區(qū)以及上海城市創(chuàng)新體系中的支撐知識產(chǎn)權價值提升和功能實現(xiàn)的服務缺失，將大幅提高創(chuàng)新成果的轉化效率，無疑將使這一情況有較大改觀。

　　以專業(yè)化的知識產(chǎn)權管理和運用為科技創(chuàng)新和成果轉化保駕護航，以知識產(chǎn)權保護促進持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅動發(fā)展的良性循環(huán)，最終助力經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級。

　　一切正如盛知華的宗旨所言那般“興盛知識產(chǎn)權與科技產(chǎn)業(yè)，昌盛中華”，在大張江的大平臺上，穩(wěn)穩(wěn)踐行。

　　第二軍醫(yī)大學：搭建分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)平臺 提速轉化醫(yī)學

　　隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息爆炸而產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)以及伴隨的相關技術發(fā)展與創(chuàng)新，成就了一系列新興的領域。人們對于以往一團迷霧一樣的海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預示著新一波生產(chǎn)率增長和技術創(chuàng)新浪潮的到來。

　　那么大數(shù)據(jù)應用于醫(yī)學行業(yè)又會怎么樣呢？這也應該會引起一場顛覆性革命，使醫(yī)學技術實現(xiàn)歷史性跨越。舉例來說，2013年，美國影星安吉麗娜朱莉通過全基因組掃描發(fā)現(xiàn)了BRCA1的致病基因突變，由此進行了預防性乳腺切除，使其罹患乳腺癌的概率從87%降至5%以下。盡管這種做法其臨床推廣還存在爭議，但我們國家在這方面做的還遠遠不夠。我國目前還沒有足夠的臨床和基因組數(shù)據(jù)支持這樣的預防性臨床實踐，而通過大數(shù)據(jù)平臺的運行我們也將有機會制定出符合我國人種特征的特異性檢測靶點，從而造?；颊摺?/p>

　　“目前國內(nèi)已有的醫(yī)學大數(shù)據(jù)研究，或聚焦于臨床醫(yī)療信息共享管理，或聚焦于單純的基因檢測分析，缺乏將二者信息進行有效整合的集成分析引擎?！钡诙娽t(yī)大學轉化醫(yī)學研究院顧申院長說。據(jù)了解，我國雖擁有世界上最多的臨床病例資源，但疾病基因組數(shù)據(jù)產(chǎn)量在國際大規(guī)?！敖M學”研究數(shù)據(jù)庫中比重通常不高于1%，這意味著照此下去，我國在這樣一個前沿的分子醫(yī)學領域勢必會落后于西方國家，進而在新藥創(chuàng)制和臨床實踐上也都將處于劣勢。

　　建立我國自己的分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)分析平臺已刻不容緩！

　　“通過分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)平臺把臨床信息和基因組信息有效結合起來，實現(xiàn)基礎研究發(fā)現(xiàn)向臨床應用的快速轉化，既可用于疾病的個體化診斷、治療、預防等，也可幫助生物醫(yī)藥企業(yè)有針對性地進行新藥研發(fā)，從而節(jié)省藥物研發(fā)周期，降低成本。”由第二軍醫(yī)大學和戰(zhàn)略合作伙伴寶藤合作建設的分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)公共服務平臺為我們描述了這樣一幅藍圖。無獨有偶，2015年新年伊始，美國總統(tǒng)就宣布了一項名為“精準醫(yī)學”的大型國家級醫(yī)學研究計劃。目標之一就是通過系統(tǒng)分析疾病患者的基因信息，更好地了解疾病發(fā)生的分子機制，進而為開發(fā)相應藥物、“精準治療”的實現(xiàn)鋪平道路。

　　“大張江非常有創(chuàng)新意識，開放、包容、思維敏捷，在項目遴選過程中，一眼相中了我們。通過分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)平臺把臨床和基因組學信息的‘孤島’串起來，我們也有幸能搭上大張江創(chuàng)新發(fā)展的這輛快車?！鳖櫳暝洪L介紹說，打造分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)平臺，二軍大具有獨特優(yōu)勢。二軍大在軍內(nèi)率先成立了獨立運行、行使機關職能的轉化醫(yī)學研究院、與中科院聯(lián)合成立了“中科院—二軍大轉化醫(yī)學研究院”，形成了跨體制、跨領域、跨學科協(xié)作的轉化醫(yī)學組織管理機制，為加速轉化醫(yī)學發(fā)展提供了有力保障。其戰(zhàn)略合作伙伴已在國內(nèi)20家大型三甲醫(yī)院投放實驗室，建設期間將完成50家醫(yī)院互聯(lián)，屆時將擁有3600萬年門急診量……一大批源自科研院所、臨床一線的數(shù)據(jù)在獨立的管理機構的“指揮”下源源不斷地輸送、交匯和回流，為分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)公共服務平臺建設的融會貫通提供了最有效的“活水”機制。

　　據(jù)項目負責人、第二軍醫(yī)大學校長孫穎浩教授介紹，分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)公共服務平臺將建成符合國際規(guī)范的醫(yī)學大數(shù)據(jù)生物信息處理、存儲及大規(guī)模臨床應用的三大體系22個專項，通過對臨床、組學信息的比對和融合分析，形成包含疾病特征數(shù)據(jù)的分子醫(yī)學大數(shù)據(jù)的成熟應用體系。最終將打造成新藥創(chuàng)制及創(chuàng)新醫(yī)學“一站式”服務平臺，助推張江國際一流藥谷的全面建設，搶占生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制高點，加快推進上海建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。

　　結語

　　一個區(qū)域是否具有創(chuàng)新氣質，不是看規(guī)?？偭康臄U展程度，也不取決于創(chuàng)新要素的聚集，而是決定于創(chuàng)新發(fā)展的質量。

　　大張江正在做的，是建一個舒服的池子、圍一個合適的圈子，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)，讓需求方能方便地找到集成創(chuàng)新需要的人才和業(yè)態(tài)。“全力推進科技創(chuàng)新中心核心載體建設，在落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變中發(fā)揮示范帶動作用?！弊鳛樯虾？萍籍a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的龍頭，上海張江示范區(qū)正全力發(fā)動著一個高質量、多延展、可持續(xù)的創(chuàng)新引擎。