“蘇寧開啟了O2O零售的直道加速。”由虧轉(zhuǎn)盈，特別是近來阿里巴巴283億元人民幣戰(zhàn)略投資的進(jìn)入，讓蘇寧云商董事長張近東對堅(jiān)守六年的O2O戰(zhàn)略前景更加胸有成竹。

　　趕在蘇寧易購“8.18”大促前，電商領(lǐng)域的老大和老三宣布互相持股：阿里以283億元投資蘇寧，占蘇寧股本近20％，成為其第二大股東。蘇寧亦以140億元，認(rèn)購不超2780萬股阿里新發(fā)的股份。

　　O2O模式成為這次合作的核心。業(yè)界人士分析，雙方牽手將帶來線上線下的流量互補(bǔ)。一方面，阿里系電商可以為蘇寧易購帶來史無前例的流量，而阿里巴巴的支付業(yè)務(wù)等資源，也會在蘇寧線上、線下全面開放。另一方面，蘇寧“云店”可以為阿里系電商帶來更為貼身的用戶體驗(yàn)。蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，將與阿里巴巴強(qiáng)大的線上體系實(shí)現(xiàn)無縫對接，將為阿里平臺的商戶和用戶帶來豐富的展示、服務(wù)和線上線下融合的創(chuàng)新體驗(yàn)。

　　更重要的是，對于蘇寧來說，這是外界對其堅(jiān)守六年的O2O轉(zhuǎn)型的最大肯定。作為國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)之一，蘇寧在2009年處于利潤高峰時(shí)，便開始了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，然而六年來，蘇寧在O2O轉(zhuǎn)型道路上艱難跋涉，曾經(jīng)歷陣痛也曾跌入低谷，甚至一度被部分人士嘲諷為“左右手互搏”。

　　如今，經(jīng)過六年的持續(xù)實(shí)踐和探索，蘇寧線上線下融合的O2O模式終守得云開見月明：蘇寧最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，蘇寧2015年上半年線上平臺實(shí)體商品交易總規(guī)模為181.67億元，截至6月末，蘇寧線上商品SKU數(shù)量達(dá)到1220萬，開放平臺商戶數(shù)近15000家。蘇寧在O2O的路徑上，已經(jīng)開始享受勝利的果實(shí)。

　　張近東表示：“雖然互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成了一個(gè)大家公認(rèn)的風(fēng)口，但如何讓企業(yè)真正的和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的問題，一直困擾著大家，甚至現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新的術(shù)語叫做‘互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥’。其實(shí)蘇寧也曾經(jīng)有過迷茫和困擾，而隨著蘇寧O2O零售模式的逐漸成熟，我們已經(jīng)開始收獲”。

　　據(jù)了解，從投資母嬰電商紅孩子，到網(wǎng)絡(luò)電視PPTV、團(tuán)購網(wǎng)站滿座，再到手機(jī)廠商錘子科技，蘇寧一直通過投資并購的方式為線上引入新鮮血液，同時(shí)也在積極尋求外部的協(xié)同力量。

　　最近的舉動是，蘇寧旗下的PPTV宣布，以2.5億歐元的代價(jià)獲得了2015-2020西甲聯(lián)賽中國大陸、臺灣地區(qū)、澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，包括電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)等媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益。

　　為什么要以如此高的價(jià)格拿下西甲獨(dú)家全媒體版權(quán)？

　　之前，蘇寧云商副董事長孫衛(wèi)民曾表示，蘇寧云商O2O轉(zhuǎn)型中有“三個(gè)商品”：實(shí)體商品，內(nèi)容商品，服務(wù)商品。其中，內(nèi)容商品是蘇寧商品經(jīng)營領(lǐng)域非常重要的組成部分，包括數(shù)字化的圖書、音樂、視頻。如果不經(jīng)營這些東西，蘇寧就不是“云商”。

　　而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，傳統(tǒng)內(nèi)容渠道已經(jīng)逐漸退出主流，擁有硬件入口的企業(yè)將站在全新的風(fēng)口，他們之間競爭的方式，唯有內(nèi)容。

　　事實(shí)上，蘇寧O2O的布局，就是要實(shí)現(xiàn)門店、PC端、電視端、手機(jī)端的“四端”融合，PPTV正是蘇寧打通電視端的一枚重要“棋子”。