核心提示

　　無論是蘇寧和阿里“聯(lián)姻”，還是京東和永輝合作，一個重要原因就在于：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，線上的機會在線下、線下的希望在線上，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟只有互相配合、互相融合，才有機會打造出具有持續(xù)競爭力的新商業(yè)生態(tài)?？辞辶恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的變與不變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實體企業(yè)都要保持一份清醒，把握好變與不變的方向與分寸，既練好內(nèi)功，又善抓機遇，全力創(chuàng)新

　　把虛和實結(jié)合在一起，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的不變主題，阿里巴巴與蘇寧云商“結(jié)盟”再一次傳遞出這樣的信息。日前，阿里與蘇寧宣布“聯(lián)姻”，阿里將投資約283億元參與蘇寧的非公開發(fā)行，成為蘇寧第二大股東。而就在稍早幾天，網(wǎng)絡(luò)零售的另一巨頭京東已與線下生鮮超市龍頭永輝簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　曾幾何時，蘇寧和阿里彼此還是對手，京東和永輝也算是同行冤家，甚至在多個電商促銷節(jié)中直接或間接短兵相接、互有微詞。如今，線上的走向線下，線下的走向線上，如此不約而同，一個重要原因就在于：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，線上的機會在線下、線下的希望在線上，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟只有互相配合、互相融合，才有機會打造出具有持續(xù)競爭力的新商業(yè)生態(tài)。對阿里來說，與蘇寧聯(lián)姻，可以利用蘇寧完善的倉儲、分揀中心、配送站這一線下物流配送體系，把“菜鳥”藍圖落到實處；還可借力蘇寧的實體門店優(yōu)勢，彌補自身在線下展示、售后服務(wù)上存在的短板；更可全面打通線上和線下，再造和探索一個新型的平臺型組織。對蘇寧而言，阿里龐大的線上流量、供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢等，也都是其轉(zhuǎn)型所急需的。

　　進一步看，越來越多的線上和線下企業(yè)選擇合作，根源在于，在人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”的當(dāng)下，存在著變與不變。最大的變化是互聯(lián)網(wǎng)極大地降低了交易成本，正在顛覆財富的傳統(tǒng)積累路徑，成為各行各業(yè)飛起來的“風(fēng)口”。零售、制造、物流……幾乎所有行當(dāng)皆可能因互聯(lián)網(wǎng)而“老樹發(fā)新芽”。對做實體的企業(yè)來說，用好互聯(lián)網(wǎng)這個利器，變中求進，是不二選擇。不變的是，無論時代如何變遷、營銷方式如何變化，實實在在的產(chǎn)品和服務(wù)，才是市場真正需要的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)只有與實體經(jīng)濟結(jié)合起來，才能創(chuàng)造未來。否則，不管多么光彩奪目，都會成為“煙花”、“泡影”?；仡欉@些年，我們身邊有多少聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)倒下了、消失了。有人甚至說，幾乎很少看到互聯(lián)網(wǎng)公司能夠活3年以上的。為什么這樣？主要的病根就在于線上與線下沒有真正融合。從這個角度講，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是對傳統(tǒng)行業(yè)的簡單替代，而是為核心競爭力加載的助力器，品質(zhì)和服務(wù)至上始終是最核心的競爭力。那些以市場為導(dǎo)向、以需求為核心，精益求精做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，那些善于把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代變與不變的企業(yè)，才最有可能成為百年“常青樹”。

　　看清“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變與不變，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實體企業(yè)都要保持一份清醒，把握好變與不變的方向與分寸，既練好內(nèi)功，又善抓機遇，全力創(chuàng)新。蘇寧和阿里、京東和永輝，并肩開創(chuàng)未來的探索注定是我國商業(yè)史上具有里程碑意義的事件。期待更多企業(yè)加入進來，找到自己的“同盟軍”、打造自己的“夢之隊”。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：吳 鋒）