由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在我國(guó)，銀行業(yè)給員工分配存款任務(wù)的做法十分尋常。

　　為了完成任務(wù)，不少銀行員工要在業(yè)余時(shí)間走訪親朋好友，再通過(guò)自己的親朋好友發(fā)動(dòng)他們的親朋好友一起幫忙，可謂是：“一人在銀行，全家都幫忙?！碑?dāng)身邊的親友資源完全消耗光時(shí)，有的員工實(shí)在沒(méi)辦法完成任務(wù)，只好將自己每月工資的很大一部分變成銀行存款?？梢哉f(shuō)，各家銀行給員工強(qiáng)制攤派存款任務(wù)的做法，已經(jīng)令不少基層員工苦不堪言。

　　眾所周知，在壓力之下，為了圓滿完成任務(wù)，各銀行間還會(huì)針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)起存款拉鋸戰(zhàn)，使得不少大客戶也是左右為難。

　　筆者認(rèn)為，銀行業(yè)向員工強(qiáng)制攤派存款任務(wù)的做法，無(wú)異于飲鴆止渴，不僅不符合現(xiàn)代金融經(jīng)營(yíng)管理理念，還會(huì)嚴(yán)重阻礙銀行業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)把競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)放在如何改善服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新金融產(chǎn)品方面。比如，更多地考量自己的銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置得是否合理、服務(wù)是否高效、態(tài)度是否良好、結(jié)算是否方便、金融工具是否適當(dāng)、金融創(chuàng)新是否及時(shí)等。只有如此，才有可能培育起有忠誠(chéng)度、有黏度的長(zhǎng)期客戶，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　不過(guò)，眼下，光靠銀行業(yè)自身的努力很難遏制住向員工強(qiáng)制攤派存款任務(wù)的做法，因此，有待監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)這一現(xiàn)象的監(jiān)管。希望有關(guān)部門(mén)積極作為，大力破除銀行業(yè)向員工攤派存款的“圍城”。