“改什么，怎么改？這決定了這一輪銀行業(yè)改革的最終成效?！便y行業(yè)內(nèi)人士表示，對于銀行業(yè)來說，當(dāng)前形勢下推出的混改，除了穩(wěn)定團(tuán)隊，更重要的是完善經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型。

　　已經(jīng)升帆起錨的銀行業(yè)混改，終于吹來了等待已久的“風(fēng)”。

　　近日，招商銀行公布了員工持股計劃，2015年，該行將有8500名員工，通過參與持股計劃而成為其股東。實際上，未來兩年，該行還將推行兩期員工持股計劃，三期共募資不超過100億元。

　　隨著招行員工持股計劃的推出，吹響了銀行業(yè)混改的“集結(jié)號”。就在前幾天，交行混改方案獲批。至此，已有6家上市銀行推出員工持股、混改計劃或有意推進(jìn)混改。

　　“改什么，怎么改？這決定了這一輪銀行業(yè)改革的最終成效?！便y行業(yè)內(nèi)人士表示，對于銀行業(yè)來說，當(dāng)前形勢下推出的混改，除了穩(wěn)定團(tuán)隊，更重要的是完善經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型。

　　招行三期員工持股計劃募資不超100 億

　　實際上，上述員工持股計劃僅為第一期，按照招行公布的方案，員工持股將分三期進(jìn)行。

　　方案顯示，原則上，未來兩年將每年推出一期員工持股計劃，三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元，預(yù)計第二期、第三期資金總額均不超過20億元，股票來源為二級市場購買或非公開發(fā)行。

　　具體而言，第一期員工持股計劃發(fā)行價為13.8元/股，募集資金總額不超過60億元，股票發(fā)行數(shù)量最多為4.35億股，不超過其總股本的的10%，單個員工持股份額不超過該行總股本的1%。6月16日，招行舉行職工代表大會，以全票通過員工持股計劃。

　　“招行這兩年內(nèi)部人事、戰(zhàn)略調(diào)整也基本完成，所以招行進(jìn)行股權(quán)激勵的內(nèi)部時機(jī)已經(jīng)成熟?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士此前向《第一財經(jīng)日報》記者分析，隨著新業(yè)務(wù)方向的確立，招行需要通過這種方式再次激發(fā)團(tuán)隊活力。此外，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的兇猛勢頭，也有必要通過員工持股，保持骨干團(tuán)隊穩(wěn)定。

　　2013年初，田惠宇擔(dān)任招行行長之后，便大刀闊斧進(jìn)行新一輪改革，對內(nèi)部部門架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并確立了“輕型銀行”、“一體兩翼”等戰(zhàn)略。與此同時，招行人事也完成了新老交替，多名具有建行背景的人士進(jìn)入該行擔(dān)任高管。

　　盡管如此，招行高管團(tuán)隊此次獲得的持股份額并不多。據(jù)其披露，參與此次本持股計劃的董事、監(jiān)事和高管人員，合計認(rèn)購的持股計劃份額707萬份，占本持股計劃份額(初始份額)總數(shù)的比例不超過1.63%，平均每人所獲份額約為44萬股。

　　值得注意的是，此前招行已有多次股權(quán)激勵經(jīng)驗。但與此前主要面向高管層不同，此次員工持股計劃覆蓋面更為廣泛。除了董事、監(jiān)事、高管，中層干部、骨干員工，以及全資子公司高管也被納入其中，人數(shù)達(dá)到8500人。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，招行員工總數(shù)為75109人，參與此次持股計劃的員工人數(shù)，約占其全部員工總數(shù)的11%。若不計派遣制員工，參與人數(shù)比例高達(dá)15%左右。

　　招行表示，此次員工持股計劃是為了進(jìn)一步完善其人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層與骨干員工隊伍，建立健全激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵機(jī)制，促進(jìn)該行長期、持續(xù)健康發(fā)展。

　　依照這一思路，有機(jī)會參與員工持股計劃的人員，也基本被限定在高管、中層干部、骨干員工范圍之內(nèi)，而董事會、監(jiān)事會成員中參與者為數(shù)甚少。在方案中，招行已明確表示，其董事長李建紅、副董事長馬澤華、董事李曉鵬不參加持股計劃，其他非執(zhí)行董事、股東監(jiān)事，參加持股計劃則需相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，獨(dú)董、外部監(jiān)事則不參加。

　　銀行業(yè)混改啟航

　　2015年4月，招行宣布啟動員工持股計劃之后，市場人士就普遍認(rèn)為，員工持股契合國有金融企業(yè)混改的政策環(huán)境，金融業(yè)“混改”開始邁出實質(zhì)性步伐。

　　而在招行之前，交行就于6月16日發(fā)布公稱，該行深化改革方案已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意，將探索引入民資、探索高管層和員工持股，成為首個獲批的銀行混合制改革方案。

　　“經(jīng)過近一年的醞釀發(fā)酵，時至今日，銀行業(yè)混改實際上可以說已經(jīng)成熟，銀行業(yè)的二次改革將伴隨著混改啟動?！蹦炽y行業(yè)人士向《第一財經(jīng)日報》分析，交行混改獲批，就是銀行業(yè)混改啟動的標(biāo)志。國有大行的身份，讓交行的混改更具象征意義。

　　自從2014年7月以來，混改已成為銀行業(yè)最令市場矚目的焦點。自交行率先宣布混改之后，迄今為止，計劃推動員工持股或混改的上市銀行，至少已有6家。除了交行、招行、民生銀行之外，建行、中行、北京銀行都已明確表示，有意實施員工持股計劃或混改。

　　根據(jù)公開信息，上述銀行混改力度、方向各有不同。其中，招行、民生銀行、北京銀行均集中于員工持股。除了招行，民生銀行也計劃將以A股定增的方式實施員工持股計劃，以5.68元的價格，向核心員工發(fā)行不超過14.8億股，募集資金不超過80億元。而北京銀行則2015年4月也曾表示，員工持股計劃是今年的重點工作之一。

　　“利率市場化基本完成，互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，可以說銀行業(yè)面臨著前所未有的沖擊?！蹦彻煞葜沏y行高層5月底接受《第一財經(jīng)日報》采訪時曾表示，在利率市場化的大背景下，員工持股計劃影響深遠(yuǎn)，把員工的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，通過股權(quán)關(guān)系建立關(guān)系，銀行發(fā)展的內(nèi)生動力將越來越強(qiáng)。

　　在交行混改消息傳出后，建行、中行也表達(dá)了這一意愿。在交行混改方案獲批后，有消息稱，建行、中行將接棒交行，成為銀行業(yè)混改的下一個試點的說法。但截至目前，建行、中行混改尚未獲得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　相對于招行、民生銀行，交行的混改更具想象空間。根據(jù)交行6月16日披露，除了員工持股，該行還將探索引入民資。6月15日，建行董事長王洪章也表示，該行計劃未來引入大型民營企業(yè)入股。

　　“員工持股確實可以穩(wěn)定團(tuán)隊，但并不能解決全部問題。”上述銀行業(yè)人士說，銀行混改至少要解決兩個問題，一是健全公司治理結(jié)構(gòu)，員工持股數(shù)量較少，尚不足以影響決策，二是在當(dāng)前的形勢下，銀行需要通過混改，實現(xiàn)新的改革轉(zhuǎn)型，而員工持股也不外乎是為了這一目的。

　　在員工持股計劃方案中，招行并未公布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的設(shè)想，但實際上，其員工持股計劃無疑也寄托了這樣的愿望。在6月19日的股東大會上，招行行長田惠宇就表示，該行對混改大潮下的機(jī)會選擇，基本遵循三大原則：是否符合銀行的戰(zhàn)略定位，是否有利于適應(yīng)新常態(tài)、服務(wù)新常態(tài)，是否有利于優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。