中新網(wǎng)7月28日電2005年7月，陽(yáng)光保險(xiǎn)成立，誕生于已經(jīng)擁有79家產(chǎn)壽險(xiǎn)主體“兵荒馬亂”的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，成長(zhǎng)于激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中。于是，他的身上又貼上了“堅(jiān)韌”與“果敢”的標(biāo)簽，始終有一種強(qiáng)烈的、向上生長(zhǎng)的力量。

　　就像陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功所言，陽(yáng)光沒(méi)有趕上最好的歷史時(shí)期，不會(huì)像一些成立較早的公司那樣，在基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的年代無(wú)障礙地去開(kāi)疆拓土?！拔覀?cè)诔錾鷷r(shí)已兵荒馬亂，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，時(shí)間不會(huì)給我們失敗的機(jī)會(huì)，空間隨時(shí)伴隨著移動(dòng)的壓力。如果生長(zhǎng)的力量不夠，很難破土而出；如果稍有失誤，也會(huì)中途夭折?！?/p>

　　經(jīng)過(guò)十年的奮跡，僅僅十歲的陽(yáng)光保險(xiǎn)，已經(jīng)成為一個(gè)開(kāi)始有資格可以與成年人同場(chǎng)競(jìng)技的健康少年。

　　陽(yáng)光很幸運(yùn)，因?yàn)槌闪⑹陙?lái)，他的戰(zhàn)略、規(guī)劃、模式特別是文化，被實(shí)踐證明是成功的，讓他得以完成“從0到1”的“一次創(chuàng)業(yè)”；陽(yáng)光真的很幸運(yùn)，雖然沒(méi)有趕上最好的時(shí)期，但也趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，保險(xiǎn)業(yè)大發(fā)展、大變革的歷史機(jī)遇期，使他得以迅速成長(zhǎng)壯大，以強(qiáng)壯的青春骨骼支撐起一家實(shí)力金融企業(yè)的身軀。

　　陽(yáng)光保險(xiǎn)的下一個(gè)十年即將開(kāi)啟。未來(lái)，陽(yáng)光人將在“數(shù)據(jù)陽(yáng)光、金融陽(yáng)光、健康陽(yáng)光、海外陽(yáng)光”四個(gè)陽(yáng)光的指引下，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)、大金融、終極客戶”三大戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力實(shí)踐“從1到N”的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　從0到1，成績(jī)是一種“鞭策”

　　2004年5月19日，時(shí)任廣東保監(jiān)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)的張維功辭去公職，北上尋夢(mèng)。這一天，后來(lái)成為陽(yáng)光保險(xiǎn)的“創(chuàng)業(yè)日”。

　　歷時(shí)半年多，足跡遍布全國(guó)，接觸企業(yè)達(dá)389家之多，2005年7月28日，他終于以“神奇之手”創(chuàng)立起陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，并引領(lǐng)陽(yáng)光保險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)以鮮明的特色迅速崛起，成功走上集團(tuán)化道路。

　　十年陽(yáng)光，陽(yáng)光人在董事長(zhǎng)張維功的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)個(gè)陽(yáng)光速度、陽(yáng)光現(xiàn)象、陽(yáng)光奇跡。

　　成立3年組建保險(xiǎn)集團(tuán)，5年超越了與其同期成立的71家保險(xiǎn)主體，進(jìn)入中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)前八，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)行業(yè)100強(qiáng)，9年同時(shí)布局互聯(lián)網(wǎng)金融及不動(dòng)產(chǎn)海外投資領(lǐng)域，10年以保險(xiǎn)業(yè)第一家設(shè)立大型綜合醫(yī)院為標(biāo)志，成功進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，成為全球市場(chǎng)化企業(yè)成長(zhǎng)最快的公司之一。截至目前，陽(yáng)光旗下已擁有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、融和醫(yī)院等多家專業(yè)子公司，逐漸成為引領(lǐng)行業(yè)變革的中堅(jiān)力量。

　　成立于2005年7月28日的陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，注冊(cè)資本金11億元人民幣。截至目前，已有36家分公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)1500余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋。

　　成立于2007年12月17日的陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司，注冊(cè)資本金91.71億元人民幣。截至目前，已有33家二級(jí)機(jī)構(gòu)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)800余家，以專業(yè)服務(wù)為廣大客戶提供人身、養(yǎng)老、醫(yī)療、健康、意外等保險(xiǎn)保障。

　　2008年1月23日，經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)、國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，陽(yáng)光保險(xiǎn)控股股份有限公司正式更名為陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司。陽(yáng)光的集團(tuán)化之路被國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體稱之為不可復(fù)制的“傳奇”。

　　成立于2012年12月的陽(yáng)光資產(chǎn)管理股份有限公司，目前已具有保險(xiǎn)資管公司完備的業(yè)務(wù)資格，涵蓋股票投資、信用債投資、股權(quán)投資、股指期貨投資，同時(shí)擁有基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃及不動(dòng)產(chǎn)投資計(jì)劃產(chǎn)品創(chuàng)新資格，受托管理保險(xiǎn)資金資格，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)資質(zhì)，陽(yáng)光人壽境外投資境內(nèi)受托人資格等，投資收益連續(xù)多年居行業(yè)前三名。截至目前，陽(yáng)光資管受托管理資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3500億元。

　　2015年，陽(yáng)光保險(xiǎn)投資設(shè)立的陽(yáng)光融和醫(yī)院，按照國(guó)際化醫(yī)療健康管理理念和JCI國(guó)際醫(yī)院籌建標(biāo)準(zhǔn)籌建，集醫(yī)療、康復(fù)保健、教學(xué)、科研、養(yǎng)老養(yǎng)生和健康管理于一體，一期開(kāi)業(yè)的醫(yī)院建筑面積28萬(wàn)平方米，是國(guó)內(nèi)一次性開(kāi)業(yè)面積最大的醫(yī)院之一，也是國(guó)內(nèi)第一家由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、大型公立醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)合作興辦的股份制醫(yī)院。同年，繼續(xù)拓展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，設(shè)立行業(yè)首支產(chǎn)業(yè)基金-陽(yáng)光融匯醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)基金。

　　2015年，持續(xù)發(fā)力，以迅雷不及掩耳之勢(shì)在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域嶄露頭角。設(shè)立國(guó)內(nèi)首家專業(yè)的商業(yè)信用保證保險(xiǎn)公司——陽(yáng)光渝融信用保證保險(xiǎn)股份有限公司，設(shè)立中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)——惠金所。

　　與此同時(shí)，海外不動(dòng)產(chǎn)投資動(dòng)作頻頻，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。2014年和2015年先后收購(gòu)澳大利亞悉尼喜來(lái)登公園酒店和美國(guó)紐約曼哈頓頂級(jí)六星級(jí)水晶宮酒店，成為迄今為止唯一一家在收購(gòu)酒店的同時(shí)與海外知名酒店管理公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議的中國(guó)公司。

　　 二次創(chuàng)業(yè)，文化致遠(yuǎn)

　　2015年5月19日，陽(yáng)光保險(xiǎn)的第十一個(gè)創(chuàng)業(yè)日，張維功寫下這樣一段話：

　　在信仰的背后，我充滿著敬畏，因?yàn)槲遗戮辰缪劢绮粔颍e(cuò)定戰(zhàn)略；怕敏感果敢不夠，喪失機(jī)遇；我更怕決策失誤和管理不慎，給公司造成巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不起股東、員工及公司的名聲。

　　所以，陽(yáng)光創(chuàng)設(shè)十年來(lái)，張維功一直以農(nóng)民的心態(tài)做保險(xiǎn)，沒(méi)有任何投機(jī)取巧之心、華而不實(shí)之行。這十年，他幾乎沒(méi)有在節(jié)假日休息過(guò)，每天的工作時(shí)間平均超過(guò)16個(gè)小時(shí)，十年至少等于一個(gè)普通人工作25年的時(shí)間。

　　正所謂“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。也正是這份大愛(ài)、執(zhí)著，堅(jiān)韌與敬業(yè)，加上作為企業(yè)領(lǐng)袖所獨(dú)具的智慧、敏銳與決斷力，讓這位領(lǐng)路者得以帶領(lǐng)陽(yáng)光保險(xiǎn)不斷超越，一路陽(yáng)光。

　　陽(yáng)光騰飛的十年，也是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)大發(fā)展、大變革的十年。與2005年時(shí)相比，2014年我國(guó)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入超2萬(wàn)億元，已經(jīng)是2005年全年近5000億保費(fèi)規(guī)模的4倍有余；產(chǎn)壽險(xiǎn)主體機(jī)構(gòu)的數(shù)量也隨之翻了一番多。

　　“每每想起從十一年前的今天，我與另外5個(gè)人來(lái)到北京，開(kāi)始陽(yáng)光的創(chuàng)業(yè)，到今天陽(yáng)光發(fā)展成為一個(gè)擁有5萬(wàn)多名員工，13萬(wàn)多從業(yè)隊(duì)伍，總資產(chǎn)近1500億，日均保費(fèi)超過(guò)2億元的大型企業(yè)，總是讓人們感到驕傲和自豪”，張維功在創(chuàng)業(yè)日上說(shuō)，“因?yàn)槲覀兊拇_做了一些事情，而且多數(shù)做的不錯(cuò)，這不僅是創(chuàng)業(yè)者的功勞，更是全體陽(yáng)光人的榮耀?！?/p>

　　當(dāng)被問(wèn)及陽(yáng)光成立至今，如此迅猛的發(fā)展動(dòng)力源自何處時(shí)，陽(yáng)光人總會(huì)不約而同地告訴你，動(dòng)力來(lái)自于陽(yáng)光的文化：她是一種責(zé)任與進(jìn)步的文化，蘊(yùn)含了共同成長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新、戰(zhàn)勝自我等所有的優(yōu)秀文化基因。尤其是自成立之日起，陽(yáng)光保險(xiǎn)便堅(jiān)持“一點(diǎn)點(diǎn)不同”的理念，于是，創(chuàng)新成為其速度與效益同步快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，也成為其重要的文化符?hào)之一。

　　速度制勝，文化致遠(yuǎn)。

　　陽(yáng)光的文化要求陽(yáng)光人具有“歸零”思想，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情。如今，傳統(tǒng)的金融保險(xiǎn)業(yè)，遭遇了新興的互聯(lián)網(wǎng)；大數(shù)據(jù)、海流量，微營(yíng)銷正成為顛覆傳統(tǒng)的核武器；大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)正成為時(shí)代潮流。

　　“陽(yáng)光的夢(mèng)想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，陽(yáng)光可以實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)。”張維功已經(jīng)準(zhǔn)備好帶領(lǐng)陽(yáng)光進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　 從1到N：陽(yáng)光開(kāi)啟“三大戰(zhàn)略”

　　后成功時(shí)代，不少企業(yè)會(huì)階段性地陷入發(fā)展瓶頸期，就像上臺(tái)階，跨越到一個(gè)較高的平臺(tái)后，接下來(lái)何去何從，容易迷失方向，這對(duì)領(lǐng)軍者的智慧與眼界無(wú)疑都是考驗(yàn)。經(jīng)歷了前七年的超常規(guī)發(fā)展后，2012年前后，陽(yáng)光保險(xiǎn)也曾陷入短暫的瓶頸期。

　　其時(shí)，受歐美債務(wù)危機(jī)等影響，世界經(jīng)濟(jì)走向未明；我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逐漸深化，資本市場(chǎng)嚴(yán)重低迷，壽險(xiǎn)發(fā)展環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是2011年，整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融形勢(shì)、銀保新政等影響，壽險(xiǎn)全行業(yè)增速只有個(gè)位數(shù)，新單首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；而產(chǎn)、壽險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化趨勢(shì)也在2012年時(shí)愈加清晰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力驟然增大。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了陽(yáng)光保險(xiǎn)在發(fā)展進(jìn)入“第二個(gè)五年”的首要任務(wù)。幸運(yùn)的是，張維功很快找到了陽(yáng)光保險(xiǎn)“二次發(fā)力”的著力點(diǎn)——將客戶導(dǎo)向管理作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主線，而后進(jìn)一步提升為“終極客戶戰(zhàn)略”，并在此基礎(chǔ)上把“互聯(lián)網(wǎng)、大金融及終極客戶”作為2014年及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)公司的三大核心戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)之所以能以難以估計(jì)的速度和能量改變當(dāng)今社會(huì)，其核心理念就是終極客戶思想，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)世界里沒(méi)有特權(quán)，沒(méi)有歧視，“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的靈魂實(shí)質(zhì)是“一切為了客戶體驗(yàn)”。而陽(yáng)光保險(xiǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與三大戰(zhàn)略的指向只有一個(gè)：一切為了客戶！

　　張維功曾在全國(guó)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“任何企業(yè)終極管理的目標(biāo)都是客戶，客戶的多少?zèng)Q定企業(yè)的大小，客戶的品質(zhì)決定企業(yè)的品質(zhì)，客戶的價(jià)值決定企業(yè)的價(jià)值，客戶的評(píng)價(jià)決定企業(yè)的品牌，客戶的忠誠(chéng)度決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有客戶便沒(méi)有一切”。

　　2014年起，陽(yáng)光開(kāi)始強(qiáng)力推進(jìn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶，一個(gè)陽(yáng)光、多個(gè)產(chǎn)品，客戶全生命周期”的客戶拓展管理模式。為落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，陽(yáng)光保險(xiǎn)在集團(tuán)層面成立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，以全新的互聯(lián)網(wǎng)視角開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　而伴隨相互滲透、合作共贏的大金融時(shí)代的到來(lái)，陽(yáng)光保險(xiǎn)更清醒地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)將成為真正的買方市場(chǎng)，不能僅僅就保險(xiǎn)說(shuō)保險(xiǎn)，應(yīng)該以對(duì)客戶利益、資金收益、財(cái)富管理需求高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品形態(tài)，以強(qiáng)化保險(xiǎn)的金融屬性，滿足客戶綜合財(cái)富管理的需求。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)、大金融和終極客戶三大戰(zhàn)略是內(nèi)在統(tǒng)一、相互支撐、三位一體的?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工具，更是思維方式，是網(wǎng)絡(luò)世界客戶思想的最大實(shí)現(xiàn)；大金融是以客戶為中心的內(nèi)在訴求，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和資源整合方向；終極客戶是公司存在理由的根本體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的主線，更是集團(tuán)所有戰(zhàn)略的基石，陽(yáng)光保險(xiǎn)一位高管如是解釋。

　　 四個(gè)陽(yáng)光，一盤大棋

　　2015年全國(guó)工作會(huì)上，陽(yáng)光保險(xiǎn)明確提出了“金融陽(yáng)光、健康陽(yáng)光、海外陽(yáng)光”的三個(gè)新陽(yáng)光計(jì)劃，不久前的“5.19陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)日”上，張維功再提出“數(shù)據(jù)陽(yáng)光”的概念，并且把它放在第一位，將此作為陽(yáng)光第二個(gè)十年的必答題。

　　2015年，不僅是陽(yáng)光保險(xiǎn)十周年，同時(shí)也是其實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份。盡管國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所放緩，但經(jīng)濟(jì)改革、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給社會(huì)帶來(lái)的活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。2014年新“國(guó)十條”和《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)的若干意見(jiàn)》等文件陸續(xù)出臺(tái)，政策紅利將逐漸得到釋放，必將有力推動(dòng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、健康醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展，特別是即將出臺(tái)的健康養(yǎng)老險(xiǎn)免稅、減稅政策，極大刺激了健康醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展。

　　此外，隨著金融監(jiān)管政策的逐步放開(kāi)，公司上市的注冊(cè)制，銀行利率、匯率的逐步市場(chǎng)化，支持走出去的各種金融貨幣政策，銀行降準(zhǔn)降息的政策預(yù)期，特別是保險(xiǎn)資金運(yùn)用政策的放開(kāi)，農(nóng)業(yè)、健康、養(yǎng)老的政策支持，鼓勵(lì)創(chuàng)新的監(jiān)管方向，都為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大利好。

　　牢牢把握住這些千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇是當(dāng)務(wù)之急，能夠把這些政策機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略并有效執(zhí)行，更是向成功邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步。

　　目前，陽(yáng)光保險(xiǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，陽(yáng)光信保、惠金所、融匯陽(yáng)光、融和醫(yī)院都在進(jìn)入全面的籌備與起步階段，海外的收購(gòu)項(xiàng)目也在進(jìn)一步的推進(jìn)之中。而這些事情對(duì)于陽(yáng)光而言，幾乎又是從“0”起步，但卻是更高層次、更大意義上的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，被視為陽(yáng)光保險(xiǎn)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的突襲，讓張維功深感肩上的擔(dān)子又重了幾分，始自創(chuàng)業(yè)初期的敬畏精神和危機(jī)感時(shí)刻提醒著他：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可能不再是同業(yè)，企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)已真正開(kāi)始，企業(yè)的進(jìn)化風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代已全面來(lái)臨。因此，作為戰(zhàn)略抓手的“四個(gè)陽(yáng)光”，絕不是單純的、相互割裂的四個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，而是陽(yáng)光在第二個(gè)十年要下的“一盤大棋”。

　　所謂“四個(gè)陽(yáng)光”，一是打造“金融陽(yáng)光”，不斷豐富保險(xiǎn)以外的金融板塊，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的金融產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)；

　　二是打造“健康陽(yáng)光”，以醫(yī)院為核心，不斷向健康、護(hù)理、養(yǎng)老下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極參與醫(yī)藥、健康器械的產(chǎn)業(yè)鏈整合，將健康保險(xiǎn)逐步提升為公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升商業(yè)保險(xiǎn)參與醫(yī)療管理的能力；

　　三是打造“海外陽(yáng)光”，隨著保險(xiǎn)資產(chǎn)的不斷增加，特別是國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推行，保險(xiǎn)資產(chǎn)的“結(jié)構(gòu)多元、全球配置”將成為一種必然選擇。未來(lái)，不僅要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)發(fā)展的集團(tuán)化，也要逐步成為在國(guó)際上嶄露頭角的新興國(guó)際金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

　　最后被納入未來(lái)戰(zhàn)略的“數(shù)據(jù)陽(yáng)光”，其實(shí)是前述“三個(gè)陽(yáng)光”的底層構(gòu)架。因?yàn)閿?shù)據(jù)的核心還是“客戶”，它是一切金融活動(dòng)的載體，必須通過(guò)不斷積累的大數(shù)據(jù)，分析客戶、了解客戶、貼近客戶，才能最終形成滿足客戶多元金融需求的產(chǎn)品，以解決保險(xiǎn)交易相對(duì)低頻的問(wèn)題，增加客戶粘度。

　　按照陽(yáng)光保險(xiǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，2015年要把“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶”的模式真正變?yōu)榭蛻舻牧己皿w驗(yàn)。加強(qiáng)傳統(tǒng)、網(wǎng)電保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜拓能力，加大小微金融的拓展力度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)原理，加快小微金融的互聯(lián)網(wǎng)化，積極嘗試P2P的互聯(lián)網(wǎng)金融形態(tài)，積極探索小微金融的信用保證保險(xiǎn)試點(diǎn)。

　　此外，還要進(jìn)一步打通保險(xiǎn)與投資的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷擴(kuò)大與提高綜合金融理財(cái)師的規(guī)模與素質(zhì)，逐步提升客戶對(duì)“重保險(xiǎn)概念金融資產(chǎn)”的配置意愿，強(qiáng)化財(cái)富管理與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)富管理成為拓寬高端客戶的有效渠道。

　　已經(jīng)踏上“二次創(chuàng)業(yè)”征程的陽(yáng)光保險(xiǎn)，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，也將帶給市場(chǎng)、帶給客戶、帶給員工更多的期待與驚喜。陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功表示：“面向未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)以農(nóng)民的心態(tài)腳踏實(shí)地，辛勤耕耘，用智慧和汗水創(chuàng)造更好的未來(lái)，致力于讓人們擁有更多的陽(yáng)光?！?中新網(wǎng)金融頻道)