中新網(wǎng)7月27日電陽光保險作為一家突圍而出的新公司，十年成長在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)選擇、文化建設(shè)、創(chuàng)新模式、公益形象等方面做出了有益的探索，形成了自身的競爭優(yōu)勢。陽光保險“先人一步”克敵制勝，當面臨一個重要的市場變化時，速度意味著商機、轉(zhuǎn)機、先機。

　　2005年是一個大時代的起點，大擴容元年。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005—2007兩年間，約有40家左右保險公司獲批誕生，簇擁著中國走向保險大國。以此為節(jié)點，中國保險市場迎來了市場化進程最快的十年，也是保費增速最快的十年。

　　生于2005年的陽光保險并未辜負時代的機遇，十年成長化身為中國乃至全球市場化企業(yè)成長最快的公司之一：開業(yè)23個月實現(xiàn)盈利，3年成為中國保險業(yè)七大保險集團之一，5年超越71家保險主體躋身中國企業(yè)500強，7年成為集產(chǎn)、壽險和資產(chǎn)管理全保險牌照于一身，以及股權(quán)、不動產(chǎn)等全投資資格于一體的綜合保險集團企業(yè)，8年資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，9年破冰海外投資，10年進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)……2015年6月底，陽光產(chǎn)、壽總保費收入突破400億元，總資產(chǎn)達到1500億元，累計為1.6億客戶提供保險保障。截至目前，陽光旗下已擁有財產(chǎn)保險、人壽保險、信用保證保險、資產(chǎn)管理、融和醫(yī)院、惠金所等多家專業(yè)子公司，逐漸成為引領(lǐng)行業(yè)變革的中堅力量。

　　說到陽光保險的“快”，我們很容易聯(lián)想到保費增長、總資產(chǎn)規(guī)模、機構(gòu)數(shù)量等外在的市場表現(xiàn)。其實不然，陽光保險的“快”主要體現(xiàn)在根據(jù)消費者的反饋、最新的政策動向等市場變化、市場機會做出的“快速反應(yīng)”，以確保始終領(lǐng)先競爭對手一步的優(yōu)勢。

　　面對車險理賠難、壽險銷售誤導等備受社會詬病的行業(yè)沉疴，陽光保險推出拉升行業(yè)服務(wù)標準的“閃賠、直賠”服務(wù)體系，極大的提升了客戶滿意度。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，陽光保險不但推出數(shù)款基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景的產(chǎn)品，還通過“互聯(lián)網(wǎng)+活動”等形式打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“服務(wù)嘉年華”。

　　先后兩版“保險國十條”，第一次僅有一家財險公司的陽光保險抓住了集團化的機會，取得控股公司牌照為之快速崛起奠定了基礎(chǔ)；第二次則提出“互聯(lián)網(wǎng)、大金融、終極客戶”+“數(shù)據(jù)陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”等符合時代潮流的戰(zhàn)略體系，以適應(yīng)深度變革中的中國社會以及中國保險行業(yè)。

　　縱觀各大領(lǐng)域的后來居上者，尤其是保險行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)：一定時期內(nèi)，市場的縫隙就那么多，誰的速度快誰就能獲得更大的利益。無論企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段、規(guī)模大小，都必須比競爭對手率先一步做出預(yù)判、決策、反應(yīng)，只有如此才可能成功“占位”立于不敗之地。陽光保險十年成長積累而出的核心競爭力之一，即為一套基于市場反應(yīng)“快機制”。