■隨想隨錄

　　文·姚 遙

　　一代大儒孟子去拜見梁惠王，梁惠王見到孟子就問：“叟不遠(yuǎn)千里而來，亦將有以利吾國乎？”

　　一句話，格調(diào)見高低。

　　作為戰(zhàn)國七雄之一，管理著這么大一個(gè)諸侯國的梁惠王，聽起來還是個(gè)很勤勉的王，見到了高級知識(shí)分子，第一句話就問咋能把國家做大做強(qiáng)?？墒牵挠幸娏酥R(shí)分子就問搞好效益的方法，這個(gè)問題經(jīng)濟(jì)學(xué)家都比較束手無策。話說普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授萊因哈特就特別樸實(shí)，他公開宣布：“世界金融系統(tǒng)崩潰說明了我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家根本不知道現(xiàn)實(shí)世界是怎么運(yùn)作的，我覺得很丟臉，不想再教經(jīng)濟(jì)學(xué)了，現(xiàn)在我改教《韓劇導(dǎo)論》?！庇谑撬诖髮W(xué)官網(wǎng)上貼出了新的講義，叫做《現(xiàn)代韓劇研究》。

　　孟子先生也早就看穿了這一套，他對梁惠王說，“上下交征利而國危矣。萬乘之國弒其君者，必千乘之家；千乘之國弒其君者，必百乘之家?！边@句話放在不打仗的年代，要這樣理解，如果上上下下唯利是圖，大家好像在搞經(jīng)營，但其實(shí)都要搞內(nèi)斗去了。與其對外要效益，不如對內(nèi)爭利益，想方設(shè)法把上面的人搞倒，集體收益在收縮，個(gè)人收益在變大。

　　梁惠王的管理方法，時(shí)髦的話就叫做績效管理，設(shè)定了一堆KPI，然后敦促著下面完成，完成的好就會(huì)給果子吃。梁惠王見到知識(shí)分子都不寒暄兩句，就問怎么可以把業(yè)績搞好，充分體現(xiàn)了一把手親自狠抓績效的態(tài)度。問責(zé)他下屬高管的時(shí)候，那就更加開門見山，絕對不拐彎抹角，愛卿，近來人口增加幾何，糧食生產(chǎn)增加幾何。

　　在戰(zhàn)國時(shí)期，市場就那么大，資源就那么多，人力資源也就那么點(diǎn)，技術(shù)上還沒有許多創(chuàng)新，還要不斷地打仗消耗，要把績效做成穩(wěn)定增長，困難挺多的。可這么多大大小小的公司，就爭一個(gè)領(lǐng)域的龍頭老大，稍微落后一點(diǎn)不僅僅要挨打，更是面臨破產(chǎn)兼并。面對兇猛的市場，領(lǐng)導(dǎo)心里特別著急，高管也被搞得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。可是領(lǐng)導(dǎo)和高管在利益上有著根本的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要效益，而高管光干好工作也并不等于有好的發(fā)展。戰(zhàn)國時(shí)候，哪個(gè)國家不想把效益搞好，可是就算給了業(yè)界第一高管，結(jié)局又能如何呢。

　　戰(zhàn)國時(shí)期的著名高管吳起，用兵如神，治大國如烹小鮮，幫哪個(gè)國家就能夠把哪個(gè)國家給發(fā)展的有聲有色。但人才都不是萬能的，能力好的像吳起這樣的高管，很容易有那么一些傲氣，這樣的名士底子就極大地影響了情商，導(dǎo)致政治斗爭上的全面失敗。像吳起這樣的高管，特長是績效特別好，但一來太善于搞工作的人容易得罪平庸的同僚，顯得其他人都好像沒干活一樣；二來這樣的人往往不是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，太勤勉于工作，就往往忽視了和上下級搞好關(guān)系，因此和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系往往比較疏遠(yuǎn)，容易被領(lǐng)導(dǎo)身邊的人進(jìn)讒言；三來這樣的人才特別有自尊，老受委屈也干不下去。為此，吳起也成為跳槽頻繁的高管，他隨便去一個(gè)單位就能干的出類拔萃，但總是干不長久，動(dòng)不動(dòng)就要被逼走換單位。

　　因此，吳起這樣的高管雖然績效一流，可是放在企業(yè)文化不健全的地方，干工作的弄不過編數(shù)字和搞內(nèi)斗的，為此總是被管理層的其他人排擠掉，還不得善終。

　　而早在戰(zhàn)國時(shí)代，孟子就看穿了績效管理的問題，給梁惠王開了一劑藥，以“仁”為本，把企業(yè)文化搞起來。競爭激烈的時(shí)代，不是不看績效，而是不能光看績效，光有短期目標(biāo)，沒有長遠(yuǎn)志向，企業(yè)文化建立不起來，上下就沒法齊心協(xié)力的共同為一個(gè)目標(biāo)持續(xù)努力。即便是碰巧有一個(gè)強(qiáng)悍的CEO敢于啟用吳起這樣的高管，但只要大領(lǐng)導(dǎo)變了，企業(yè)文化中的負(fù)面因素就會(huì)放大作用，將機(jī)構(gòu)搞得內(nèi)斗頻繁，無法做大做強(qiáng)。

　　這也是孟子見到了梁惠王上的第一堂課，光談績效管理不行，得先把企業(yè)文化做好。