“迭代”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)都在談?wù)摰脑掝}，炙手可熱。從硬件升級，到軟件升級，再到“生態(tài)”，手機(jī)行業(yè)的迭代模式和迭代路徑，大家耳熟能詳，而智能電視的迭代模式一直很模糊，直到四川長虹的CHiQ二代電視橫空出世。

　　對于CHiQ二代的出現(xiàn)，我是這么看的，產(chǎn)品本身沒話說，“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)和DCC協(xié)議，已經(jīng)顛覆了電視硬件的更新升級模式：不必?fù)Q電視也能升級硬件了。更重要的是產(chǎn)品背后。說實(shí)在，弄個(gè)“二代產(chǎn)品”誰不會？PC時(shí)代，加一根內(nèi)存條也有人敢叫是“XX二代”。關(guān)鍵是這個(gè)“二代”背后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，到品牌構(gòu)建和商業(yè)模式探索的迭代模式。

　　首先，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)看，長虹引入的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制就很有看頭。可以說，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，好處就是可以一改過去以權(quán)力為導(dǎo)向的核心效率低下的管理模式，破除內(nèi)部個(gè)部門的合作壁壘，大大提高產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的效率。而在家電行業(yè)，長虹產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的引入算“率先”了，他在這方面的推行力度也最大，從把發(fā)布會上產(chǎn)品介紹的這一重頭戲，竟然交給85后產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇就能看出點(diǎn)端倪。這陳科宇還透露，新產(chǎn)品銷售利潤的10%都?xì)w產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)就算是真正互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能做到的也不多。

　　其次，長虹作為一個(gè)老牌的制造企業(yè)，本身擁有強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)，長虹的無人工廠，生產(chǎn)線能夠做到5.5秒一臺智能大電視。這就是制造的實(shí)力，真正的“工業(yè)4.0”概念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，長虹還建立了一個(gè)龐大的大數(shù)據(jù)中心，與IBM、寬帶資本、四川電信等，從技術(shù)到資本全方位進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。據(jù)介紹，CHiQ二代電視從產(chǎn)品概念形成到最后成形，背后很大一部分功勞都要?dú)w這個(gè)“大數(shù)據(jù)”，大數(shù)據(jù)中心給陳科宇的團(tuán)隊(duì)提供了成千上萬的用戶信息，供其分析用戶的行為和喜好，這才讓陳科宇確定CHiQ二代電視必須介入手機(jī)、平板的核心功能，才讓CHiQ二代電視成為了第一臺“移動互聯(lián)網(wǎng)電視”。

　　其三，也是最重要的，是商業(yè)模式的升級。電視作為家庭消費(fèi)品，最基礎(chǔ)的、沿用幾十年沒有突破的商業(yè)模式，就是買硬件。直到第一代智能電視，都還是這種簡單粗暴的模式，不是在強(qiáng)調(diào)屏幕如何如何，就是在強(qiáng)調(diào)處理器如何如何，此外無他。直到互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)力插入之后，才有人染指電視的內(nèi)容等等增值部分。但無論是小米、樂視還是其他傳統(tǒng)電視制造商的互聯(lián)網(wǎng)電視，無論是廣告還是視頻點(diǎn)播，都還停留在借互聯(lián)網(wǎng)流量換點(diǎn)收益這個(gè)層面。

　　而四川長虹的CHiQ，從第一代開始，就已經(jīng)在搭建平臺、構(gòu)建生態(tài)。從第一代CHiQ產(chǎn)品開始，長虹的著眼點(diǎn)就不僅僅是電視，而是整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視，以及空調(diào)、冰箱等等，都是這個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)終端而已。這是一盤大棋，長虹是在構(gòu)建整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。CHiQ二代電視已率先發(fā)布，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空調(diào)等等產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，長虹的“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”這個(gè)商業(yè)模式路線圖，就會愈加清晰。

　　事實(shí)上，單就CHiQ二代電視而言，其承載的商業(yè)模式，也很有想象力?！爸辈ネ扑]”功能，可根據(jù)用戶喜愛進(jìn)行智能導(dǎo)視，為用戶實(shí)時(shí)推薦熱門電視劇及節(jié)目，其背后就很有可能從內(nèi)容推薦到內(nèi)容營銷，甚至往電商、O2O方向?qū)で笊虡I(yè)模式的突破。另一大功能“在線相冊”， 則打造了一套基于照片存儲、智能檢索、快速分享、相冊專人設(shè)計(jì)、制作沖印、支付物流的全流程服務(wù)體系。線上分享、線下打印，典型的O2O概念。

　　而長虹在發(fā)布會現(xiàn)場大推的電視游戲，正是行業(yè)探索的一大方向。只是之前，囿于智能電視的硬件條件，大屏游戲的體驗(yàn)一直上不去，導(dǎo)致用戶少，游戲開發(fā)商的開發(fā)熱情也低。而在CHiQ二代電視上，這根本就不是問題，“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)和DCC協(xié)議，讓大屏電視游戲體驗(yàn)直追Xbox和PC。有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國游戲市場規(guī)模達(dá)到1145億元，同比增長38%，過去5年復(fù)合增速達(dá)34%，保持高速增長。而智能電視用戶規(guī)模龐大，市場空間毋庸置疑。

　　眼下機(jī)構(gòu)在推家電行業(yè)的時(shí)候，都盯著“低估值”和“業(yè)績好”，這怎么夠呢？牛市很大一部分基礎(chǔ)，是預(yù)期，照長虹CHiQ二代電視對電視行業(yè)迭代模式的顛覆趨勢，這未來市場地位、盈利空間都是可都是杠杠的！

　　不多說了，來，“讓我們一起，為夢想窒息”！ 長虹：不以用戶體驗(yàn)為目的的迭代都是偽迭代

　　“迭代”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)都在談?wù)摰脑掝}，炙手可熱。從硬件升級，到軟件升級，再到“生態(tài)”，手機(jī)行業(yè)的迭代模式和迭代路徑，大家耳熟能詳，而智能電視的迭代模式一直很模糊，直到四川長虹的CHiQ二代電視橫空出世。

　　對于CHiQ二代的出現(xiàn)，我是這么看的，產(chǎn)品本身沒話說，“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)和DCC協(xié)議，已經(jīng)顛覆了電視硬件的更新升級模式：不必?fù)Q電視也能升級硬件了。更重要的是產(chǎn)品背后。說實(shí)在，弄個(gè)“二代產(chǎn)品”誰不會？PC時(shí)代，加一根內(nèi)存條也有人敢叫是“XX二代”。關(guān)鍵是這個(gè)“二代”背后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，到品牌構(gòu)建和商業(yè)模式探索的迭代模式。

　　首先，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)看，長虹引入的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制就很有看頭。可以說，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，好處就是可以一改過去以權(quán)力為導(dǎo)向的核心效率低下的管理模式，破除內(nèi)部個(gè)部門的合作壁壘，大大提高產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的效率。而在家電行業(yè)，長虹產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的引入算“率先”了，他在這方面的推行力度也最大，從把發(fā)布會上產(chǎn)品介紹的這一重頭戲，竟然交給85后產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇就能看出點(diǎn)端倪。這陳科宇還透露，新產(chǎn)品銷售利潤的10%都?xì)w產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)就算是真正互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能做到的也不多。

　　其次，長虹作為一個(gè)老牌的制造企業(yè)，本身擁有強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)，長虹的無人工廠，生產(chǎn)線能夠做到5.5秒一臺智能大電視。這就是制造的實(shí)力，真正的“工業(yè)4.0”概念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，長虹還建立了一個(gè)龐大的大數(shù)據(jù)中心，與IBM、寬帶資本、四川電信等，從技術(shù)到資本全方位進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。據(jù)介紹，CHiQ二代電視從產(chǎn)品概念形成到最后成形，背后很大一部分功勞都要?dú)w這個(gè)“大數(shù)據(jù)”，大數(shù)據(jù)中心給陳科宇的團(tuán)隊(duì)提供了成千上萬的用戶信息，供其分析用戶的行為和喜好，這才讓陳科宇確定CHiQ二代電視必須介入手機(jī)、平板的核心功能，才讓CHiQ二代電視成為了第一臺“移動互聯(lián)網(wǎng)電視”。

　　其三，也是最重要的，是商業(yè)模式的升級。電視作為家庭消費(fèi)品，最基礎(chǔ)的、沿用幾十年沒有突破的商業(yè)模式，就是買硬件。直到第一代智能電視，都還是這種簡單粗暴的模式，不是在強(qiáng)調(diào)屏幕如何如何，就是在強(qiáng)調(diào)處理器如何如何，此外無他。直到互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)力插入之后，才有人染指電視的內(nèi)容等等增值部分。但無論是小米、樂視還是其他傳統(tǒng)電視制造商的互聯(lián)網(wǎng)電視，無論是廣告還是視頻點(diǎn)播，都還停留在借互聯(lián)網(wǎng)流量換點(diǎn)收益這個(gè)層面。

　　而四川長虹的CHiQ，從第一代開始，就已經(jīng)在搭建平臺、構(gòu)建生態(tài)。從第一代CHiQ產(chǎn)品開始，長虹的著眼點(diǎn)就不僅僅是電視，而是整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視，以及空調(diào)、冰箱等等，都是這個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)終端而已。這是一盤大棋，長虹是在構(gòu)建整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。CHiQ二代電視已率先發(fā)布，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空調(diào)等等產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，長虹的“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”這個(gè)商業(yè)模式路線圖，就會愈加清晰。

　　事實(shí)上，單就CHiQ二代電視而言，其承載的商業(yè)模式，也很有想象力?！爸辈ネ扑]”功能，可根據(jù)用戶喜愛進(jìn)行智能導(dǎo)視，為用戶實(shí)時(shí)推薦熱門電視劇及節(jié)目，其背后就很有可能從內(nèi)容推薦到內(nèi)容營銷，甚至往電商、O2O方向?qū)で笊虡I(yè)模式的突破。另一大功能“在線相冊”， 則打造了一套基于照片存儲、智能檢索、快速分享、相冊專人設(shè)計(jì)、制作沖印、支付物流的全流程服務(wù)體系。線上分享、線下打印，典型的O2O概念。

　　而長虹在發(fā)布會現(xiàn)場大推的電視游戲，正是行業(yè)探索的一大方向。只是之前，囿于智能電視的硬件條件，大屏游戲的體驗(yàn)一直上不去，導(dǎo)致用戶少，游戲開發(fā)商的開發(fā)熱情也低。而在CHiQ二代電視上，這根本就不是問題，“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)和DCC協(xié)議，讓大屏電視游戲體驗(yàn)直追Xbox和PC。有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國游戲市場規(guī)模達(dá)到1145億元，同比增長38%，過去5年復(fù)合增速達(dá)34%，保持高速增長。而智能電視用戶規(guī)模龐大，市場空間毋庸置疑。

　　眼下機(jī)構(gòu)在推家電行業(yè)的時(shí)候，都盯著“低估值”和“業(yè)績好”，這怎么夠呢？牛市很大一部分基礎(chǔ)，是預(yù)期，照長虹CHiQ二代電視對電視行業(yè)迭代模式的顛覆趨勢，這未來市場地位、盈利空間都是可都是杠杠的！

　　不多說了，來，“讓我們一起，為夢想窒息”！