■市場(chǎng)熱點(diǎn)

　　東莞近年來誕生了一批優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)，比如“互聯(lián)網(wǎng)+零售+保稅”的KK館，“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮果蔬”的菜蟲網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+塑化”的盟大集團(tuán)，就連實(shí)體商業(yè)莞城西城樓大街也將引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素，未來向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)廣場(chǎng)模式靠攏。

　　今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入政府工作報(bào)告，鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。據(jù)了解，東莞也將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，支持企業(yè)積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段開展科技、管理、品牌、商業(yè)模式的全面創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是東莞商業(yè)裂變騰飛的機(jī)遇，但同時(shí)也將帶來行業(yè)洗牌風(fēng)險(xiǎn)，該如何理性看待“互聯(lián)網(wǎng)+”概念對(duì)商業(yè)模式的顛覆？

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)模式層出不窮

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)號(hào)召之下，東莞各行各業(yè)加速與互聯(lián)網(wǎng)融合。以“莞城西城樓大街”為例，該商圈運(yùn)營(yíng)商將借助互聯(lián)網(wǎng)工具，激活古老的商業(yè)街。

　　據(jù)了解，圍繞迎恩門樓興建的西城樓大街距今有600多年的歷史，是東莞歷史最為悠久的商業(yè)街之一，由于東莞城市規(guī)劃的變遷和商業(yè)模式的急劇變化，以傳統(tǒng)批發(fā)零售業(yè)態(tài)為主的西城樓商業(yè)街迅速衰落，人氣大不如前。

　　而此次互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)的改造，規(guī)劃用地面積4.26萬平方米，總建筑面積約16萬平方米，在傳承原有歷史文化要素的基礎(chǔ)上，剔除過去傳統(tǒng)商業(yè)中“品牌廠商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者”的長(zhǎng)鏈條，把東莞的廠家跟消費(fèi)者直接嫁接在一起，融入互聯(lián)網(wǎng)餐廳、休閑餐飲、書吧等業(yè)態(tài)，通過多元業(yè)態(tài)的結(jié)合打造一站式綜合性的現(xiàn)代化購(gòu)物商業(yè)中心街，讓年輕人在這里找到青春的感覺。

　　西城門樓建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)廣場(chǎng)，是要為歷史建筑植入現(xiàn)代思維。無獨(dú)有偶，廣東現(xiàn)代會(huì)展管理有限公司未來也將把會(huì)展、商貿(mào)、酒店合三為一，提出用五至十年的時(shí)間，打造出會(huì)展業(yè)的阿里巴巴。目前，廣東現(xiàn)代會(huì)展已經(jīng)與香港大型上市公司合作，成立了專業(yè)的電子商務(wù)公司，并啟動(dòng)了“i+展覽服務(wù)”項(xiàng)目。與此同時(shí)，該公司也開始掘金大數(shù)據(jù)，將與跨國(guó)物流集團(tuán)合作，組建新的信息和買家服務(wù)部門，啟動(dòng)“i+買家服務(wù)”項(xiàng)目。

　　除了與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)模式也層出不窮。日前，東莞本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣東快客電子商務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)的東莞首家保稅體驗(yàn)店啟動(dòng)，該店運(yùn)營(yíng)原產(chǎn)于荷蘭、美國(guó)、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家的進(jìn)口商品，涵蓋個(gè)人護(hù)理、進(jìn)口零食、保健百貨等主要品類，涉及數(shù)百個(gè)品牌，4000多個(gè)品類。

　　即將進(jìn)駐東莞的V血拼網(wǎng)也將掘金大數(shù)據(jù)，在形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，可以將虛擬交易、實(shí)體經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物鏈、人脈資源、金融等有機(jī)整合，然后重新編導(dǎo)成一張“消費(fèi)期權(quán)訂單”，平臺(tái)的參與者只要做自己最專業(yè)的事情，進(jìn)行資源智慧分工，最終成為一個(gè)超級(jí)的服務(wù)眾包型企業(yè)。

　　整合最優(yōu)資源改造傳統(tǒng)行業(yè)

　　可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為東莞各行各業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式裂變騰飛的機(jī)遇。就目前企業(yè)的戰(zhàn)略布局來看，如果一個(gè)企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶的“細(xì)胞級(jí)連接”，就如同肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的能夠改造傳統(tǒng)行業(yè)嗎？

　　“我們不要太神化這個(gè)概念，但也要活用這個(gè)概念。”V血拼網(wǎng)CEO董星圖說，東莞作為“世界工廠”，是我國(guó)制造業(yè)的翹楚，在過去幾十年中起到了榜樣的作用。可是，東莞一直付出著最辛苦的勞動(dòng)卻賺取著最低廉的利潤(rùn)。在互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代，如果東莞還立足于低端制造的話，東莞終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。董星圖認(rèn)為，國(guó)家鼓勵(lì)“萬眾創(chuàng)新”，就是在喚起國(guó)人的“創(chuàng)造”意識(shí)，并用中國(guó)“創(chuàng)造”來提升中國(guó)“制造”，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)。

　　董星圖說，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間的價(jià)值融合就是借助互聯(lián)網(wǎng)的開放性、無界性、平等性，未來的商業(yè)不僅僅是服務(wù)與消費(fèi)的關(guān)系，還是構(gòu)建起一個(gè)全民參與、全民分享乃至全民創(chuàng)業(yè)的新模式，這將是東莞商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，實(shí)現(xiàn)裂變騰飛的一次機(jī)遇。

　　廣東省社科院消費(fèi)與市場(chǎng)研究中心主任王強(qiáng)東也在日前東莞經(jīng)濟(jì)主辦的“東莞商業(yè)新模式實(shí)戰(zhàn)論壇”表達(dá)了自己的看法，他認(rèn)為，在各行各業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的選擇上，要注重功能創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、概念創(chuàng)新，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式與路徑的創(chuàng)新選擇，讓傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的多向互動(dòng)，激發(fā)并滿足人們消費(fèi)的多樣化、個(gè)性化需求。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+’將促使企業(yè)去創(chuàng)新，而這歷來都是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。”董星圖說，大部分人將創(chuàng)新理解為商品、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，“這全面但也不全面，而借助互聯(lián)網(wǎng)工具的最優(yōu)資源整合效應(yīng)，對(duì)技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人際、物流等資源的共享，可以形成有效的創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫(kù)?！?/p>

　　“過去，企業(yè)自上而下地進(jìn)行市場(chǎng)推廣；現(xiàn)在則需要基于傳感、數(shù)據(jù)，去感知每個(gè)用戶每個(gè)瞬間的位置、需求、行為，快速理解和響應(yīng)每一個(gè)細(xì)胞的需求和行為，甚至和每一個(gè)不同的人進(jìn)行情感交流，產(chǎn)生共鳴?！倍菆D說，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”給各行各業(yè)帶來的創(chuàng)新信心。