黃勇娣

　　最近，在上海市郊，區(qū)級國資國企改革頻出新動作，而且還“孵”出了多個全市乃至全國“第一例”。基礎(chǔ)較弱、規(guī)模較小，不太起眼的區(qū)級中小國企，也能在改革創(chuàng)新中走到前頭？反復探尋，奧秘在一個“敢”字。

　　有的創(chuàng)新舉措，就在于“別人不敢想”。今年初，青浦區(qū)推動一家中小國企躍上新三板，成為全市國資系統(tǒng)中的首例。并不是說這家中小國企有多厲害，關(guān)鍵在于當?shù)卣推髽I(yè)的大膽設(shè)想，以及付諸實踐進行創(chuàng)新試驗。而在以往，中小國企在資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景等方面，與新三板要求有差距，大家輕易不敢去嘗試。無獨有偶，另一個區(qū)的國資部門還主動對接自貿(mào)區(qū)金融改革，推動該區(qū)中小國企向全球發(fā)售證券化產(chǎn)品，從而實現(xiàn)海外融資第一單。因為敢想敢試，原來很多不可能都變成了現(xiàn)實。

　　筆者以為，在當前國資國企改革、自貿(mào)區(qū)改革等大背景下，大大小小的企業(yè)都有均等機會，關(guān)鍵在于敢不敢主動嘗試。

　　有一種習慣性的傳統(tǒng)觀念認為，重大領(lǐng)域的改革探索，往往從那些大企業(yè)、大集團開始，成果也從那里先出。其實，很多時候，他們也是從“不完美”開始。就說光明食品集團，如今已在海外成功并購七八家企業(yè)，最近還將其收購的以色列特魯瓦公司整體裝入光明乳業(yè)，立志要將光明乳業(yè)重新運作成國內(nèi)乳業(yè)老大，其資本運作的嫻熟手法讓業(yè)內(nèi)外贊嘆。但就在幾年前，光明食品集團在海外并購中也是磕磕碰碰，經(jīng)歷過多次挫折，最終在一次次探索中收獲了經(jīng)驗，成就了如今的成熟和成功。

　　當前，在國資國企改革中，有少數(shù)地方和企業(yè)還有觀望的想法，生怕率先探索，在方案上會不夠完善，過程中會出現(xiàn)各種缺陷，只等著上面推一推再動，或是等著有成功案例了再去跟進。卻不知，如此一等，可能會錯過好的時機，失去很多發(fā)展機遇。青浦在中小國企改革中的探索，大膽走出了第一步，也就拓展出了新模式、新機遇、新空間。而可能不盡完美的第一單，也會在改革中進一步完善、提升。

　　目前來看，一些創(chuàng)新障礙，既在于中小國企自身，也在于外部環(huán)境。外部的成見，同樣阻撓了企業(yè)的改革創(chuàng)新。有區(qū)級國資部門負責人透露，他們想要積極對接自貿(mào)區(qū)金融政策，探索資本跨境交易，把僵化固化的國有資產(chǎn)在更大范圍內(nèi)盤活、激活。但對此，一些金融機構(gòu)竟在思想上有點“跟不上”，紛紛拒絕了他們的請求，表示一般只“接單”大型央企，中小國企太小、太弱，不可能成功。這樣的環(huán)境，也無形中增加了中小國企改革的難度，進而影響他們的創(chuàng)新積極性。