據(jù)預(yù)測(cè)，今年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體市場(chǎng)規(guī)模將突破70億元。在我國(guó)，作為發(fā)展超過(guò)20年的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)格局正在發(fā)生顯著變化——

　　集中優(yōu)勢(shì)平臺(tái)資源

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)超越了此前文學(xué)網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文化腹地

　　今年5月底，阿里文學(xué)宣布和新浪閱讀、塔讀文學(xué)、長(zhǎng)江傳媒合作，打造阿里文學(xué)戰(zhàn)略，提出“開放合作、共性版權(quán)、分享收益、版權(quán)衍生”，力圖打破現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)格局。

　　自2013年盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職，到2015年4月阿里文學(xué)成立，短短兩年內(nèi)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)從一家獨(dú)大的局面演化成多頭并存之勢(shì)。

　　回首往昔，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的起步成長(zhǎng)歷歷在目。2004年，盛大集團(tuán)將起點(diǎn)中文網(wǎng)收歸麾下，后又有紅袖添香、榕樹下、晉江原創(chuàng)網(wǎng)等文學(xué)網(wǎng)站加入，之后盛大文學(xué)占領(lǐng)市場(chǎng)十余載。

　　如今，盛大卻風(fēng)光不再。今年3月，騰訊旗下的閱文集團(tuán)整合了騰訊文學(xué)旗下的QQ閱讀、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院，以及盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、小說(shuō)閱讀網(wǎng)和出版機(jī)構(gòu)中智博文、華文天下等文學(xué)品牌，依托騰訊的社交資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“騰訊系”已將其余幾家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。閱文集團(tuán)涵蓋了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、傳統(tǒng)出版物電子版等主要電子閱讀產(chǎn)品，全面覆蓋文學(xué)、社科、教育、時(shí)尚等主流內(nèi)容題材，滿足全國(guó)用戶閱讀主流的需求。閱文擁有作品總數(shù)近200萬(wàn)部，其中版權(quán)作品近30萬(wàn)部，作品數(shù)量占行業(yè)90%以上，匯集了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)行業(yè)90%的著名作家，以及莫言、韓寒等200多位知名作家。

　　2014年11月成立的百度文學(xué)，其架構(gòu)以旗下原創(chuàng)平臺(tái)縱橫中文網(wǎng)為核心，分發(fā)平臺(tái)擁有百度書城APP和頁(yè)面站，以及91熊貓看書等平臺(tái)。百度副總裁張東晨表示，百度文學(xué)將發(fā)力粉絲經(jīng)濟(jì)的新跨界戰(zhàn)略，成立當(dāng)天，百度文學(xué)現(xiàn)場(chǎng)簽約游戲、影視等多家合作伙伴。

　　今年4月宣布成立的阿里文學(xué)集團(tuán)則啟動(dòng)整合UC書城、書旗小說(shuō)、淘寶閱讀等入口資源，加上新浪微博、天下書盟等版權(quán)資源，以及阿里媽媽、阿里影業(yè)和九游等平臺(tái)資源。

　　除了BAT巨頭之外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域仍有亮點(diǎn)值得一提。譬如掌閱文學(xué)與趣閱、紅薯網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)力原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；又如擁有17K小說(shuō)網(wǎng)的中文在線，也與中國(guó)作協(xié)共同發(fā)起首家培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作者的公益性大學(xué)———網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大學(xué)。

　　“作為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展已進(jìn)入高峰期，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)超越了此前文學(xué)網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文化腹地，融入到文化生態(tài)中?！睒I(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2015年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)部還將繼續(xù)深化整合，優(yōu)勢(shì)資源將進(jìn)一步遵循馬太效應(yīng)，向優(yōu)勢(shì)平臺(tái)集中。

　　保障作者相關(guān)權(quán)益

　　價(jià)格戰(zhàn)已非網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主流思維，更多網(wǎng)站正選擇自主培養(yǎng)和高薪挖人相結(jié)合的方式

　　采訪中，閱文集團(tuán)總裁吳文輝對(duì)記者表示，“造星”是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力之一。對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)寫手來(lái)說(shuō)，也應(yīng)了那句話，“這是一個(gè)最好的時(shí)代”。

　　目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)作者的人數(shù)約有數(shù)百萬(wàn)人，按照收入分為不同的等級(jí)。在2014年的網(wǎng)絡(luò)作家榜中，版稅收入前三名是唐家三少、辰東和天蠶土豆，收入分別為5000萬(wàn)元、2800萬(wàn)元和2550萬(wàn)元。但要想從普通寫手晉級(jí)為“神級(jí)寫手”，中間的門檻卻在層層升高?？上驳氖?，今年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)最大的變化之一，正是給作者漲薪。

　　記者了解到，上架文學(xué)作品的付費(fèi)模式分為兩部分，即最初章節(jié)免費(fèi)閱讀和后續(xù)擬持續(xù)章節(jié)付費(fèi)閱讀，這種模式在業(yè)內(nèi)應(yīng)用已久。讀者付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)通常在每千字3分，所得收入再由網(wǎng)站給作者分成。除了閱讀付費(fèi)收入外，盛大文學(xué)設(shè)立的福利獎(jiǎng)制度也是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的普遍做法。制度中包括根據(jù)每月更新字?jǐn)?shù)確定的“全勤獎(jiǎng)勵(lì)”和“完本獎(jiǎng)勵(lì)”。此外，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)若改編成游戲、漫畫或影視作品，作者還可以享有版權(quán)分紅等。一批簽約作者還得到了最低月保障收入、商業(yè)意外保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)等。

　　今年，盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)合并后成立的閱文集團(tuán)推出了“2015作家星計(jì)劃”，是對(duì)固有作者薪酬體制的突破性嘗試。其中一個(gè)明顯變化是減免渠道費(fèi)，即將作品在不同渠道的多次分成減為一次分成，分成比例也增加至訂閱收入的50%?？梢?jiàn)，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)吸引讀者已經(jīng)不是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主流思維。更多的網(wǎng)站正選擇自主培養(yǎng)和高薪挖人相結(jié)合的方式，聚集“白金”級(jí)別的寫手，形成平臺(tái)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，一些白金寫手的稿酬甚至可以高達(dá)每千字3000元。

　　尋求合理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　在未來(lái)兩三年的時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)將逐漸過(guò)渡到內(nèi)容為王的時(shí)代

　　面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人王利陽(yáng)表示，作者和版權(quán)是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是決定內(nèi)容生產(chǎn)和歸屬的兩個(gè)重要元素。能否保障作者收益和版權(quán)方利益，成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　以閱文集團(tuán)為例，由于占有遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，并且在和作者合作方面基本以獨(dú)占為主，因此擁有更多話語(yǔ)權(quán)。

　　梳理這些年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，可以將其分為從1.0到2.0再到3.0的升級(jí)蛻變。在1.0時(shí)代，常見(jiàn)的是“網(wǎng)絡(luò)連載+付費(fèi)訂閱+編輯推送+廣告”的模式，內(nèi)容采集平臺(tái)和內(nèi)容銷售平臺(tái)通常合二為一。到了2.0時(shí)代，渠道力量漸漸增強(qiáng)，開始從單一平臺(tái)付費(fèi)閱讀向多平臺(tái)版權(quán)分銷的模式過(guò)渡。進(jìn)入3.0時(shí)代后，發(fā)展背景則是移動(dòng)付費(fèi)的崛起和版權(quán)衍生化運(yùn)作的加強(qiáng)。

　　無(wú)論是1.0還是2.0模式的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，都曾出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，譬如由于受急功近利心態(tài)的影響，作者會(huì)通過(guò)刷點(diǎn)擊和刷榜等作弊手段搶奪平臺(tái)的曝光機(jī)會(huì)。編輯也會(huì)要求或暗示作者，根據(jù)熱門排行榜創(chuàng)造內(nèi)容，很難保障公平競(jìng)爭(zhēng)的閱讀環(huán)境。長(zhǎng)此以往，作品內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。更嚴(yán)重的是，部分編輯和作者還會(huì)利用打擦邊球的方式，放寬內(nèi)容尺度，生產(chǎn)出“精神垃圾”，做出對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任的行為。當(dāng)行業(yè)中逐漸形成壟斷后，也容易讓作者在與大平臺(tái)合作時(shí)缺少足夠的話語(yǔ)權(quán)。

　　“到了未來(lái)，可能也就是兩三年的時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)將會(huì)逐漸過(guò)渡到內(nèi)容為王的時(shí)代?！卑⒗镂膶W(xué)總編輯周運(yùn)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)應(yīng)出現(xiàn)一種以生產(chǎn)內(nèi)容為主要方向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這種機(jī)制以內(nèi)容為主，同時(shí)重視渠道開發(fā)，“在新的時(shí)代，誰(shuí)能先找到渠道和內(nèi)容有機(jī)融合的機(jī)制，誰(shuí)就能夠搶占行業(yè)制高點(diǎn)”。

　　周運(yùn)表示，這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)該包括4個(gè)特點(diǎn)：首先是硬件基礎(chǔ)的變化。要讓人們能夠隨時(shí)隨地閱讀，譬如一個(gè)人在早餐時(shí)能在餐桌上閱讀，乘火車時(shí)能在車廂上閱讀，從而最終實(shí)現(xiàn)多頻閱讀的無(wú)縫對(duì)接。其次，是運(yùn)營(yíng)模式。也就是在內(nèi)容越來(lái)越多的情況下，合理地減少人工運(yùn)營(yíng)，以大數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用來(lái)輔助決策。再次，要具有通過(guò)IP激活整條文化產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。最后，采用跨平臺(tái)合作的盈利模式，不僅要跨界不同的閱讀平臺(tái)，還要跨界動(dòng)漫、影視和游戲等平臺(tái)，通過(guò)平等合作實(shí)現(xiàn)共贏。