網(wǎng)絡(luò)文學在資本市場中，正備受關(guān)注。

　　12月8日，騰訊多位高層邀請百余位“網(wǎng)文大神”在深圳進行了3個小時的閉門會議。這是騰訊發(fā)力文學業(yè)務(wù)的一個縮影。

　　無獨有偶，11月27日，百度正式成立百度文學，并現(xiàn)場簽約影視、游戲等多家合作伙伴。

　　如此重視網(wǎng)絡(luò)文學，與這個行業(yè)正在發(fā)生的一場“大變革”有關(guān)。

　　此前網(wǎng)絡(luò)文學的主要收入來自閱讀付費，但今后，IP（intellectual property縮寫，意為知識產(chǎn)權(quán)）運營將成為最主要的收入來源。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上網(wǎng)絡(luò)文學

　　將當紅的網(wǎng)絡(luò)文學改編成影視劇或游戲，甚至將游戲改編成影視劇或是文學作品。這種IP運營思路往往能帶來更高的收益和更低的風險。

　　12月8日，深圳蛇口希爾頓酒店，一場新書首發(fā)式正在召開。

　　站在臺上的，是網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)“大神級”人物“風凌天下”，他和盛大文學合約期滿，剛剛加入了騰訊文學的陣營。

　　“我們希望有更多像風凌這樣的作者，像明星一樣，站在臺前，而不只是站在網(wǎng)絡(luò)背后。”騰訊文學CEO吳文輝說。

　　當天，騰訊文學召集百余位“網(wǎng)文大神”召開峰會，并且與他們進行了3小時的閉門會議。參會的騰訊高層包括：騰訊總裁劉熾平、騰訊COO任宇昕、騰訊副總裁程武、騰訊文學CEO吳文輝等。

　　吳文輝接受采訪時透露，2015年騰訊文學的投入將是2014年的兩倍。

　　在騰訊重金布局網(wǎng)絡(luò)文學的同時，百度也殺入了這個江湖。11月27日，百度正式成立百度文學，旗下包括縱橫中文網(wǎng)、91熊貓看書、百度書城等子品牌，并現(xiàn)場簽約影視、游戲等多家合作伙伴。

　　吳文輝對新京報記者表示，騰訊文學將通過兩種方式發(fā)力：首先，移動互聯(lián)網(wǎng)將拓展網(wǎng)絡(luò)文學的閱讀人群，通過手機QQ、微信等渠道進行推廣；其次，騰訊已經(jīng)布局了騰訊文學、騰訊游戲、騰訊電影等各個環(huán)節(jié)，將通過IP運營的方式將一部作品的價值最大化。

　　IP運營包含在馬化騰對于騰訊未來的理解當中。在烏鎮(zhèn)舉辦的互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰在演講的最后5分鐘，特別談到了對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的理解。在他看來，“騰訊的核心是做連接，但如果只是純管道，我們覺得不夠，所以還做了大量的內(nèi)容，從游戲，到動漫，到文學，再到影視，構(gòu)成一個交織的知識產(chǎn)權(quán)新生態(tài)?！?/p>

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊、百度這樣的大公司大手筆進軍文學產(chǎn)業(yè)，有著類似的思路——網(wǎng)絡(luò)文學正是IP的源頭，將廣受歡迎的文學作品改編成影視劇，幾乎是影視投資領(lǐng)域風險最小的一種方式。

　　IP運營成為熱潮

　　“如今已經(jīng)不存在一個單一的出版行業(yè)，也不存在單一的影視或者游戲行業(yè)，這些行業(yè)都是打通的，其核心正是IP。”

　　愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾表示，有影視IP的網(wǎng)游收入，是沒有影視IP的網(wǎng)游收入的2到8倍。在愛奇藝的自制劇策略中，針對《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等已經(jīng)產(chǎn)生了巨大影響力的內(nèi)容進行改編，已成為一個專注的方向，根據(jù)這些“超級IP”改編的作品，能為整個網(wǎng)站省去很多的宣傳成本。

　　近幾年，影視劇行業(yè)吸引了大量熱錢涌入，一方面影視劇生產(chǎn)數(shù)量增長迅速，另一方面內(nèi)容資源卻開始出現(xiàn)長期的匱乏，讓網(wǎng)絡(luò)文學作品的改編權(quán)價格“水漲船高”。

　　在今年11月的一次采訪中，“科幻大神”劉慈欣曾感慨，自己作品《三體》影視改編權(quán)賣得太早。

　　“改編權(quán)的價格，今天和幾年前的市場差別很大?！眲⒋刃栏嬖V新京報：“那個時候你沒有什么話語權(quán)，有人要就不錯了，現(xiàn)在這個市場很火，但你已經(jīng)沒有什么可賣了?！?/p>

　　在單純的版權(quán)售賣之外，對IP的系統(tǒng)化運營更是有望獲得更大規(guī)模的收益。

　　一個典型的案例來自磨鐵圖書CEO沈浩波。這位知名出版人曾出版《甄嬛傳》《誅仙》《盜墓筆記》等大量網(wǎng)絡(luò)文學作品，如今，這位圖書大佬也要進軍影視行業(yè)，這背后正是IP運營的思路。

　　在今年9月的一次論壇上，沈浩波曾扼腕，《甄嬛傳》的改編版權(quán)只賣了30萬，但電視劇《甄嬛傳》賣給電視臺，一集的價格就是300萬，整部劇的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)就賣了2000萬。

　　“為什么我要做電影，因為只有這么做才能掙到那么多的錢！”沈浩波說：“我每年有這么多的IP，為什么我不自己做呢？”在他看來，如今已經(jīng)不存在一個單一的出版行業(yè)，也不存在單一的影視或者游戲行業(yè)，這些行業(yè)都是打通的，其核心正是IP。

　　業(yè)內(nèi)稱警惕IP的過度消耗

　　“IP運營”的另一面，是對同一個IP的過度消耗?！侗I墓筆記》作者南派三叔對于IP運營“雞賊心態(tài)”的表述曾引發(fā)業(yè)內(nèi)共鳴。

　　12月2日，南派三叔在中國影視藝術(shù)創(chuàng)新峰會上發(fā)表演講稱：“我們做電影的人有時候是說我想做電影，然后同時做一個游戲吧，得到一些流水的利潤可以補貼我的利潤，這是一個雞賊。做游戲的人怎么想？我拍一個電影，雖然不賺錢，但是可以把它當大型的廣告片使用，我游戲至少可以賺錢，這又是一種雞賊?！?/p>

　　“這不是做IP的核心道路，而是IP的套現(xiàn)，是最終消耗IP的方式?！痹谒磥恚粋€IP從研發(fā)開始，就需要用大量的資金去支持它。比如《哈利·波特》，小說形成了大量的粉絲群，但第一部電影一定需要大量的資金支持，才能成為一個“放大器”，去反哺IP本身，這是一種“重產(chǎn)業(yè)鏈”的模式。

　　北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰對新京報表示，在國外的一些成熟案例中，開發(fā)者之間通過共同協(xié)作，延長了一個故事的生命力，一個IP的價值最終取決于開發(fā)者的共同行動。

　　在他看來，IP的培育有兩類方式，一類是通過不斷講新的故事，延長一個形象的生命力，迪士尼的小熊維尼就是這樣的案例，迪士尼在對外授權(quán)的同時，保持著對小熊維尼新版動畫的開發(fā)，讓小熊維尼具有新的內(nèi)涵。

　　另一類則是通過衍生品來反哺IP，這一類的典型是Hello Kitty，Hello Kitty的品牌擁有者自己開發(fā)了2萬多種產(chǎn)品，授權(quán)開發(fā)了16萬多種產(chǎn)品，因為衍生產(chǎn)品開發(fā)得特別成功，反過來讓IP價值增加。

　　類似的情況還有《憤怒的小鳥》，這款游戲紅遍全球之后，游戲的生命力逐漸降低，目前游戲的出品方正在通過動畫電影的方式來延續(xù)這個形象的生命力，而動畫片中的一些新形象可能給這個IP帶來更大的價值，從而形成滾動授權(quán)。

　　陳少峰表示，當下國內(nèi)的情況是，大家看到了IP運營的好處，授權(quán)價格一下子抬上去了，但無論是授權(quán)方，還是被授權(quán)方，都比較急功近利，IP開發(fā)得成功與否帶有偶然性?！拔覀儸F(xiàn)在過多依賴IP一次授權(quán)帶來的利益，缺少一個培育IP的過程?！标惿俜逭f：“這跟國內(nèi)的創(chuàng)意和技術(shù)的水平有關(guān)，也和這個行業(yè)的風氣有關(guān)?！?/p>

　　新京報記者 鄭道森