工行德州分行緊密貼近當?shù)亟?jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅持把服務實體經(jīng)濟發(fā)展作為履行社會責任、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要抓手，不斷加大對重點企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目支持力度，積極推進產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，實現(xiàn)了項目貸款持續(xù)健康發(fā)展。截至4月末，今年共累放項目貸款5.6億元，較年初增加2.5億元，有效支持了當?shù)刂攸c項目發(fā)展。

　　積極調(diào)整信貸結構。貼近當?shù)亟?jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，著力加大對制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大新市場”的支持力度，加強項目信息管理，切實密切和職能部門聯(lián)系，廣泛收集項目立項信息，建立項目資源儲備庫。定期召開項目對接會議，與各支行逐一對接項目情況，實現(xiàn)項目流程無縫銜接。

　　成立項目專家支持團隊，實現(xiàn)對項目貸款全程跟進指導。項目支持團隊在立項階段即開始跟蹤，根據(jù)項目實際進展，合理確定項目上報進程。完善分支聯(lián)動工作機制，協(xié)同開展項目前期調(diào)查、資料收集、流程上報、項目核準等工作，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的高效銜接。

　　建立項目融資配檔管理工作機制，實行項目配檔管理，保持業(yè)務發(fā)展的可持續(xù)性。分行對項目儲備庫進行動態(tài)管理，根據(jù)項目實際開展進程，建立了科學合理的配檔表，明確了項目營銷人員職責和工作要求，實現(xiàn)了分行對項目進程的實時管理和均衡投放，確保了全市重點項目的資金需要。

　　拓展供應鏈業(yè)務。以目標核心企業(yè)為龍頭，認真梳理核心企業(yè)供應鏈客戶資金和服務需求，逐戶對接，建立供應鏈全流程管理體制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效銜接。圍繞民生、零售等目標領域進行大力營銷。

　　在項目選擇中，工行德州分行堅持“環(huán)保一票否決制”的綠色信貸理念，優(yōu)先選擇節(jié)能減排、環(huán)保推廣、新能源開發(fā)等綠色環(huán)保項目，目前該行環(huán)境友好和環(huán)保合格企業(yè)貸款余額占比達100%。(宋開峰)

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