李小姐是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口下的一個(gè)縮影。

　　李小姐是購(gòu)物達(dá)人，一部分收入放在余額寶里面，既可以獲得收益也可以進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物。不過(guò)最近余額寶里面的錢也不多了，一家銀行理財(cái)經(jīng)理給她打了個(gè)電話，推薦一款銀行的理財(cái)產(chǎn)品，收益比余額寶高，李小姐注冊(cè)了該行的手機(jī)銀行申購(gòu)了理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注了這家銀行的微信銀行，方便查詢了解最新理財(cái)產(chǎn)品。

　　李小姐這些瑣碎的小事也正是銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時(shí)刻都在上演的《速度與激情》。

　　“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，這是三年前馬云說(shuō)的話。

　　過(guò)去一年，銀行的變化已經(jīng)非常明顯。商業(yè)銀行不斷推出線上支付、投融資、理財(cái)、O2O金融服務(wù)甚至社交平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)，逐漸形成了以直銷銀行為代表的傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。傳統(tǒng)銀行也正在經(jīng)歷著一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融認(rèn)知、探索、融入、特色發(fā)展的漸變過(guò)程，搶占身邊的每一個(gè)“李小姐”。

　　傳統(tǒng)銀行頻“聯(lián)網(wǎng)”

　　隨著3月來(lái)各家銀行的年報(bào)發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)金融也在其中占據(jù)了相當(dāng)篇幅。在經(jīng)歷了余額寶、P2P、微信支付等一系列沖擊后，傳統(tǒng)銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面紛紛“聯(lián)網(wǎng)”。

　　中國(guó)銀行在上海推出首家網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品O2O體驗(yàn)店；建設(shè)銀行推出了電商平臺(tái)“善融商務(wù)”，為客戶提供個(gè)性化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)；農(nóng)業(yè)銀行則著力打造面向“三農(nóng)”的垂直電子商務(wù)和信息資訊服務(wù)平臺(tái)。

　　截至目前超過(guò)20家銀行建立了直銷銀行，其中上市銀行超過(guò)8家，包括民生銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、華夏銀行等商業(yè)銀行。直銷銀行使得銀行不受地域限制、網(wǎng)點(diǎn)限制、規(guī)模限制，在互聯(lián)網(wǎng)地盤有了“無(wú)限擴(kuò)張”的可能。

　　聲勢(shì)最大的當(dāng)屬宇宙行——工行。今年3月，工行發(fā)布他們的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌——EICBC，電商平臺(tái)融e購(gòu)、社交通訊工具融e聯(lián)、直銷銀行融e行三大平臺(tái)劍指天貓和微信。

　　工商銀行一名工作人員對(duì)新京報(bào)記者稱，直銷銀行直接提升了金融服務(wù)便捷性，在線開(kāi)戶，全流程在線服務(wù)，免去了去網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)奔波等情況。另外，直銷銀行更是直接省去了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和人工費(fèi)用，使得經(jīng)營(yíng)成本大幅降低，這就有助于讓利給客戶，是一個(gè)雙贏的發(fā)展模式，也是一個(gè)探索的過(guò)程。

　　“銀行已經(jīng)不再是單純引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行，而是將互聯(lián)網(wǎng)引入到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?！便y行人士稱。

　　網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)從線下到線上

　　“銀行是變化的行業(yè)，我們不會(huì)等待別人來(lái)改變?！惫ば卸麻L(zhǎng)姜建清說(shuō)。

　　銀行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)可以反映這種變化。2014年，原有的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模居前的工行、中行、建行、交行，甚至郵儲(chǔ)銀行柜員配備均比2013年明顯減少。

　　“傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點(diǎn)+柜員的服務(wù)方式在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有些落伍，在電子設(shè)備普及高的地區(qū)，這樣既節(jié)約了銀行的成本，客戶也覺(jué)得方便，還可以緩解排隊(duì)的問(wèn)題?！币患覈?guó)有銀行人士稱。

　　從目前已披露的11家上市銀行年報(bào)顯示，2014年銀行系對(duì)手機(jī)銀行、移動(dòng)支付、網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、微信銀行等紛紛加大投入和創(chuàng)新力度。電子銀行業(yè)務(wù)以兩位數(shù)增速大步邁進(jìn)。

　　據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易達(dá)1167.95億筆，比上年增加204.56億筆，交易金額達(dá)1339.73萬(wàn)億元。銀行業(yè)平均離柜率達(dá)到了67.88%，同比增加4.65個(gè)百分點(diǎn)。

　　年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，招商銀行替代率保持行業(yè)第一，電子銀行替代率為93.32%。作為銀行網(wǎng)點(diǎn)最多的農(nóng)業(yè)銀行，該行2014年電子渠道的交易占比已接近90%。

　　以手機(jī)銀行客戶數(shù)為例，工行、建行繼續(xù)領(lǐng)跑，分別以1.5億戶及1.47億戶位列前兩名。不少股份制銀行增速更快。浦發(fā)銀行手機(jī)銀行客戶數(shù)達(dá)到664萬(wàn)戶，交易筆數(shù)、交易金額分別是上一年的4倍和5.5倍。

　　民生銀行一名工作人員對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的大背景下，客戶使用銀行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的黏性要比沒(méi)有使用的客戶明顯更強(qiáng)，所以前期在開(kāi)發(fā)客戶上各家銀行各路出招，增強(qiáng)與客戶黏性。

　　目前一些年輕客戶不再去柜臺(tái)，喜歡在網(wǎng)上解決吃穿住行等方面的問(wèn)題，銀行為了激活這些存量客戶，就必須發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。隨著大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、搭建一站式服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)銀行可以與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)全面競(jìng)爭(zhēng)?！皞鹘y(tǒng)銀行業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)失去客戶、失去地位和利潤(rùn)?！?/p>

　　借互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　利率管制時(shí)期銀行是“跑馬圈地”靠“手腳并用”粗放式地?fù)屖袌?chǎng)；但在利率市場(chǎng)化條件下，轉(zhuǎn)型已是各大銀行應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的必然選擇。

　　除平安銀行同比大增30.1%，多家銀行凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)出不同程度的增幅下降趨勢(shì)。其中，中信、招行、民生凈利潤(rùn)增速也下滑至個(gè)位，分別為3.87%、8.06%、5.36%，不少銀行的利潤(rùn)增速?zèng)]有跑贏GDP增速。

　　改變過(guò)往的靠天吃飯賺利差的盈利模式，銀行尋找互聯(lián)網(wǎng)突破口。

　　評(píng)論人士余豐慧表示，內(nèi)外交困、腹背受敵的窘境，倒逼傳統(tǒng)銀行必須加快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)金融為核心，而不僅僅是傳統(tǒng)意義的中間業(yè)務(wù)。

　　不過(guò)，市場(chǎng)上也有擔(dān)憂之聲。有銀行分析人士指出，銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型需求更為迫切，但銀行轉(zhuǎn)型談何容易。互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)以用戶體驗(yàn)為主，而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面防控風(fēng)險(xiǎn)更為重要，效率相對(duì)較低。對(duì)于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行的業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是較大考驗(yàn)。同時(shí)，銀行借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對(duì)于有些銀行而言，只是多了一個(gè)接口，多了個(gè)銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)精神并沒(méi)有被過(guò)多考慮。

　　“無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是商業(yè)銀行，雖然創(chuàng)新路徑會(huì)有不同，但最后終將殊途同歸。對(duì)于工商銀行而言，真正的挑戰(zhàn)并不是來(lái)自于跨界競(jìng)爭(zhēng)者，而是我們自己能否更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融生態(tài)環(huán)境和客戶需求的變化，以創(chuàng)新進(jìn)取的心態(tài)擁抱技術(shù)變革新趨勢(shì)?！惫ば卸麻L(zhǎng)姜建清表示。

　?。ㄏ罗D(zhuǎn)B11版）

　　●無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是商業(yè)銀行，雖然創(chuàng)新路徑會(huì)有不同，但最后終將殊途同歸。對(duì)于工商銀行而言，真正的挑戰(zhàn)并不是來(lái)自于跨界競(jìng)爭(zhēng)者，而是我們自己能否更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融生態(tài)環(huán)境和客戶需求的變化，以創(chuàng)新進(jìn)取的心態(tài)擁抱技術(shù)變革新趨勢(shì)。

　　——工行董事長(zhǎng)姜建清

　　●21世紀(jì)的主題是合作，是各種資源的整合，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的前途在于金融互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的整合，疊加出現(xiàn)新效應(yīng)。

　　——中信銀行行長(zhǎng)朱小黃

　　●傳統(tǒng)的銀行擁有數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億的客戶群和大量的數(shù)據(jù)，這是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的良好基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融把這些大量的客戶和數(shù)據(jù)科學(xué)、高效地用起來(lái)，這也是傳統(tǒng)銀行業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。

　　——交通銀行董事長(zhǎng)牛錫明

　　2014年銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況

　　網(wǎng)上銀行

　　●個(gè)人客戶數(shù)達(dá)到9.09億戶，新增1.5億戶，同比增加19.71%；

　　●交易筆數(shù)達(dá)608.46億筆，同比增加21.59%；

　　●交易總額達(dá)1248.93萬(wàn)億元，同比增加17.05%。

　　手機(jī)銀行

　　●個(gè)人客戶達(dá)到6.68億戶，新增1.56億戶，同比增加30.49%；

　　●交易筆數(shù)達(dá)106.89億筆，同比增加114.63%；

　　●交易總額達(dá)31.74萬(wàn)億元，同比增加149.12%。

　　微信銀行

　　●個(gè)人客戶約3666.81萬(wàn)戶，全年交易總量達(dá)2.92億筆；

　　●交易總額達(dá)1073.67億元，是去年的161.45倍。

　　電商平臺(tái)

　　●個(gè)人客戶達(dá)到7928.56萬(wàn)戶；

　　●交易總量22.83億筆；

　　●交易總額達(dá)1.72萬(wàn)億元。

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告，整理：郭永芳

　　【對(duì)話專家】

　　“銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融不要什么都抓過(guò)來(lái)”

　　站在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，銀行業(yè)紛紛制定各自的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐，并開(kāi)展了平臺(tái)、產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳推廣等系列創(chuàng)新，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的勢(shì)頭強(qiáng)勁。對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行而言，互聯(lián)網(wǎng)金融是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行戰(zhàn)略意義如何？目前問(wèn)題有哪些？如何破解？新京報(bào)記者專訪了3位業(yè)內(nèi)專家。

　　傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)有分工

　　新京報(bào)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)銀行紛紛主動(dòng)擁抱，但有一種觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)在銀行的互聯(lián)網(wǎng)+都是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，而沒(méi)有做到真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，你觀察的銀行是怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融的？

　　曾剛：銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種營(yíng)銷的平臺(tái)，當(dāng)做現(xiàn)有渠道的一種補(bǔ)充。從目前發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在越來(lái)越多的人進(jìn)行金融交易、獲取金融服務(wù)等都是在網(wǎng)上開(kāi)展，意味著傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)提供的服務(wù)開(kāi)始慢慢向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移，像PC端、手機(jī)移動(dòng)端等，銀行需要在這些方面進(jìn)行調(diào)整。

　　另外一方面是對(duì)現(xiàn)有服務(wù)及模式優(yōu)化，傳統(tǒng)銀行現(xiàn)在也開(kāi)始在網(wǎng)上有很多銷售，開(kāi)始做直銷銀行，物理網(wǎng)點(diǎn)的成本高，排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，輻射范圍是有限的，直銷銀行把這些克服了。

　　湯敏：互聯(lián)網(wǎng)金融的概念和金融互聯(lián)網(wǎng)的概念一定要分清楚，金融互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上傳統(tǒng)銀行都在做，但是做得不是很好，還有更好的余地去開(kāi)展。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)金融雖然現(xiàn)在提得比較多，傳統(tǒng)銀行并不是特別有優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)銀行更多是在做金融互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)銀行應(yīng)該把更多精力放在做好金融互聯(lián)網(wǎng)上，把更多的空間留給互聯(lián)網(wǎng)金融。因?yàn)?，傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融是有一定的社會(huì)分工的。

　　新京報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略意義在哪？從現(xiàn)實(shí)看，銀行內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還是有一定沖突，傳統(tǒng)金融跟互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該如何區(qū)別？

　　曾剛：銀行已經(jīng)開(kāi)始順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)并開(kāi)始了調(diào)整。主要是對(duì)原來(lái)電子渠道的補(bǔ)充、順應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一些創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新等。比如銀行也開(kāi)始做網(wǎng)上商城。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和銀行還是有一定差異的，銀行在如何堅(jiān)持原有的狀態(tài)下，去拓展互聯(lián)網(wǎng)方面的產(chǎn)品還是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，也只是剛剛開(kāi)始一個(gè)探索。

　　湯敏：銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略意義其實(shí)有很多，比如對(duì)一般客戶加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)方面的服務(wù)、減少排隊(duì)、把金融互聯(lián)網(wǎng)做得更簡(jiǎn)潔、成本更低等。其次，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合起來(lái)，把誠(chéng)信做好，也是傳統(tǒng)銀行應(yīng)該做的事情。再者，傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)是做大中客戶，真正的小客戶并不是傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)。但是隨著小微企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)大銀行也不得不去做，在這方面其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融更有優(yōu)勢(shì)，何不讓互聯(lián)網(wǎng)金融去做，把這部分市場(chǎng)讓出來(lái)。

　　傳統(tǒng)銀行，特別是傳統(tǒng)的大中型銀行把更多的精力放在大中企業(yè)上，其實(shí)這是一種社會(huì)分工，不是說(shuō)傳統(tǒng)銀行不能做，只是有點(diǎn)“高射炮打蚊子”，成本上太高，劃不來(lái)。

　　曹和平：金融創(chuàng)新對(duì)于銀行是至關(guān)重要的，商業(yè)銀行必須要改革，需要向互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們好好學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)阿里巴巴做支付平臺(tái)的時(shí)候，商業(yè)銀行說(shuō)國(guó)家6萬(wàn)億元交易是公開(kāi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上重要的工具和支撐平臺(tái)，如果他們不能做這個(gè)資金安全保障的話，就可能會(huì)出問(wèn)題，結(jié)果商業(yè)銀行強(qiáng)調(diào)安全就丟了結(jié)算平臺(tái)，所以像阿里巴巴做的很多東西應(yīng)該是傳統(tǒng)銀行學(xué)習(xí)的地方。

　　銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)有底線思維

　　新京報(bào)：目前看銀行的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型效果還不是非常明顯，你認(rèn)為其中存在哪些問(wèn)題？

　　曾剛：銀行比較傳統(tǒng)，有中前管控、外部的監(jiān)管，包括自身的經(jīng)營(yíng)理念都是保守的；而互聯(lián)網(wǎng)首先不考慮風(fēng)險(xiǎn)，把創(chuàng)新放在第一位。當(dāng)兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合的時(shí)候，確實(shí)會(huì)面臨一定的問(wèn)題。

　　銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是比較保守的一個(gè)狀態(tài)，但是這種狀態(tài)是有意義的，畢竟里面風(fēng)險(xiǎn)未知，適度的風(fēng)險(xiǎn)管控是有必要的。不好的地方就是限制了銀行創(chuàng)新的幅度和能力，因?yàn)橛行┗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做的事情，銀行可能做起來(lái)就相對(duì)較慢了。內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控的要求、銀行自身的監(jiān)管理念都沒(méi)有把對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)提到一個(gè)非常高的高度。

　　實(shí)際沒(méi)把銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求達(dá)到一定高度，這是未來(lái)銀行需要深刻反思的。就像工行近期把轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，放到了整個(gè)工行的層面，這些是未來(lái)銀行要放到戰(zhàn)略位置去對(duì)待的，而并非簡(jiǎn)單被動(dòng)式的調(diào)整。

　　湯敏：經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)銀行在做互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)也要有新的詮釋。

　　譬如按照銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，有了抵押就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)很小，但是從新的角度看，可能就是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)如果出現(xiàn)大幅滑坡，那么房產(chǎn)抵押就是風(fēng)險(xiǎn)而非保險(xiǎn)所在。因此，從“舊常態(tài)”到“新常態(tài)”的變化中，什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是機(jī)會(huì)？什么是底線？都需要銀行站在新的角度進(jìn)行評(píng)估，加快探索與實(shí)踐。

　　曹和平：銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)，可能有一定的差距。未來(lái)5年到15年，將有一批非銀行類金融機(jī)構(gòu)在動(dòng)員信用資源方面超越商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；一批非交易所的金融機(jī)構(gòu)從事柜臺(tái)交易超越OTC市場(chǎng)業(yè)務(wù)；一批非期貨公司的金融機(jī)構(gòu)從事期貨、期權(quán)和各類衍生品業(yè)務(wù)超越經(jīng)紀(jì)做市機(jī)制。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融如果達(dá)到最好的程度的話，不僅僅是渠道的改變，是一切以客戶為中心來(lái)創(chuàng)造。銀行目前把更多精力放到了渠道上，把互聯(lián)網(wǎng)看成一種手段，也能夠提高銀行效益。

　　在混業(yè)經(jīng)營(yíng)交叉持牌的時(shí)代要轉(zhuǎn)變方式，否則就會(huì)被收購(gòu)、被兼并、被邊緣化甚至被遺忘。

　　新京報(bào)：對(duì)于解決這些問(wèn)題，你有什么建議？

　　曾剛：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就像原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跑過(guò)來(lái)?yè)屃算y行的客戶、打到地盤上來(lái)了，是一種被動(dòng)的調(diào)整。未來(lái)調(diào)整是一種更主動(dòng)的，站在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面去更充分的認(rèn)識(shí)。

　　傳統(tǒng)銀行要明確定位，自身應(yīng)該是一個(gè)什么樣的銀行，優(yōu)勢(shì)是什么，做一個(gè)整體的規(guī)劃，去認(rèn)識(shí)發(fā)展，才可能找到真正適合自身的模式。至于具體模式是什么，很難講，發(fā)展剛剛開(kāi)始，方向很難說(shuō)得清楚，但是必須去嘗試，哪怕試錯(cuò)了也要去做，這就是一種進(jìn)步。

　　湯敏：歸結(jié)到社會(huì)分工的問(wèn)題上來(lái)。包括金融互聯(lián)網(wǎng)可以做很細(xì)的東西，但是如果傳統(tǒng)銀行去做成本高，其實(shí)并不劃算。

　　傳統(tǒng)銀行更應(yīng)該去做強(qiáng)項(xiàng)，不要什么都想去抓過(guò)來(lái)。同時(shí)要有很好的征信體系，這些小微企業(yè)如果找到銀行，銀行不愿意借錢出來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式，就可以減少很多手續(xù)和成本，老百姓把款貸給了小微企業(yè)，收入也會(huì)高一些，反過(guò)來(lái)小微企業(yè)直接從老百姓手里借錢，成本也低一些，對(duì)大家都有好處。

　　B10-B11版采寫(xiě)/新京報(bào)記者 郭永芳