□本報(bào)記者 董世梅

　　“緊張嗎？”“不緊張，都排練過好多遍了?！?月26日下午，2015春季長(zhǎng)虹CHiQ二代產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后，首度登臺(tái)亮相的長(zhǎng)虹CHiQ二代電視產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇一下臺(tái)就被媒體團(tuán)團(tuán)圍住。

　　這個(gè)1985年出生的小伙子，與長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇同臺(tái)，共同發(fā)布CHiQ二代電視——全球首臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)電視。趙勇僅僅做了一個(gè)簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白，就將發(fā)布新品的“大戲”交給了陳科宇。如果說形象代言人鄧超的亮相，讓大家看到了更加年輕的長(zhǎng)虹，陳科宇則讓大家看到了更加創(chuàng)新的長(zhǎng)虹。

　　什么是產(chǎn)品經(jīng)理？“去行政化”的先鋒

　　什么是產(chǎn)品經(jīng)理？

　　陳科宇給出了自己的理解：由董事長(zhǎng)和產(chǎn)品線總經(jīng)理直接任命，并非行政崗位，而是專業(yè)或技術(shù)崗位；有極大的資源配置權(quán)：可自行在內(nèi)部選人組建團(tuán)隊(duì)；歸于各部門的資源，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出工作令后方能調(diào)動(dòng)。與此同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理還要簽訂績(jī)效合同，以業(yè)績(jī)決定來年的去留，按一定比例享受利潤(rùn)分成。

　　在不少長(zhǎng)虹人看來，產(chǎn)品經(jīng)理制的推行，就是按“去行政化”原則，簡(jiǎn)化流程、規(guī)范授權(quán)，加快總部職能平臺(tái)部門向能力型轉(zhuǎn)變。

　　有記者發(fā)問：“聽說像陳科宇這樣的年輕人見您很難，但是現(xiàn)在以CHiQ二代電視產(chǎn)品經(jīng)理的身份可以隨時(shí)找您匯報(bào)？”“不是這樣。事實(shí)上，在CHiQ二代電視產(chǎn)品方面，我都要聽我們產(chǎn)品經(jīng)理的?！壁w勇作答。

　　要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還需要組織構(gòu)架層面的相應(yīng)調(diào)整和改變。

　　去年，長(zhǎng)虹組建了軟件與服務(wù)中心以及數(shù)字營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并完成相關(guān)制度建設(shè)。它整合了公司軟件技術(shù)資源，從產(chǎn)業(yè)支撐、平臺(tái)支撐、應(yīng)用服務(wù)三個(gè)方向，全力構(gòu)建云端、終端、產(chǎn)品和應(yīng)用等軟件研發(fā)能力，“以人為中心”打造全覆蓋的安全體系構(gòu)架。

　　長(zhǎng)虹還強(qiáng)化了剛性績(jī)效文化，建立了“以責(zé)定權(quán)”、“以責(zé)定利”的機(jī)制和“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步激發(fā)了公司的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情?！敖衲觊L(zhǎng)虹將繼續(xù)踐行產(chǎn)品主義，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，創(chuàng)新公司新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式與路徑?！遍L(zhǎng)虹發(fā)展管理部部長(zhǎng)寇化夢(mèng)透露，長(zhǎng)虹將建立完善以產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的內(nèi)部機(jī)制，再任命3-5位產(chǎn)品經(jīng)理。

　　為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理？變革傳統(tǒng)機(jī)制的新起點(diǎn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理很常見。但在傳統(tǒng)家電企業(yè)，9萬多人的大國(guó)企，產(chǎn)品經(jīng)理制要正常運(yùn)行，必須打破行政桎梏?！皞鹘y(tǒng)制造業(yè)都是按行政級(jí)別來調(diào)配資源，這樣的調(diào)配方式已經(jīng)開始逐漸不適合長(zhǎng)虹?！壁w勇如是說。

　　入職長(zhǎng)虹僅僅4年的陳科宇對(duì)此曾經(jīng)也很是擔(dān)心，“那么多資歷老的、級(jí)別比我高的，我怎么能叫得動(dòng)？”

　　不過改變還是發(fā)生了。“現(xiàn)在大家都圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)CHiQ產(chǎn)品的生命全周期負(fù)責(zé)，現(xiàn)在大家權(quán)責(zé)更分明了，考核更逗硬了?！遍L(zhǎng)虹工程技術(shù)中心新材料組負(fù)責(zé)人雷春堂最大的感受是，如今研發(fā)節(jié)點(diǎn)卡得很嚴(yán)，若達(dá)不到要求，后果很嚴(yán)重——撤職、換人?！按蠹椅C(jī)感變強(qiáng)了?！?/p>

　　從CHiQ一代產(chǎn)品到二代產(chǎn)品的發(fā)布，長(zhǎng)虹用了不到一年的時(shí)間，這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代速度，即便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不得不贊嘆。

　　長(zhǎng)虹正加速?gòu)膫鹘y(tǒng)家電制造商向智能終端制造及服務(wù)商轉(zhuǎn)型的探索，其“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，迫切需要基于產(chǎn)品讓想象發(fā)生，從觀念和機(jī)制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)文化。而產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制正是一種以業(yè)務(wù)為主線、決策重心下移、高度協(xié)同、快速實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)營(yíng)模式。

　　這不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)基因和形式的移植，而是一次對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的改革。

　　有消息稱，目前長(zhǎng)虹正在緊鑼密鼓地籌備繼2014年CHiQ三劍客之后新的智能終端，采用的體制正是產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，或?qū)⒊蔀殚L(zhǎng)虹騰飛的發(fā)動(dòng)機(jī)之一。這樣的變革或終在長(zhǎng)虹破繭成蝶，成為長(zhǎng)虹改革創(chuàng)新的新起點(diǎn)。