人是第一生產(chǎn)力，人永遠(yuǎn)是決定的因素，“人本工程”自然是事業(yè)發(fā)展的“生命工程”。作為企業(yè)管理系統(tǒng)的“龍頭”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻。對(duì)于處于日益復(fù)雜經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境之中的農(nóng)商行來(lái)講，如何通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建成一支肯干事、能干事、干成事、不出事的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。針對(duì)農(nóng)商行當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，本人結(jié)合自身管理工作實(shí)踐，就農(nóng)商行加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作如下幾點(diǎn)淺顯思考：

　　一、農(nóng)商行隊(duì)伍建設(shè)工作的現(xiàn)狀

　　近幾年來(lái)，農(nóng)商行隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提升，年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)等結(jié)構(gòu)得到了不斷改善。但是，員工進(jìn)出渠道不暢、選人用人機(jī)制不活、考核激勵(lì)匹配不夠、教育培訓(xùn)效果不佳、員工進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、員工素質(zhì)提升不快、文化塑造內(nèi)涵不足、團(tuán)隊(duì)能量激發(fā)不力等問(wèn)題依然普遍存在，導(dǎo)致許多農(nóng)商行管理層常常不由地感嘆員工隊(duì)伍建設(shè)“素質(zhì)難提、干部難培、員工難管、風(fēng)險(xiǎn)難控、文化難鑄”，看似比較務(wù)虛的事務(wù)事實(shí)上成了一個(gè)比較棘手頭痛的問(wèn)題。

　　二、農(nóng)商行隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與啟示

　　在多年工作實(shí)踐中，本人在拓寬進(jìn)人渠道、暢通退出機(jī)制、活化用人機(jī)制、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制、做實(shí)長(zhǎng)效管理、注重人文關(guān)懷等方面相繼實(shí)施了一系列具體工作舉措，取得了一定成效。從中，也給農(nóng)商行隊(duì)伍建設(shè)提供了以下幾點(diǎn)有益的啟示：一是遵循“需求導(dǎo)向”引入各類(lèi)實(shí)用人才，是隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的“進(jìn)水口”；二是尊重歷史客觀推進(jìn)員工合理分流退出，是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的“稀釋劑”；三是堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的用人導(dǎo)向用活人力資源，是挖掘隊(duì)伍建設(shè)效能的“起搏器”；四是發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，是保持隊(duì)伍建設(shè)正確方向的“動(dòng)力源”；五是創(chuàng)新方式提高教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效率，是促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升的“助推劑”；六是注重員工人文關(guān)懷彰顯文化引領(lǐng)的力量，是隊(duì)伍建設(shè)的“靈魂”。

　　三、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)商行隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)思考

　　隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)涉及方方面面工作關(guān)系的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，隊(duì)伍建設(shè)又是一項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)與措施落實(shí)并重的“接地工程”，需要虛實(shí)結(jié)合、落地生根。隊(duì)伍建設(shè)必須依照“選好人、用好人、管好人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的總體思路，針對(duì)性地采取貼身、務(wù)實(shí)、有效的工作舉措加以落實(shí)，持之以恒地抓推進(jìn)、抓評(píng)價(jià)、抓調(diào)整，努力營(yíng)造尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、成就員工的良好環(huán)境，最終水到渠成地達(dá)到文化引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)的最高境界。

　　（一）“選好人”：不拘一格降人才。一是重視人才規(guī)劃，要在對(duì)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人才需求缺口、未來(lái)發(fā)展需要等方面因素進(jìn)行全面綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定本行人力資源規(guī)劃尤其是人才引進(jìn)規(guī)劃方案；二是重視員工招聘，要持續(xù)通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、大學(xué)生村官定向招聘這一進(jìn)人主渠道，不斷加大經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)、文秘、行政管理、工商管理、國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)、資金理財(cái)?shù)雀黝?lèi)人才的梯度引進(jìn)力度；三是重視人才引進(jìn)，要針對(duì)當(dāng)前農(nóng)商行營(yíng)銷(xiāo)、管理、法律、文秘、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)高端人才普遍缺少的實(shí)際狀況，嘗試通過(guò)專(zhuān)辟招聘渠道加以對(duì)口引進(jìn)。

　　（二）“用好人”：德才兼?zhèn)溆萌瞬?。一是?jiān)持確立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，將守紀(jì)律、懂規(guī)矩、講原則、高品質(zhì)、有威信作為干部、人才選拔使用的首要標(biāo)準(zhǔn)；二是堅(jiān)持“因情而異、靈活多樣”的用人方式，打破唯年齡、唯學(xué)歷、唯資歷、唯票數(shù)、唯分?jǐn)?shù)等傳統(tǒng)用人規(guī)則，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗、后備晉升、組織點(diǎn)將等多種方式提拔任用管理干部，努力構(gòu)建生動(dòng)活潑、良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制；三是堅(jiān)持“梯次選拔、實(shí)踐選拔”的用人模式，按照梯次培養(yǎng)、逐步培養(yǎng)的思路選拔培養(yǎng)人才，通過(guò)實(shí)踐摔打歷練人才，努力培養(yǎng)人品、能力、業(yè)績(jī)俱佳的人才隊(duì)伍。

　?。ㄈ肮芎萌恕保汉粚?shí)基礎(chǔ)管理人。一是要建立健全員工職業(yè)規(guī)劃科技應(yīng)用系統(tǒng)，區(qū)分員工性格愛(ài)好、能力專(zhuān)長(zhǎng)、社會(huì)資源、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析定位并予以跟蹤管理；二是要不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，對(duì)員工工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并通過(guò)開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等多種方式加強(qiáng)員工日常學(xué)習(xí)教育，逐步糾正員工心理浮躁、急功近利的不良傾向，在此基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行教育和轉(zhuǎn)化；三是通過(guò)定期家訪(fǎng)、員工家屬座談、爭(zhēng)當(dāng)“賢內(nèi)助”等方式，不斷增進(jìn)單位與員工家庭互動(dòng)聯(lián)系，形成聯(lián)動(dòng)共管的育人格局。

　?。ㄋ模芭囵B(yǎng)人”：分類(lèi)指導(dǎo)培育人。一是注重員工結(jié)構(gòu)分析，切實(shí)掌握員工性格特征、興趣愛(ài)好、能力專(zhuān)長(zhǎng)等信息，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)員工在網(wǎng)點(diǎn)、崗位和不同層級(jí)之間合理調(diào)配，達(dá)到人盡其才、才盡其用；二是注重后備人才選拔，著眼培養(yǎng)滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需要，通過(guò)業(yè)務(wù)與管理知識(shí)培訓(xùn)、個(gè)人素質(zhì)與技能培訓(xùn)、管理能力測(cè)評(píng)、面試等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行后備干部綜合考評(píng)選拔，加快儲(chǔ)備一支與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的后備人才梯隊(duì)；三是注重專(zhuān)業(yè)人才培育，根據(jù)員工潛質(zhì)和可塑性劃分信貸、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、風(fēng)控、技術(shù)等若干門(mén)類(lèi)，通過(guò)多崗實(shí)踐、掛職鍛煉、外出進(jìn)修等多種方式進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，豐富培養(yǎng)對(duì)象知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)拓培養(yǎng)對(duì)象視野眼界，促進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才學(xué)有所專(zhuān)、學(xué)有所成。

　　（五）“關(guān)心人”：關(guān)愛(ài)員工感召人。一是注重干部員工溝通，探索實(shí)施干部員工溝通制度，推行分級(jí)約談、定向約談和隨機(jī)約談等約談方式，規(guī)定溝通頻率、質(zhì)量、考查等要求，促使干部職工溝通聯(lián)系形成制度化、常態(tài)化；二是注重廣泛征詢(xún)民意，經(jīng)常性地開(kāi)展全員大討論和好建議、“金點(diǎn)子”征集，真誠(chéng)傾聽(tīng)員工心聲，在此基礎(chǔ)上做好有價(jià)值好建議的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；三是注重加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)，通過(guò)生日祝福、節(jié)日慰問(wèn)、健康關(guān)愛(ài)、重大家事關(guān)愛(ài)等關(guān)愛(ài)方式，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

　?。凹?lì)人”：機(jī)制文化留住人。一是完善薪酬分配制度，不斷健全包括薪酬分配、等級(jí)評(píng)定、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理規(guī)定在內(nèi)的薪酬制度體系，最大可能地調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工積極性；二是提升員工幸福指數(shù)，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣典型激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等多種精神激勵(lì)方法，讓員工真正感受到在農(nóng)商行工作舒適、自豪、快樂(lè)；三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工確立共同發(fā)展愿景和價(jià)值觀，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事、快樂(lè)成事、風(fēng)清氣正、和諧共進(jìn)的發(fā)展環(huán)境，逐步造就一支忠誠(chéng)度、專(zhuān)業(yè)度、奉獻(xiàn)度高的員工隊(duì)伍。

　?。ㄗ髡呦蹬d化農(nóng)商行董事長(zhǎng)）