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工商銀行煙臺分行深入開展服務(wù)建設(shè)體驗(yàn)?zāi)昊顒?/h1>
- 發(fā)布時間:2015-04-03 12:31:23 來源:齊魯晚報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
2015年是工商銀行確定的“服務(wù)建設(shè)體驗(yàn)?zāi)辍保瑹熍_分行以此為契機(jī),從客戶體驗(yàn)出發(fā),改善服務(wù)流程,提高服務(wù)效率,認(rèn)清服務(wù)新常態(tài),形成服務(wù)新優(yōu)勢。
借力晨會直通車,學(xué)習(xí)優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),掌握最新產(chǎn)品動態(tài)。工商銀行積極組織轄內(nèi)支行、網(wǎng)點(diǎn)利用晨會時間觀看、學(xué)習(xí)、了解標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)流程、營銷管理方面的優(yōu)秀做法,并撰寫觀后感,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際情況對現(xiàn)有客戶服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改善。
多渠道并行發(fā)展,緩解傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)柜面壓力,提升服務(wù)效率。提高網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行客戶動戶率,培養(yǎng)客戶使用自助渠道辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣;累計(jì)建成離行式自助銀行達(dá)到38家,配備設(shè)備114臺,日均辦理業(yè)務(wù)近一萬筆,2015年擬新建離行式自助銀行23家,為客戶提供便利金融服務(wù)的同時,緩解柜面排隊(duì)壓力,縮短客戶排隊(duì)等候時間,提高客戶滿意度和忠誠度。
服務(wù)投訴案例,制定投訴處理辦法。該行組建專家團(tuán)隊(duì)對客戶投訴進(jìn)行分類整理,避免同類問題重復(fù)投訴;制定《客戶投訴處理應(yīng)急預(yù)案》,明確網(wǎng)點(diǎn)、支行、專業(yè)部室、服務(wù)管理部門在處理客戶投訴中的職責(zé),提高客戶投訴處理效率,避免出現(xiàn)投訴升級。
本稿件所含文字、圖片和音視頻資料,版權(quán)均屬齊魯晚報(bào)所有,任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載,違者將依法追究責(zé)任。
2015年是工商銀行確定的“服務(wù)建設(shè)體驗(yàn)?zāi)辍保瑹熍_分行以此為契機(jī),從客戶體驗(yàn)出發(fā),改善服務(wù)流程,提高服務(wù)效率,認(rèn)清服務(wù)新常態(tài),形成服務(wù)新優(yōu)勢。
借力晨會直通車,學(xué)習(xí)優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),掌握最新產(chǎn)品動態(tài)。工商銀行積極組織轄內(nèi)支行、網(wǎng)點(diǎn)利用晨會時間觀看、學(xué)習(xí)、了解標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)流程、營銷管理方面的優(yōu)秀做法,并撰寫觀后感,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際情況對現(xiàn)有客戶服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改善。
多渠道并行發(fā)展,緩解傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)柜面壓力,提升服務(wù)效率。提高網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行客戶動戶率,培養(yǎng)客戶使用自助渠道辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣;累計(jì)建成離行式自助銀行達(dá)到38家,配備設(shè)備114臺,日均辦理業(yè)務(wù)近一萬筆,2015年擬新建離行式自助銀行23家,為客戶提供便利金融服務(wù)的同時,緩解柜面排隊(duì)壓力,縮短客戶排隊(duì)等候時間,提高客戶滿意度和忠誠度。
服務(wù)投訴案例,制定投訴處理辦法。該行組建專家團(tuán)隊(duì)對客戶投訴進(jìn)行分類整理,避免同類問題重復(fù)投訴;制定《客戶投訴處理應(yīng)急預(yù)案》,明確網(wǎng)點(diǎn)、支行、專業(yè)部室、服務(wù)管理部門在處理客戶投訴中的職責(zé),提高客戶投訴處理效率,避免出現(xiàn)投訴升級。
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