編制預(yù)算是每個(gè)企業(yè)必做的功課，預(yù)算編的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。正所謂商場如戰(zhàn)場，做好預(yù)算管理是企業(yè)在商業(yè)競爭中獲勝的必備條件。孫子有云，“多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”所以，企業(yè)里都由最高層擔(dān)任預(yù)算委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

　　明白預(yù)算的重要性后，那就來看看如何編制預(yù)算吧。先來介紹一下增量預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

　　增量預(yù)算是根據(jù)過去的歷史數(shù)據(jù)來編制預(yù)算的一種方法。比方說，某公司去年一年發(fā)生的管理費(fèi)用是100萬元。按照增量預(yù)算的方法，就是在去年100萬元的基礎(chǔ)上，按照某個(gè)固定比率，來預(yù)計(jì)今年發(fā)生的管理費(fèi)用。如果這個(gè)比率是在去年的基礎(chǔ)上提高10%，那今年的管理費(fèi)用就是100萬元乘以（1+10%），即110萬元。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是方便編制，但是有個(gè)缺點(diǎn)，就是保護(hù)落后，很多不合理的、可以節(jié)約的開銷也延續(xù)到了下一年。

　　零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)年度所發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)。舉例來說，同樣是編制今年管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)，在零基預(yù)算中，根本不看你去年花了多少錢，而是根據(jù)實(shí)際情況，一項(xiàng)一項(xiàng)地估算、分析，重新核算出今年的金額。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是解決了增量預(yù)算保護(hù)落后的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是編制起來工作量比較大。

　　再來看看滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。舉個(gè)例子來說，通常編制預(yù)算，是從1月到12月為一個(gè)預(yù)算周期。而在滾動(dòng)預(yù)算中，如果按月滾動(dòng)，即1月初編制今年1至12月的預(yù)算，2月初編制今年2月至明年1月的預(yù)算，3月初編制今年3月至明年2月的預(yù)算，以此類推，永續(xù)編制。滾動(dòng)預(yù)算可以按月滾動(dòng)，也可按季滾動(dòng)，更能按年滾動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是連續(xù)性好，完整性和穩(wěn)定性突出，結(jié)合了短期利益與長期利益，更加科學(xué)。

　　以上三種預(yù)算編制方法解決了預(yù)算編制“術(shù)”的層面，想要編制出好的預(yù)算還需要明白預(yù)算的精髓。

　　預(yù)算的編制要和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合，企業(yè)是想擴(kuò)張，就制定擴(kuò)張性預(yù)算，把資金通過預(yù)算管理用到關(guān)鍵的地方，也就是把錢用在刀刃上。要知道預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展夢想的工具，一個(gè)企業(yè)往往有目標(biāo)，有戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何去實(shí)現(xiàn)呢？需通過預(yù)算管理將這些目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，就是將其進(jìn)行具體化分解，分解成一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行、可以控制、最為具體的安排。通過預(yù)算管理讓企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)人都知道，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)人，現(xiàn)在、下個(gè)月、下半年應(yīng)該做什么。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。其實(shí)，無論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該編出一個(gè)自己的預(yù)算。春暖花開之際，想問一聲：“親，你的預(yù)算編好了嗎？”