新華社北京3月26日新媒體專電自從“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入政府工作報(bào)告便火了起來，在這個風(fēng)口上，那些探索多年都未能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)會何去何從？過去那么多年的探索都未實(shí)現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，以后就能實(shí)現(xiàn)嗎？

　　如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”？從提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略到具體實(shí)施，會有一個很長的過程。我們想盡辦法去付諸實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏偉藍(lán)圖，擺在眼前的首要任務(wù)就是如何讓傳統(tǒng)企業(yè)分享到“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利，這不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造傳統(tǒng)企業(yè)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　如果真的要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要投入更多的人力、物力及財(cái)力，更重要的是能力與精力。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)入企業(yè)，每個企業(yè)都應(yīng)配備專業(yè)人才，負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指點(diǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級改造。

　　推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個難點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是藥到病除的良藥?；ヂ?lián)網(wǎng)+”的推動與實(shí)施也應(yīng)該有一個五年或者十年計(jì)劃，有計(jì)劃分批量地對各級城市的各級企業(yè)進(jìn)行改造，一步步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，自內(nèi)而外地實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施的難題在于：政策制定與技術(shù)改造的不匹配，三、四線城市難以短期內(nèi)找到足夠的人才配備到每一個企業(yè)；員工掌握新技能需要一定學(xué)習(xí)期，想讓已經(jīng)習(xí)慣了原來工作流程的員工操作新的流程，需要一段時間才能適應(yīng)；生產(chǎn)設(shè)備升級改造費(fèi)用尚未解決，這對于盈利不足的商家來說是個難題；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不只是形式上的設(shè)備更新，最終改變的應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的人事架構(gòu)、運(yùn)營流程、管理制度、供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈等。

　　最難的問題就是需要解決傳統(tǒng)企業(yè)體制與互聯(lián)網(wǎng)扁平化的沖突。