新華網(wǎng)沈陽3月24日電（記者石慶偉）機(jī)器人，這顆“制造業(yè)皇冠上的明珠”，愈加炙手可熱起來。年需求達(dá)數(shù)萬臺(tái)、年增幅超過25％……在新一輪產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)下，我國正在成為全球最大機(jī)器人市場，各路企業(yè)群雄逐鹿，搶灘布局。

　　面對前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇、龐大誘人的市場蛋糕，企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備？能否打破“市場越大產(chǎn)業(yè)越被動(dòng)”的魔咒？記者最近深入中國機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)——沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司，進(jìn)行調(diào)查采訪。

　　智能制造紅利無限

　　在沈陽新松公司的集成生產(chǎn)車間，高度自動(dòng)化生產(chǎn)場景令人耳目一新：一排排堆垛機(jī)器人、裝配機(jī)器人，曲臂揮掌，扭身側(cè)腰；一臺(tái)臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人，在地面上負(fù)重行進(jìn)、穿梭自如。

　　“這就是堆垛機(jī)器人，俗稱蜘蛛手，每分鐘可完成3240個(gè)動(dòng)作，相當(dāng)于500多個(gè)工人一起干的效率！” 公司總裁曲道奎指著一臺(tái)調(diào)試中的機(jī)器人告訴記者。玻璃屏內(nèi)，幾支細(xì)長的機(jī)械手靈活敏捷，迅速完成抓取、移動(dòng)、放下等一連串復(fù)雜精細(xì)動(dòng)作，將一堆五顏六色的馬賽克瓷磚，按顏色重新排列，整齊擺到指定位置，誤差控制在一根頭發(fā)絲直徑的范圍內(nèi)。

　　曲道奎認(rèn)為，智能制造紅利無限，無論美國的制造業(yè)回歸舉措，還是歐洲的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，機(jī)器人都是核心支撐。智能制造將帶來全球生產(chǎn)方式的革命性變革，不僅對破解勞動(dòng)力成本上升意義重大，而且可以將人類從繁重和危險(xiǎn)勞動(dòng)中解放出來，大幅提高制造業(yè)整體競爭力和贏利水平。

　　去年9月，沈陽新松公司建成全國首條機(jī)器人智能生產(chǎn)線，年產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人能力達(dá)5000臺(tái)。偌大車間內(nèi)很少看見工人身影，取貨、搬運(yùn)，裝配、噴涂和檢測入庫等制造環(huán)節(jié)，都由機(jī)器人自動(dòng)完成，大幅降低勞動(dòng)用工量。

　　當(dāng)許多企業(yè)遭遇金融危機(jī)陷入困境之際，沈陽新松公司卻抓住機(jī)器人市場新機(jī)遇連躍新臺(tái)階，年銷售收入實(shí)現(xiàn)50%以上的高速增長，奪得工業(yè)機(jī)械手的國內(nèi)市場占有率第一。創(chuàng)業(yè)板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右，成為全球機(jī)器人上市公司市值前三強(qiáng)企業(yè)。

　　創(chuàng)新經(jīng)營突破轉(zhuǎn)型瓶頸

　　“新松逆勢壯大的秘密是什么？”

　　“靠創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)制造，契合市場需求?！鼻揽卮?。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)主體是廠房、車間、設(shè)備，生產(chǎn)一頭獨(dú)大；研發(fā)和銷售兩端弱小，沈陽新松公司來了個(gè)大翻轉(zhuǎn)：制造已不再是核心，生產(chǎn)人員僅占20%，企業(yè)將80%的人力、資金等資源，集中到研發(fā)和營銷方面。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“三低”轉(zhuǎn)向“三高”，由低品質(zhì)、低價(jià)格、中低端應(yīng)用，轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、高利潤、中高端應(yīng)用，客戶多數(shù)集中在外企、名企，樹立了中高端品牌形象。

　　“進(jìn)入信息化社會(huì)市場變化太快，只調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終就是從水坑跳到了火坑，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型更為關(guān)鍵?！鼻揽J(rèn)為。

　　創(chuàng)新讓沈陽新松沖破轉(zhuǎn)型瓶頸，搶占競爭先機(jī)。

　　擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擺脫受制于人?！懊鎸鈱诵募夹g(shù)的嚴(yán)格封鎖，我們堅(jiān)持自主研發(fā)，突破了機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)。”曲道奎告訴記者，公司每年研發(fā)投入占總銷售額12%以上，已擁有300多項(xiàng)發(fā)明專利和幾十項(xiàng)軟件版權(quán)，新產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)率超過30%。

　　全產(chǎn)品線布局，市場適應(yīng)性強(qiáng)。新松將研發(fā)確定為核心戰(zhàn)略，順利完成全產(chǎn)品線布局，實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人三大品種全覆蓋，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，提升贏利能力。在全新的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)支持下，新松著力打造集物流、倉儲(chǔ)、智能制造于一身的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，從單一產(chǎn)品設(shè)備的提供者，向系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)變。

　　整合資源培育國際級企業(yè)

　　“我國很多行業(yè)都已成為全球最大市場，但我國企業(yè)不掌握核心技術(shù)，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，并未獲得最大紅利。”曲道奎對此憂心忡忡，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要防止重蹈覆轍，打破產(chǎn)業(yè)越大市場越被動(dòng)的魔咒。

　　目前，全國已有四五百家機(jī)器人企業(yè)，絕大多數(shù)年產(chǎn)值在1億元以內(nèi)，而ABB一家企業(yè)，年銷售額就達(dá)數(shù)百億美元。改變我國機(jī)器人企業(yè)弱小現(xiàn)狀，加快培育國際級企業(yè)迫在眉睫。

　　許多機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，再關(guān)起門來自我滾動(dòng)發(fā)展，已經(jīng)沒有時(shí)間和空間機(jī)會(huì)了。面對新一輪競爭，沈陽新松正在謀劃實(shí)施新的戰(zhàn)略，從內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵+外延”式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局和并購重組的橫向擴(kuò)張兩方面同時(shí)發(fā)力。著力構(gòu)建“2＋N＋M”模式，在沈陽設(shè)立國內(nèi)總部，在上海設(shè)立國際總部兩大總部，在全國設(shè)立N個(gè)區(qū)域性公司，下面再建立不同的子公司，完善網(wǎng)絡(luò)化市場服務(wù)格局。去年在上海和杭州完成投資5億元，新增產(chǎn)值3億元。還要發(fā)揮資本杠桿作用，進(jìn)行30億元增發(fā)。

　　“要利用當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇，做好頂層設(shè)計(jì)，完善制度支撐，加速創(chuàng)新整合，爭奪機(jī)器人市場主動(dòng)權(quán)。”曲道奎建議。