深圳特區(qū)報訊 全國稅務系統(tǒng)績效管理工作會議召開后，深圳國稅局第一時間學習貫徹績效管理新精神，主動適應績效管理新常態(tài)，勇于謀劃績效管理新目標，積極探索績效管理新措施，全面部署績效管理新任務，全系統(tǒng)績效管理呈現(xiàn)新面貌。

　　2015年1月26日，國家稅務總局召開全國稅務系統(tǒng)績效管理工作會議，部署2015年正式全面推行績效管理工作任務。深圳國稅局高度重視，狠抓落實，從全國會議召開到春節(jié)前的短短1個月的時間里，共召開了3次局長辦公會議專題研究推行績效管理3.0版的工作思路和方案措施，形成了既全面落實稅務總局要求，又具有鮮明深圳特色的績效管理制度體系和指標體系，并正式下發(fā)。2月12日，市局召開了全系統(tǒng)的績效管理工作會議，按照確定的推行路線圖、時間表，部署推行績效管理具體工作，明確要求各基層單位務必在2月底前完成績效管理制度和指標的制定工作。各單位凝心聚力，倒排工期，加班加點，奮力拼搏，全部在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成了工作任務，這標志著績效管理3.0版在深圳全面落地，2015年績效管理正式上線實施，工作進度和質(zhì)量居全國國稅系統(tǒng)前列。

　　2015年，深圳國稅局黨組將績效管理定位為稅收工作的“綱”，把推行績效管理3.0版列為全年工作的“重中之重”，研究形成了績效管理“一二三四五六”的工作思路：

　　“一”是力爭一個目標。即力爭2015年績效管理綜合考評得分進入全國國稅系統(tǒng)前列。

　　“二”是聚焦兩個重點。即實現(xiàn)組織績效上臺階，個人績效全覆蓋的兩項年度重點任務。

　　“三”是統(tǒng)籌三個層面。即科學統(tǒng)籌市局、區(qū)局、基層分局三級績效管理，頂層設(shè)計，分級管理，全面開花，形成合力。

　　“四”是加強四項機制。即全面加強組織管理機制、分析應對機制、溝通反饋機制、監(jiān)督保障機制建設(shè)，確?？冃н\轉(zhuǎn)科學高效。

　　“五”是抓牢五個環(huán)節(jié)。即做好指標設(shè)計、過程管理、年度考評、結(jié)果運用、考評監(jiān)督等績效五項主要工作。

　　“六”是突出六項特色。即突出重點導向，將重點工作任務納入績效考核；突出考評驅(qū)動，實行差異化考評方式；突出有效管理，推動指標體系簡化合并；突出過程管理，建立序時推進機制；突出結(jié)果運用，不斷強化激勵約束措施；突出改革創(chuàng)新，加強工作亮點匯報宣傳。

　　截至目前，全系統(tǒng)各單位已經(jīng)全面按照績效管理3.0啟動績效考評。（黃濤）