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2月份消費(fèi)者對快遞申訴趨減

  • 發(fā)布時間:2015-03-18 21:29:35  來源:國際商報  作者:汪名立  責(zé)任編輯:羅伯特

  3月16日,國家郵政局發(fā)布對今年2月郵政業(yè)消費(fèi)者申訴情況的通告。根據(jù)通告,2月份消費(fèi)者有效申訴中涉及快遞業(yè)務(wù)問題的達(dá)19136件,同比增長43.3%,但比今年1月份下降29.4%,下降趨勢明顯。經(jīng)調(diào)解,消費(fèi)者申訴已全部妥善處理,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失229.8萬元。

  通過對消費(fèi)者申訴主要問題的分析,快件延誤的問題同比有所下降,但是投遞服務(wù)、快件丟失短少、損毀問題同比增長幅度較大。

  強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管控

  通告顯示,2月份消費(fèi)者對郵政管理部門申訴處理工作滿意率為96.2%,對企業(yè)申訴處理結(jié)果滿意率為94.3%,比1月份的93.2%略有提高。

  在被納入統(tǒng)計的18家快遞企業(yè)中,消費(fèi)者對快遞申訴處理結(jié)果的滿意率,僅全峰快遞為86.9%,其他企業(yè)均超過90%。今年1月份排名靠后的順豐速運(yùn)和京東的滿意率有很大提升,均超過96%,分別從第16和第17位上升至第7和第4位?!澳壳叭蹇爝f服務(wù)質(zhì)量問題,很多都是由省區(qū)市沒有落實(shí)集團(tuán)總部的要求造成的?!比蹇爝f副總裁劉偉在接受國際商報記者采訪時表示,全峰快遞集團(tuán)對此召開了專項工作部署會議,成立了服務(wù)質(zhì)量整改領(lǐng)導(dǎo)小組,確保服務(wù)質(zhì)量整改、提升落實(shí)到位。目前已經(jīng)開展了狠抓服務(wù)質(zhì)量的“春雷行動”,以郵政申訴為突破口,全面提升全網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量?!胺彩青]政申訴涉及到賠付問題的,由集團(tuán)公司在第一時間統(tǒng)一賠付,再內(nèi)部定責(zé),不再由各分公司負(fù)責(zé)處理,確保隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題?!眲フf,全峰快遞將所有郵政申訴集中到集團(tuán)申訴小組處理,并從全網(wǎng)抽調(diào)34名郵政申訴處理專員,由公司垂直管理、統(tǒng)一指揮,并設(shè)立兩條與各省區(qū)市郵政直通的申訴熱線,確保服務(wù)申訴渠道暢通無阻。

  15家快遞企業(yè)發(fā)表誠信宣言

  “3·15”前夕,15家快遞企業(yè)簽署并聯(lián)合發(fā)表了《我承諾,你監(jiān)督——3·15誠信宣言》,表示將在服務(wù)與生產(chǎn)中,認(rèn)真對待消費(fèi)者的每一個投訴、每一條意見,采取有效措施,以實(shí)際行動維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

  聯(lián)合簽署發(fā)表誠信宣言的15家快遞企業(yè)包括EMS、順豐速運(yùn)、申通、圓通、中通、百世匯通、韻達(dá)、宅急送、全峰、優(yōu)速、天天、快捷、速爾、龍邦速運(yùn)和國通等,他們還公布了各自的投訴和監(jiān)督電話。

  上述快遞企業(yè)宣誓承諾把誠實(shí)守信理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程,視誠信經(jīng)營和消費(fèi)者權(quán)益為生命,將通過制定客戶服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工服務(wù)技能和意識培養(yǎng)、加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和管理、規(guī)范客戶投訴處理程序、建立完善的快遞信息管理系統(tǒng)等有效措施提升服務(wù)質(zhì)量。

  德邦快遞不在國家郵政局統(tǒng)計范圍內(nèi)。不過,德邦物流媒體事務(wù)部李宜暉表示,“服務(wù)”正是德邦在零擔(dān)市場中脫穎而出的制勝法寶,不論是德邦式“四個一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),還是公司內(nèi)部管理架構(gòu),均將服務(wù)改善列為重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

  李宜暉告訴國際商報記者,2015年德邦內(nèi)部將快遞服務(wù)提升列為重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。公司內(nèi)部成立專職部門負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,保證遍布全國的5000多個網(wǎng)點(diǎn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司服務(wù)理念。此外,公司設(shè)置投訴改善部門,根據(jù)投訴情況的變化隨時制定改善策略。

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