“做大做優(yōu)市場，提高綜合服務(wù)能力，提升價值創(chuàng)造能力，建設(shè)幸福建行”，是建行煙臺分行2014年的工作主基調(diào)。

　　圍繞著這個主基調(diào)，過去一年中，建行煙臺分行認真貫徹落實監(jiān)管部門各項工作要求，較好地實現(xiàn)了量、價、質(zhì)、效的協(xié)同發(fā)展，市場競爭力、價值創(chuàng)造力、風險管控力、開拓創(chuàng)新力及員工向心力持續(xù)提升。先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統(tǒng)思想政治工作先進單位、煙臺市發(fā)展突出貢獻先進單位、第四屆中國建設(shè)銀行文明單位、金融系統(tǒng)企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位、總行級企業(yè)文化建設(shè)先進單位和省級先進單位等榮譽稱號。截至2014年末，該行各項貸款總額517.5億元，較年初新增77.26億元，四行占比分別為28.72%、45.48%，均居四大行首位；一般性存款余額633.94億元，新增67.41億元，同業(yè)排名第一。

　　速度至上，質(zhì)量先行

　　“寧可要發(fā)展質(zhì)量而不要沒有質(zhì)量做支撐的發(fā)展速度?！?/p>

　　一年來，建行煙臺分行始終把培育成熟的經(jīng)營理念作為首要工作，將風險內(nèi)控管理上升到可持續(xù)發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和基石的高度來認識，要求全行始終秉承“風險控制優(yōu)先”的管理理念，追求有質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，真正做到了業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控“兩手抓、兩手硬”。

　　在風險防控體系上，建行煙臺分行按照“基礎(chǔ)管理抓條線、案件防控抓基層”的總體思路，進一步完善了風險防控體制機制建設(shè)，在全行形成了縱到底、橫到邊的立體交叉風險管理機制。

　　在內(nèi)控管理組織上，建行煙臺分行優(yōu)化完善了基礎(chǔ)管理、案件防控等多個領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了基礎(chǔ)管理工作分析例會、案件與風險分析例會制度，有效提升了全行的風險和案件防范水平。

　　在風險防控手段上，建行煙臺分行進一步細化工作流程，對重點崗位、重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取了行為排查、違規(guī)積分、頂崗檢查、遠程監(jiān)控、強制休假等管理手段，加大檢查力度，確保所有流程和環(huán)節(jié)均置于有效管控之中，從制度上讓員工“不能犯”。

　　創(chuàng)新推動，服務(wù)城鄉(xiāng)

　　“以‘空杯’和‘歸零’心態(tài)跳出銀行做銀行，堅持市場有多大業(yè)務(wù)就做多大?！?/p>

　　思想決定行動，一年來，建行煙臺分行成立了創(chuàng)新管理委員會，制定了《建行煙臺分行創(chuàng)新工作實施方案及激勵辦法》，從新產(chǎn)品、管理服務(wù)、業(yè)務(wù)亮點和創(chuàng)意四個維度確定了42項創(chuàng)新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)亮點，并全面落實了條線部門和各機構(gòu)責任，年內(nèi)成功辦理了全國系統(tǒng)首筆進口開證保兌業(yè)務(wù)、全國首筆白銀租入業(yè)務(wù)、全省首筆黃金租賃組合產(chǎn)品及出口風參業(yè)務(wù)等。

　　為順應(yīng)利率市場化、金融脫媒化、客戶資金增值及需求多樣化的趨勢，按照系統(tǒng)思維及可持續(xù)發(fā)展的理念，建行煙臺分行提出了十大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路，全年辦理新型融資47.2億，全省排名第一，促進了綜合服務(wù)能力和市場競爭能力的大幅提升。

　　建行煙臺分行堅持以支持地方經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會大眾為己任，全力支持全市重點項目、小微企業(yè)、三農(nóng)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)展，為全市社會經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。2014年末，綜合融資總量833.8億元，較年初新增102.5億；小微企業(yè)貸款余額84.38億，新增32.65億，較好地完成了“兩個不低于”的監(jiān)管目標。

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