去年，三胞集團(tuán)控股的南京新百并購英國老牌百貨House of Fraser，完成中國最大的海外零售企業(yè)并購案。而今年，“走出去”成為經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，無論央企還是民營企業(yè)，這兩年都紛紛出手海外，購置資產(chǎn)。

　　兩會期間，全國政協(xié)委員、三胞集團(tuán)董事長袁亞非接受新京報記者專訪時表示，“走出去”既可以學(xué)習(xí)國外多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，也能消化國內(nèi)已經(jīng)過剩的產(chǎn)能，可謂一舉多得。

　　1

　　“海外零售業(yè)并購是一舉多得”

　　新京報：作為全國政協(xié)委員，今年提案有哪些，比較關(guān)注哪些領(lǐng)域？

　　袁亞非：今年的一個提案是關(guān)于“走出去”，希望國家對海外零售企業(yè)的并購給予一些特別的支持政策。三胞在民營企業(yè)走出去方面，還算先行先試，感觸良多。去年三胞集團(tuán)控股的南京新百收購了英國House of Fraser百貨，也是中國有史以來最大的一筆海外零售企業(yè)的并購。過去，我國企業(yè)海外投資更多的都是資源類或制造類。我們認(rèn)為海外零售企業(yè)的并購是一舉多得。

　　第一，像House of Fraser能活165年，一定有其活165年的道理。它的經(jīng)營管理模式及它的買手制、它的自有品牌等，這些方法論都不是我們一時半會兒想學(xué)就學(xué)會的，所以首先就得到了人家的經(jīng)驗(yàn)和得到了人家的方法論。

　　第二個，我們得到了別人的市場。中國過剩的產(chǎn)能可以通過這些渠道輸出海外市場。比如House of Fraser的自有品牌里，有60%的商品都是中國制造的。我收購以后，把剩余的40%也納入到中國來了。

　　第三個，可以把中國和海外的市場嫁接起來，使得整個管理、整個采購的成本和商品的成本降低。

　　新京報：在政府工作報告當(dāng)中也是提到了，重點(diǎn)把走出去戰(zhàn)略單獨(dú)提出來，我不知道您對此怎么看？

　　袁亞非：我覺得總理提這個是很有遠(yuǎn)見的。因?yàn)槲覀兊谝粋€確實(shí)產(chǎn)能過剩，前面這20年中國靠中國制造確實(shí)培養(yǎng)了大批的產(chǎn)能，我們產(chǎn)品的質(zhì)量各方面也都有了非常大的提高。而現(xiàn)在光靠國內(nèi)市場，這些方面作為產(chǎn)能的消化還需要一個過程，所以海外并購是一個比較快的方法，我覺得在這里用國外市場走出去的戰(zhàn)略，反過來這也是大國之責(zé)任。

　　新京報：在并購國外企業(yè)的時候，雙方的文化差異怎么樣去解決？

　　袁亞非：講個例子，我在英國有16000名員工，在美國有4000名員工，我基本上沒有派什么中國人，就用他們。我們并不希望派個中國人去管外國人。

　　2

　　“4年前就不拿地了”

　　新京報：我們出海并購，很多時候是因?yàn)閷Ψ奖任覀兏鼉?yōu)秀。具體來說，我們跟國外的優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪兒呢？

　　袁亞非：坦率講，認(rèn)真二字。

　　新京報：我們還不夠認(rèn)真？

　　袁亞非：中國變化太快，機(jī)會太多，大家投機(jī)的心理都太強(qiáng)。日本一個做菜刀的企業(yè)做了兩百年，你說中國能有這樣的企業(yè)嗎，早搞房地產(chǎn)去了。這是個時代的問題。中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)從高速變成中高速，大家更踏實(shí)一些，去經(jīng)營好實(shí)業(yè)，不要再去搞資產(chǎn)泡沫，培養(yǎng)中國真正的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

　　新京報：現(xiàn)在講新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速變成中高速，作為民營企業(yè)是不是也能感受到這種下降的壓力？

　　袁亞非：說實(shí)話我們感覺并沒有太深。幾年前，我看到大家都在拿地，那我估計這個地、估計未來的房子也會過剩，所以我們4年前開始就沒有拿一塊地。而且我把我原來的海南電纜廠、佛山電纜廠這些重資產(chǎn)的制造業(yè)全都賣掉了。從那個時候我們開始做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

　　新京報：這4年主要的工作是什么？

　　袁亞非：我們得練練內(nèi)功，積累一些現(xiàn)金，所以我們才能做這么多的海外并購。

　　新京報：在“走出去”的同時，對目前的國內(nèi)市場現(xiàn)在是怎么看的呢？之所以現(xiàn)在都在往外走，是不是因?yàn)閾?dān)憂國內(nèi)市場會不太給力？

　　袁亞非：我覺得國內(nèi)的市場更重要。我們做的很多工作都是對國內(nèi)市場的轉(zhuǎn)型升級、提檔升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，就是說用先進(jìn)的方法論來把國內(nèi)市場做得更有價值。

　　當(dāng)然我們也希望國家降降稅。過個年，中國人把全世界的貨都掃了，我們?yōu)槭裁床荒馨讯惤到?。既拉升了消費(fèi)量，又利于貿(mào)易平衡。

　　3

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)增加入口黏性”

　　新京報：您在政協(xié)小組發(fā)言的時候，說了這樣一個數(shù)字，獲取線上的一個客戶，成本是300元，線下反而平均不到30元。但同時提及招租制（線下）沒有太大前景。既然線下成本這么便宜，為什么反而覺得沒有前景呢？

　　袁亞非：因?yàn)榫€下出售的商品價格并不便宜。招租是供應(yīng)商管理并不是供應(yīng)鏈管理，它跟商家之間是敵我矛盾，商家認(rèn)為，你收了我的租子，所以我就要賣高價。另外，需要鋪很多庫存，有很多積壓貨，這些問題未來會使得傳統(tǒng)的商家沒有真正的供應(yīng)鏈。而自有品牌、買手制等，可以解決傳統(tǒng)商家供應(yīng)鏈的問題。

　　新京報：三胞集團(tuán)作為傳統(tǒng)的商業(yè)或者說電子企業(yè)，近期投資了很多互聯(lián)網(wǎng)的品牌。為什么這么熱衷于投資跟我們原來的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度比較小的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域？

　　袁亞非：實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)是個哲學(xué)問題。王府井難道不是個大網(wǎng)站嗎，每天這么多人流，難道不是個大網(wǎng)站嗎。南京新街口不就是個小淘寶嗎，一萬戶商家難道它不是個網(wǎng)站嗎。你要用互聯(lián)網(wǎng)的思維看待今天的世界。

　　線下也是一個入口，但是你用互聯(lián)網(wǎng)的手段就可以使這個入口更加有黏性?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)的手段使得我們跟客戶的黏性更強(qiáng)，使客戶可追蹤、可分析、可挖掘、可服務(wù)。

　　而在我們傳統(tǒng)的商業(yè)里，比如南京新街口百貨每天來幾十萬人，誰能記住這個客戶是誰，買了東西就走了。而互聯(lián)網(wǎng)通過移動端，你進(jìn)我的商場我就知道你是誰，然后我可以跟你建立互動的關(guān)系，我可以跟你增加黏性，這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。以后一定是O2O的天下。

　　4

　　“O2O時代一定會到來”

　　新京報：很多人覺得O2O（線上到線下）這一塊兒特別火，大家也說了很多年，但是實(shí)際操作中，很多O2O都做不起來。

　　袁亞非：我相信未來下一個偉大的企業(yè)一定是O2O的企業(yè)，這是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)出現(xiàn)了。過去PC端的時候，確實(shí)比較難，但現(xiàn)在都用手機(jī)端，所以O(shè)2O的時代一定會到來。

　　新京報：三胞投資的更多的是與購物相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。但是三胞也與《新京報》合作投資像《熱門話題》這種內(nèi)容類移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這是出于什么樣的考慮？

　　袁亞非：《熱門話題》作為文化和新聞資訊類APP產(chǎn)品，它實(shí)際也是個入口，大流量的入口。

　　新京報：選擇與《新京報》合作內(nèi)容，看重的是什么？

　　袁亞非：跟《新京報》合作是非?？粗厮木庉嬆芰椭谱鲀?nèi)容的能力。當(dāng)時我跟戴自更社長就談過這個觀點(diǎn)。他跟我講要搞互聯(lián)網(wǎng)，我說如果一百年后，北京只會留下一張報紙，你就要做留下的那一張，這就是門檻。但是你內(nèi)容傳播方式必須改變，不能只是平面媒體，還要搞互聯(lián)網(wǎng)。

　　新京報：總體感覺，現(xiàn)在三胞集團(tuán)觸及的方向特別多，好像每個方向都有觸及。

　　袁亞非：不。以信息化為特征的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這是我五年前對三胞集團(tuán)的定位，當(dāng)然所有做的事都是圍繞這個，以信息化為特征的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以對人的服務(wù)來做根本。

　　新京報：三胞未來的整體架構(gòu)是什么規(guī)劃，大概能說一下嗎？就是集團(tuán)在轉(zhuǎn)型成熟之后，以哪幾塊業(yè)務(wù)為重？

　　袁亞非：把線下變得更加有價值，變成一個更好的入口，更有黏性的入口。線上利用互聯(lián)網(wǎng)手段把O2O做好。

　　新京報：這都涉及哪些行業(yè)？

　　袁亞非：跟我們相關(guān)的行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)手段把O2O做好，最終用互聯(lián)網(wǎng)金融把行業(yè)串起來。

　　新京報：互聯(lián)網(wǎng)金融是指我們要做供應(yīng)鏈金融嗎？

　　袁亞非：包括供應(yīng)鏈金融，也包括消費(fèi)類金融，可能我們都會有。我們剛買來一個互聯(lián)網(wǎng)支付公司，手機(jī)支付的公司。

　　新京報：也就是說，未來購買的這些線上項(xiàng)目都會打通這個支付通道，再把用戶綁在這些應(yīng)用上面。

　　袁亞非：對。

　　新京報記者 趙嘉妮